參加對象： 質量總監(jiān)、資源開發(fā)總監(jiān)、質量經理、SQM、SQE、資源開發(fā)工程師、質量工程師等工程、技術人員
第一部分 供應商管理的發(fā)展、觀念轉變
從全球供應商質量管理的發(fā)展脈絡、看供應商管理的源頭在哪？
質量管理八大原則之互利共贏的合作關系，為何供應商會變成供應“傷”？
供應商的痛苦與客戶的不理解，其真正原因何在？如何破解？
從不同視角看供應商質量管理的四項基本原則
如何與供應商一起構建系統(tǒng)供應商輔導與培訓機制以實現互利共贏的途徑
如何開展供應商與客戶的全流程質量管理、全面質量管理基礎在哪？
第二部分 供應商開發(fā)流程——供應商質量管理的基礎（新供應商的引入）
如何給予產品BOM管理的供應商分類？
產品組合矩陣，先分供應商的三六九等
供應商開發(fā)團隊的組建與能力培養(yǎng)的方法
ISO對采購的質量管理系統(tǒng)的要求，你做到幾點？
新供貨商的前期開發(fā)具體事務
前期供應商信息調查
供應商自評結果的評審
目前供應商開發(fā)策略
供應商現場審核的策略
供應商能力的綜合評估
采購協(xié)議、質量協(xié)議、技術與質量標準溝通
快速問題處理約定、變更管理的協(xié)議商討等
第三部分 供應商選擇管理——源頭管理、標本兼治
分級管理，協(xié)同作業(yè)，綜合評價，建立科學有效的供應商開發(fā)認證管理
供應商戰(zhàn)略與前期開發(fā)評估
質量策劃為先，供應商質量戰(zhàn)略
基于客戶的質量協(xié)議談判
前期的過程審核評估
如何確定供應商評估標準
供應商績效評估
常見供應商選擇的七大誤區(qū)
供應商選擇四階段十六步
某世界500強企業(yè)的供應商開發(fā)案例
第四部分 供應商前期項目開發(fā)與批量管理-策劃在先、控制在后
項目策劃與設計開發(fā)供應鏈質量管理的重要性
設計開發(fā)過程SDE人員的重要性
產品質量先期策劃APQP(Advanced Product Quality Planning and Control Plan)
APQP的基本原則、APQP的好處、團隊組建原則、風險管理方法
產品質量策劃的五大階段如何開展？
生產件批準程序PPAP (Production Part Approval Process)
批準文件提交清單
顧客通知和提交要求
提交等級
零件提交狀態(tài)
進料質量管理策略、檢驗點的設置、環(huán)境要求、人員資質管理
基于產品狀態(tài)的抽樣檢驗標準的選擇（C=0,MIL-STD-105、MIL-STD-1916)
供應商的日常質量指標衡量有哪些？
供貨商的過程質量能力監(jiān)控（Cp、Cpk、Pp、Ppk）
質量改進解決問題的利器（QCC、CAPA、8D、QRQC）
第五部分：供應商動態(tài)績效管理和供應商的戰(zhàn)略合作伙伴
供應商動態(tài)績效管理路進圖
供應商質量動態(tài)績效平方積分卡
供應商動態(tài)績效考核的四大維度
優(yōu)等供應商的激勵措施
為何劣質供應商我們遲遲不能剔除？背后的原因是什么？
某500強企業(yè)的供應商KPI考核案例
如何與供應商一起開展跨職能的質量改進活動
戰(zhàn)略合作伙伴的表征有哪些？
從戰(zhàn)略合作伙伴的建立、看日美韓企業(yè)的策略異同點
互惠互利的供應商管理的經典案例
第六部分 供應商審核的策劃及審核技巧
如何有效的開展審核前期策劃，讓你決勝一籌？
針對不同的供應商（外資企業(yè)、民營企業(yè)、作坊）審核標準的使用技巧
針對不同的供應商（外資企業(yè)、民營企業(yè)、作坊）供應商審核技巧
如何有效的開展供應商改進的驗證、如何確認改善效果？
審核中的產品技術、工藝的考慮與審核的注意事項
如何成為一個從合格審核人員轉變成優(yōu)秀的二方審核員？
相關信息：
培訓周期： 3天
培訓費用： RMB ￥3,800 (含資料、教材、結業(yè)證書、合影、課間茶點、水果、午餐等)
認證費用： RMB￥1800元／人（參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納此費用）。
凡希望參加認證的學員，在培訓結束后參加認證考試合格并提交個人資料并審核通過，由國際采購與供應鏈管理協(xié)會頒發(fā)“注冊供應商質量經理 （SQM）職業(yè)資格證書”。（IPSCMI中國官方網址：http://www.ipscmi.cn/）



國際采購與供應鏈管理協(xié)會CERTIFIED SUPPLIER QUALITY MANAGER CERTIFICATION注冊供應商質量經理認證簡介IPSCMI, 國際采購供應鏈管理協(xié)會是唯一一個其類型在世界范圍內以多種教學模式提供完善的綜合性教育培訓及專業(yè)認證項目服務的組織。多樣化的教學模式包括傳統(tǒng)的公共研討會、企業(yè)內部研討會、在線、衛(wèi)星及其他遠程教育模式。IPSCMI是LeRoy Graw 博士智慧的結晶，他于1989年創(chuàng)立了與IPSCMI具有相同使命及經營范圍的前身組織“國家合同服務集團”（NCSC）。1999年Graw博士將商務重心由美國轉向亞洲NCSC便停止了運營。由于二者間相似的經營范圍及規(guī)模，IPSCMI實質上可稱為“NCSC之子” 。IPSCMI是一個位于美國特拉華州的有限責任公司(LLC)，股東包括許多卓著的組織機構及個人如美國采購協(xié)會、新加坡采購供應協(xié)會(PASAS)、Cattan 服務集團有限公司及Jumanji 集團（美國及中國分支機構）。這些卓越的團體組織同時也構成了IPSCMI尊貴且極具價值的合作伙伴。IPSCMI的采購供應鏈管理課程及項目是由與其簽約的旨在通過共同協(xié)作實施IPSCMI的項目并形成一體化網絡的合作伙伴在全世界范圍內提供的。為滿足客戶學員多樣化的需求提供高質量的培訓項目，培訓課程通常由IPSCMI及其合作伙伴聯合提供。無論是來自IPSCMI或是其合作伙伴的講師均需具備所教授學科的專業(yè)認證。在亞洲及中東地區(qū)正在通過極大的努力尋找合格的能用本土語言授課而不需翻譯人員幫助的當地講師。當聘用美籍或非本地講師時，一個具有精深采購供應鏈管理知識背景的當地譯員便成了那些不具備完全英文能力學員的“第二個講師”。競爭優(yōu)勢· IPSCMI提供完善的綜合性采購供應鏈管理培訓、考核及認證項目，各項列表可查看網頁上相關內容。當需要針對具體需求定制個性化課程時，請直接聯系我們的培訓專家，他們都是具備國際培訓專業(yè)認證資格的培訓師�！� IPSCMI是全球談判協(xié)會中一名積極的成員。全球談判協(xié)會合作發(fā)起了多領域內的認證項目包括“基礎英語交流者認證(CBEC)”、“商務英語認證(CBEP)”、“國際商務英語專業(yè)認證(CIBEP)”及“國際專業(yè)談判師認證(CIPN)”�！� IPSCMI由美國采購協(xié)會(APS)獨家授權，在美國境外提供采購專員(CPP)及采購經理(CPPM)認證�！� IPSCMI 與美國Cattan 服務集團有限公司有良好的合作伙伴關系。Cattan 與IPSCMI 共享優(yōu)良的講師及課程資源并在世界范圍內共同促進彼此項目的開展與實施�！� IPSCMI與新加坡采購供應協(xié)會(PASAS)有良好的合作伙伴關系。PASAS與IPSCMI共同致力于IPSCM的項目在新加坡、印度尼西亞及亞洲其他國家和地區(qū)的開展與實施。· IPSCMI 的美籍講師通常都擁有美國及國外享福盛名的學府的博士學位。IPSCMI 的講師，無論是來自IPSCMI 或是其合作伙伴（如Cattan 服務集團）即身為采購及供應鏈管理的執(zhí)行者同時也是該領域的學術研究人員。他們具備教授非英語國家學員的經驗并了解他們的學習方式。此外，所有的講師都通過了所教授學科的專業(yè)認證。· IPSCMI的本地或當地講師同樣的也是高層次的采購及供應鏈管理的執(zhí)行者。他們能使用當地的語言教授該領域的課程而無須翻譯人員的幫助。所有這些講師都具備所教授課程的專業(yè)認證資格及高度的教學熱情�！� IPSCMI以英語或當地語言編寫的教科書兼具知識的適時性及前沿性。IPSCMI 通常提供數碼或硬拷貝幻燈片講義來補充其現有的教材內容�！� IPSCMI 認證的考核試題均以英文編寫配以當地語言的翻譯注釋，這一獨特的方式區(qū)別于大多數其它組織提供的只以英語測試投考者缺少本土語言翻譯注釋的認證考核。· IPSCMI遵從ISO 9001質量標準體系。IPSCMI 的認證項目進行了以達到國際標準組織(ISO)9001標準的質量管理體系要求為目的的多方檢驗，要求的內容包括質量管理、質量體系經營、產品加工運作及質量控制。ISO定制的標準適用于商業(yè)、工業(yè)協(xié)會、政府部門及貿易機構。ISO標準增強了世界貿易的安全性、可靠性、交替性，提高了效率及質量從而促進了世界貿易的發(fā)展。國際性的標準體系使得產品及服務的價格更為優(yōu)惠品質更為安全。