中國培訓易(a10by9.cn) 生產管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(a10by9.cn)

舉辦時間:
上海 2015年11月27–28日上海 2015年7月17–18日

課程費用:3980元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
課程背景:
絕大多數的工廠在建時,僅考慮各區(qū)域的布局及硬件的規(guī)劃。很少有工廠將精益的理念融入到新工廠設計及建設過程中,后期在工廠推行精益生產時,發(fā)現(xiàn)精益生產流程改善,精益物流規(guī)劃,準時化生產,均衡生產等均受制于原先的工廠布局設計,要理解,其實精益工廠是“設計出來的”、“建造出來的”,而不僅是通過后期不斷完善改造出來的。另外,在產品產量急速上升或新產品導入時,發(fā)現(xiàn)場地無預留或無改善空間, 在產量急速下降或品種調整時,發(fā)現(xiàn)縮減面積很困難。本課程通過講師多年的新工廠建設及布局、物流規(guī)劃設計積累的經驗,結合主導實施的多個國際知名企業(yè)精益工廠項目實踐案例,生動形象展示精益工廠構建的流程及方法,精益工廠設計與實施應用于:
- 企業(yè)戰(zhàn)略變化導致:工廠搬遷或新建工廠
- 資本性投資大型或昂貴設備審批時:新生產技術工藝的應用
- 產能面臨巨大的改變-市場變化導致的產能驟增驟減
- 產品結構發(fā)生重大變化時-企業(yè)產品結構調整
- 生產方式發(fā)生重大改變時-由批量生產轉變?yōu)閱渭鳎瑔喂の晦D為流水線,自動化
培訓目標:
工廠布局與路徑設計源于工業(yè)工程,在對工廠職能部門、產品特點及產能規(guī)劃、生產工藝及流程分析的基礎上, 結合精益生產的相關理念與方法,設計出高效精益的工廠生產布局系統(tǒng)。



課程詳情

第一單元: 布局與路徑設計概述
布局與路徑設計的含義
布局與路徑設計的作用
工廠布局設計總則
布局與路徑設計與精益生產的關系
第二單元:工廠整體布局設計
工廠各部門功能簡析
工廠各功能部門間的關系度分析
工廠各功能部門的布局設計原則
工廠整體布局設計的流程-工業(yè)設計
第三單元: 生產線常用布局設計介紹
工藝式布局
◇工藝式布局介紹
◇工藝式布局的優(yōu)劣
◇工藝式布局的要點
◇工藝式布局中設備分析及產能計算
◇設備布局要點
產品式布局
◇產品式布局介紹
◇產品式布局的優(yōu)劣
◇產品式布局的要點
◇Cell與Line 布局對比
◇產線平衡方法
◇線邊庫布局
“U” 形布局
◇“U” 布局介紹
◇“U” 布局的優(yōu)劣
◇“U”布局的要點
◇線邊庫布局
柔性制造布局
◇柔性制造布局介紹
◇柔性制造布局的規(guī)則
結合多種布局優(yōu)點的混和式布局
其它類型布局探討
◇機場/高鐵/地鐵 出租車站臺設計
◇"回”形布局-首都機場安檢
◇"T”形布局-肯德基配餐
◇垂直型布局-線纜生產
視頻:某工廠混合式布局
第四單元: 工業(yè)工程中的布局與路徑設計
工藝程序分析
流程程序分析
路徑設計的原則
路徑設計的關鍵因素
案例: 布局與路徑設計案例
第五單元: 基于布局與路徑的精益物流設計
物流設計與布局與路徑設計的關系
廠內物流設計規(guī)劃
精益物流設計方法
◇物流設計建模
◇拓撲學計算理論最短路徑
◇結合實際約束條件的路徑設計選擇
精益物流實施方法
◇拉動式生產-目的明確的物料流動
◇材料直接上線-減少物料周轉
◇材料ABC分類存儲-減少取料距離
◇訂單合并-減少搬運次數
◇水蜘蛛送料-提高運輸效率
◇人型/物型流程程序分析-尋找物流改善機會。
◇產線與包裝線的連接-減少產品周轉
案例: 水蜘蛛送料案例
第六單元: 基于物流運送的信息系統(tǒng)
信息系統(tǒng)與物流系統(tǒng)的關系、
信息系統(tǒng)的設計原則
布局與路徑及物流設計中的可視化
第七單元: 綜合生產布局設計
生產布局設計流程
◇基本信息收集
◇物流與活動關系分析-線圖
◇需求空間與可用面積-面積相關圖
◇初步設計方案
◇布局路徑模擬與討論
布局與路徑設計中的約束條件
◇廠房設施中的約束條件
◇安全、勞動保護方面的約束條件
◇亮度、噪音、溫濕度等約束條件
各種配套設施及資源的設計規(guī)劃
◇水、電、氣等的消耗數據
◇水、電、氣等的鋪設與布線
◇ESD、防潮、SMT過程中的廢氣處理等特殊要求
案例:工廠內布局與路徑設計綜合案例
備注: 本人具有多年工廠布局設計及實施經驗,在企業(yè)內主持工廠整體布局設計及生產線和倉儲的布局設計。
精益工廠布局設計流程
精益工廠設計布局視頻
工廠設計具體步驟及部分案例見PPT附件。
本工廠設計布局討論


課程對象公司高層或決策層,工程部經理、物流部經理、生產經理等中層管理人員,廠房設施管理人員,生產及工藝工程師,物流工程師等



講師簡介

   老師


課程對象


   注


課程名稱:精益工廠布局設計

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網址:a10by9.cn(中國培訓易)

課程名稱:精益工廠布局設計       時間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1*現(xiàn)代服務*培訓費