第一單元：標(biāo)準(zhǔn)工時的定義與作用
時間研究的定義
游戲一：撲克牌游戲
標(biāo)準(zhǔn)工時的定義及分類
標(biāo)準(zhǔn)工時制定的基本條件
標(biāo)準(zhǔn)工時分類
簡單介紹人機(jī)協(xié)作,提高協(xié)作效率
案例一:人機(jī)協(xié)作改善案例
時間研究的層次
討論：分組討論企業(yè)中制定標(biāo)準(zhǔn)工時所遇到的問題與困難。
標(biāo)準(zhǔn)工時的作用
案例二：如何根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時及MRP來預(yù)測人力資源需求及如何安排多技能培訓(xùn)。
第二單元：標(biāo)準(zhǔn)工時的構(gòu)成與制定
標(biāo)準(zhǔn)工時的構(gòu)成
- 精密時間
- 主作業(yè)時間：
- 富余時間
- 其它富余
- 參考資料：寬放種類及寬放率參考標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)準(zhǔn)工時制定的八步驟
測量標(biāo)準(zhǔn)工時的要點(diǎn)
- 直接員工與間接員工的工時
- 直接員工與間接員工的劃分
- 間接員工如何分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)工時
分組討論：企業(yè)中有哪些直接與間接人員，如何對間接人員進(jìn)行定崗定員。
第三單元：標(biāo)準(zhǔn)工時的測定方法
直接觀測法
秒表測時法
攝像法-要剔除其中的浪費(fèi)時間
工作抽樣法
工作日寫實
案例三：某家用電器工廠工作抽樣法
案例四：某工廠工作日寫實
合成法?
預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法-PTS
工作因素法
方法時間測量
標(biāo)準(zhǔn)資料法
測量標(biāo)準(zhǔn)工時的軟件-AVIX（先進(jìn)）
幾種標(biāo)準(zhǔn)工時測量方法的比較
案例五：作業(yè)要素表在工時測定中的應(yīng)用
案例六：動態(tài)產(chǎn)品包的標(biāo)準(zhǔn)工時制定
第四單元：標(biāo)準(zhǔn)工時的寬放及改善
學(xué)習(xí)曲線及其應(yīng)用
評比系數(shù)的設(shè)定方法
速度評比法
平準(zhǔn)化法
客觀評比法
標(biāo)準(zhǔn)工時調(diào)整系數(shù)
標(biāo)準(zhǔn)工時的PDCA改善循環(huán)
練習(xí)：根據(jù)某汽車焊接工序視頻分析如何改進(jìn)作業(yè)，縮短節(jié)拍時間，解決產(chǎn)線平衡問題
第五單元：勞動定額與績效管理
勞動定額的種類及作用
勞動定額及其要素
勞動定額的制定與管理
員工績效體系
案例七：機(jī)器看管定額的計算
案例八：員工績效的計算與考核案例
第六單元：效率與績效改善體系
時間分類
損失時間及消除
作業(yè)方法
生產(chǎn)率的提升維度
績效指標(biāo)分解與改善步驟
員工相關(guān)的時間損失
車間相關(guān)的時間損失
車間管理績效（人員安排）
間接部門相關(guān)的時間損失
員工績效體系的改善
案例九：流水線譜線案例
案例十：生產(chǎn)線體平衡改善
案例十一：產(chǎn)品快速換型案例
案例研究：針對第三講的作業(yè)測量練習(xí)，討論如何提高作業(yè)效率
指導(dǎo)練習(xí)： 選擇企業(yè)案例制定標(biāo)準(zhǔn)工時并研究


程對象工藝工程師，精益制造工程師，IE工程師，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理，人力資源管理人員等