課程背景：
精益六西格瑪黑帶是實(shí)施六西格瑪改善過(guò)程中的專(zhuān)家，全職領(lǐng)導(dǎo)完成六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目。任職期間需完成一定數(shù)量的六格瑪項(xiàng)目并為組織帶來(lái)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益。黑帶是企業(yè)內(nèi)部變革的代表，引導(dǎo)組織中的變革。他們主要擔(dān)負(fù)：

為綠帶提供項(xiàng)目指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，實(shí)施并完成項(xiàng)目;
向團(tuán)隊(duì)成員提供適用的工具與方法的培訓(xùn);
識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)并選擇最有效工具和技術(shù)實(shí)現(xiàn)改進(jìn)。

培訓(xùn)目標(biāo)：
通過(guò)四個(gè)階段為期20天（其中前十天為綠帶/黑帶通用課程）的系統(tǒng)培訓(xùn)，將使學(xué)員：
深入理解精益六西格瑪管理的理念、方法和推行步驟；
深入掌握DMAIC循環(huán)及六格瑪改善的統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)與工具，學(xué)習(xí)精益改善的主要工具；
能針對(duì)企業(yè)的問(wèn)題用精益六西格瑪方法和工具分析解決，為企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)收益；
具備作為黑帶（ BB ）領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)調(diào)能力；
具備傳播六西格管理理念和知識(shí)及指導(dǎo)綠帶項(xiàng)目的能力。


課程大綱
黑帶第一周

第一階段：定義測(cè)量（3天）
精益六西格瑪?shù)暮�義
為什么推行精益六西格瑪
如何推行精益六西格瑪
六西格瑪角色
六西格瑪方法論
定義項(xiàng)目
繪制項(xiàng)目流程圖
統(tǒng)計(jì)軟件Minitab介紹
數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)
檢查表
尋找項(xiàng)目焦點(diǎn)：數(shù)據(jù)分層和柏拉圖原則
測(cè)量系統(tǒng)分析
　　量具的重復(fù)性和再現(xiàn)性分析
過(guò)程能力分析
精益工廠指標(biāo)

第二階段：分析（2天）
測(cè)量階段回顧
分析階段路線(xiàn)圖
挖掘潛在根本原因
　　魚(yú)骨圖
初步排序和篩選潛在根本原因
　　失效模式及后果分析
驗(yàn)證和量化根本原因
　　圖形技術(shù)
　　假設(shè)檢驗(yàn)
　　T檢驗(yàn)
　　比例檢驗(yàn)

黑帶第二周：

第三階段：改進(jìn)（2天）
分析階段回顧
改進(jìn)階段路線(xiàn)圖
選擇解決方案
挖掘解決方案
評(píng)估和選擇解決方案
試運(yùn)行解決方案
精益生產(chǎn)工具
　　快速換型換線(xiàn)SMED
拉動(dòng)系統(tǒng)和看板

第四階段：控制（3天）
改進(jìn)階段回顧
控制階段路線(xiàn)圖
統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）
防呆措施（Poka Yoke）
其他控制方法
　　預(yù)控制
　　SOP
　　審核
　　目視管理
控制計(jì)劃
保持項(xiàng)目成果

黑帶第三周（5天）
精益工具
　　挖掘改進(jìn)的機(jī)會(huì)：價(jià)值流程圖
非正態(tài)數(shù)據(jù)的過(guò)程能力分析
　　非正態(tài)數(shù)據(jù)的正態(tài)性轉(zhuǎn)換
　　非正態(tài)分布擬合
方差分析
　　單因子方差分析
　　平衡型方差分析
一般線(xiàn)性模型
卡方分析
回歸分析
簡(jiǎn)單線(xiàn)性回歸
多元回歸
非參數(shù)分析方法
展示和陳述的技巧
　　 Office PPT的使用技巧
陳述的技巧

黑帶第四周（5天）
試驗(yàn)改進(jìn)法
2×2實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)策略
全因子實(shí)驗(yàn)
部分因子實(shí)驗(yàn)
響應(yīng)面設(shè)計(jì)
其他實(shí)驗(yàn)方法
田口實(shí)驗(yàn)方法
財(cái)務(wù)分析
高階控制圖
精益工具
　　標(biāo)準(zhǔn)化操作
　　Kaizen
工廠模擬
六西格瑪設(shè)計(jì)初步


講師簡(jiǎn)介
倪老師
六西格瑪咨詢(xún)師，海爾集團(tuán)六西格瑪黑帶大師，三星六西格瑪黑帶，中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶教師。曾服務(wù)的客戶(hù)：海爾集團(tuán)，青島海爾電冰箱（國(guó)際）有限公司，貴州海爾電器有限公司，重慶海爾冰箱、衛(wèi)華集團(tuán)，河南衛(wèi)華重型機(jī)械股份有限公司、東莞三星視界有限公司，湖南科霸汽車(chē)動(dòng)力電池有限責(zé)任公司等。

近10年的品質(zhì)管理和六西格瑪推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。親自推進(jìn)或輔導(dǎo)推進(jìn)精益六西格瑪項(xiàng)目30個(gè)以上，實(shí)際財(cái)務(wù)效果達(dá)千萬(wàn)；迄今已培訓(xùn)黑帶15名（通過(guò)全國(guó)六西格瑪黑帶考試），培訓(xùn)綠帶百名以上；有著豐富的培訓(xùn)和項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。

擅長(zhǎng)全公司/集團(tuán)精益六西格瑪管理體系構(gòu)筑；擅長(zhǎng)運(yùn)用精益六西格瑪方法論改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工藝/管理流程問(wèn)題；有著豐富的精益六西格瑪專(zhuān)門(mén)人力培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；擅長(zhǎng)構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控體系，可根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)發(fā)適合的監(jiān)控系統(tǒng)，能實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控、實(shí)時(shí)報(bào)警；擅長(zhǎng)使用信息化手段固化項(xiàng)目改善成果。
黃老師
資深咨詢(xún)師、精益六西格瑪項(xiàng)目咨詢(xún)顧問(wèn)、培訓(xùn)師、六西格瑪黑帶大師；美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)（CAQ） 注冊(cè)六西格瑪黑帶；授權(quán)黑帶講師。黃老師曾任某化工集團(tuán)精益六西格瑪推進(jìn)經(jīng)理、六西格瑪黑帶大師（MBB）及世界500強(qiáng)品質(zhì)經(jīng)理。具有豐富搭建持續(xù)改善體系的經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)戰(zhàn)中鍛煉了極其豐富的制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)（尤其在流程性行業(yè)、電子電器行業(yè)）。

黃老師尤其擅長(zhǎng)制造業(yè)六西格瑪項(xiàng)目的輔導(dǎo)及管理，擅長(zhǎng)的課題有：試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）、新舊QC七大工具、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決、8D問(wèn)題分析及解決、CAQ/ASQ黑帶注冊(cè)輔導(dǎo)、質(zhì)量工具專(zhuān)題課程（MSA、SPC、過(guò)程能力、FMEA……）

培訓(xùn)客戶(hù)及培訓(xùn)風(fēng)格：
黃老師曾為眾多企業(yè)提供過(guò)精益六西格瑪?shù)淖稍?xún)輔導(dǎo)，服務(wù)的客戶(hù)涵蓋家電、重工、化工、建材、新能源等行業(yè)，其中包括上海貝爾股份（阿爾卡特朗訊）、海爾集團(tuán)（多家事業(yè)部）、洋河集團(tuán)、金發(fā)科技、佛山歐神諾、奧瑞金包裝、中國(guó)煙草、廣州本田等知名企業(yè)。

黃老師的培訓(xùn)風(fēng)趣幽默、 邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、案例豐富、貼近企業(yè)實(shí)際、實(shí)用性高，深受客戶(hù)好評(píng)！


課程對(duì)象
各部門(mén)經(jīng)理、主管、工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及對(duì)本課程有興趣的人士。黑帶學(xué)員是具有較好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力且充分了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程的人員。學(xué)員不需要有統(tǒng)計(jì)學(xué)方面的背景，但應(yīng)該具備大專(zhuān)以上的數(shù)學(xué)和定量分析方面基礎(chǔ)知識(shí)。