第一模塊 采購流程
相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“采購流程”
采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理培訓(xùn) 上海 2015-1-30(2天)
供應(yīng)商采購管理培訓(xùn)幫助學(xué)員了解供應(yīng)商采購管理的挑戰(zhàn)；如何進(jìn)行采購流程優(yōu)化；如何做好供應(yīng)商的分類管理；如何選對(duì)我們的采購對(duì)象；如何進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估管理；如何防范供應(yīng)商合同糾紛；如何做好供應(yīng)商的日常管理等。
采購戰(zhàn)略與運(yùn)營管理 深圳 2015-4-17(1天)
采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理 上海 2015-5-8(2天)
精準(zhǔn)采購管理訓(xùn)練營—讓采購成為賺錢的工具 深圳 2015-5-15(2天)
――采購的角色是什么?
未來市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)
采購和供應(yīng)管理的對(duì)生產(chǎn)的影響
采購和供應(yīng)商管理的角色
采購流程概述

第二模塊 請(qǐng)購流程――需要什么及何時(shí)需要？
請(qǐng)購流程
規(guī)格書
工作說明書

第三模塊 成本分析――商品如何交易的?
對(duì)成本結(jié)構(gòu)的理解
成本評(píng)估
綜合采購成本分析實(shí)例
定價(jià)的市場(chǎng)觀點(diǎn)
價(jià)格分析技術(shù)
選擇成本/價(jià)格分析方法

第四模塊 供應(yīng)商尋找流程――如何識(shí)別潛在的供應(yīng)商？
供應(yīng)商尋找戰(zhàn)略
供應(yīng)商尋找戰(zhàn)略的組成要素
小額訂單問題
識(shí)別潛在的供應(yīng)商的資源
當(dāng)前供應(yīng)源vs新供應(yīng)源

第五模塊 競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)流程――使用何種詢價(jià)方式？
詢價(jià)方法
信息索取書
報(bào)價(jià)申請(qǐng)書
建議要求書
投標(biāo)邀請(qǐng)書
A37是否招標(biāo)的決策
編制詢價(jià)提案書
招標(biāo)的道德規(guī)范

第六模塊 供應(yīng)商評(píng)估流程――它是合適的供應(yīng)商嗎？
評(píng)估供應(yīng)商的提案
開展供應(yīng)商訪問
考察的成本vs效益分析
現(xiàn)場(chǎng)考察中需要評(píng)價(jià)的因素
供應(yīng)商的履約能力
供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來源
物流問題
環(huán)境方面的績效
供應(yīng)商績效衡量

第七模塊 法律問題――怎樣避免上法庭？
采購的法律環(huán)境
采購的代理概念
政府法規(guī)
UCC針對(duì)采購的重要規(guī)定
合同種類
固定價(jià)格合同
成本補(bǔ)償合同
交付不確定合同
電子商務(wù)的法律問題
附錄 標(biāo)準(zhǔn)條款和條件范例

第八模塊 合同管理――何時(shí)變更合同，變更什么內(nèi)容
合同商務(wù)管理
合同符合性
項(xiàng)目管理
合同控制的工作
文件要求
財(cái)務(wù)責(zé)任
合同修訂
合同完成
合同催交和合同跟蹤
合同問題

第九模塊 未來的采購流程――自此我們將去何方?
變化的環(huán)境
技術(shù)
供應(yīng)管理
采購戰(zhàn)略發(fā)展
課程對(duì)象
采購員、采購主管