課程介紹、
各企業(yè)都期望低庫(kù)存而能滿(mǎn)足客戶(hù)需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)微利時(shí)代。物料資金一般占企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金55%~80%，而生產(chǎn)進(jìn)度依時(shí)完成,直接影響客戶(hù)合作滿(mǎn)意程度,鑒此，物料控制(俗稱(chēng)物控MC)和生產(chǎn)控制(俗稱(chēng)生管PC)，這個(gè)部門(mén)(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈。直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等。生產(chǎn)及物料控制部門(mén)和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，并諳熟運(yùn)用這門(mén)管理技朮來(lái)解決問(wèn)題。本課程是經(jīng)過(guò)講師十余年親身體會(huì)、揣摩、理論匯煉而成。透過(guò)學(xué)員研討和習(xí)作，幫助學(xué)員提升工作技能和管理技巧。

課程大綱
第一模塊 庫(kù)存管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些？
庫(kù)存的類(lèi)別有哪些
四種庫(kù)存類(lèi)別的比較
倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存的關(guān)系是什么
生產(chǎn)性企業(yè)都有成品庫(kù)存嗎
四種供應(yīng)鏈類(lèi)型的比較
我們?yōu)槭裁匆獋鋷?kù)存
庫(kù)存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些
什么是“零庫(kù)存管理”
周轉(zhuǎn)率的類(lèi)別
如何計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？
單庫(kù)周轉(zhuǎn)率與總庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例
兩種計(jì)算法的比較
如何計(jì)算某原材料的缺貨成本
某終端成品缺貨的損失
如何計(jì)算某備件（耗材）的缺貨成本
庫(kù)存管理的五大工作內(nèi)容
庫(kù)存管理的績(jī)效考核體系

第二模塊 如何確保庫(kù)存信息及時(shí)、準(zhǔn)確？
庫(kù)存信息為什么會(huì)不準(zhǔn)確
對(duì)于無(wú)法點(diǎn)準(zhǔn)的物品，如何保證數(shù)量
條形碼的分類(lèi)
盤(pán)點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？
盤(pán)點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰
全面盤(pán)點(diǎn)的工作流程如何？
盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么？
盤(pán)點(diǎn)管理的難度是什么？
四種盤(pán)點(diǎn)類(lèi)型的比較
盤(pán)點(diǎn)的三種方法
盲盤(pán)與實(shí)盤(pán)的比較
車(chē)間物品怎么盤(pán)？

第三模塊 如何對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行分類(lèi)管理？
存放于倉(cāng)庫(kù)的物品都算庫(kù)存嗎
不同企業(yè)倉(cāng)庫(kù)物品的特點(diǎn)
同一庫(kù)存物品包括哪些成分
如何界定各個(gè)庫(kù)存成分
如何編制庫(kù)存物品的分類(lèi)統(tǒng)計(jì)表
如何做好流動(dòng)性庫(kù)存物品的分類(lèi)管理
如何進(jìn)行原材料的分類(lèi)？
不同材料的庫(kù)存管理策略
成品如何分類(lèi)？
成品庫(kù)存的分類(lèi)管理策略
什么是Pareto(帕累托)分類(lèi)法
如何進(jìn)行帕累托分類(lèi)？
第一步：對(duì)所需分析的指標(biāo)，從大到小進(jìn)行排序
第二步：計(jì)算每一物品占總體的百分率
第三步：計(jì)算每一物品的累積百分率
第四步：對(duì)物品進(jìn)行分類(lèi)
如何應(yīng)用帕累托分類(lèi)?
庫(kù)存管理如何“盯死它”

第四模塊 如何準(zhǔn)確補(bǔ)貨以減少庫(kù)存
什么是庫(kù)存的補(bǔ)貨管理
什么是訂貨管理
誰(shuí)應(yīng)該對(duì)補(bǔ)貨管理負(fù)責(zé)
如何做好庫(kù)存物品的補(bǔ)貨管理
如何分析各庫(kù)存物品的補(bǔ)貨管理現(xiàn)狀
第一步：繪制該單品庫(kù)存曲線圖
第二步：在庫(kù)存曲線圖上標(biāo)出訂貨日期
第三步：分析庫(kù)存曲線圖
如何選擇適合的補(bǔ)貨方法
什么是定量補(bǔ)貨法
補(bǔ)貨管理的兩要素
如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?
影響各單品補(bǔ)貨點(diǎn)的因素
如何確定補(bǔ)貨量?
什么是經(jīng)濟(jì)訂貨量
如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量
如何計(jì)算平均狹義庫(kù)存持有成本率
為什么要計(jì)算單品庫(kù)存持有成本
經(jīng)濟(jì)訂貨量的含義是什么
什么是定期補(bǔ)貨法
兩種補(bǔ)貨法的比較
如何確定定期法的訂貨日期？
影響定期法補(bǔ)貨量確定的因素有哪些

第五模塊 如何合理設(shè)置安全庫(kù)存量？
什么是安全庫(kù)存?
安全庫(kù)存量不是庫(kù)存補(bǔ)貨點(diǎn)
如何計(jì)算安全庫(kù)存量
安全庫(kù)存因子與庫(kù)存服務(wù)水平的關(guān)系表
如何計(jì)算安全庫(kù)存管理現(xiàn)狀值?
如何推算不同安全庫(kù)存量時(shí)的缺貨率？
怎樣推算不能缺貨時(shí)最高庫(kù)存是多少？
如何減少安全庫(kù)存量
影響安全庫(kù)存設(shè)置的兩大因素
如何提高供應(yīng)和需求的穩(wěn)定性
如何計(jì)算指定送貨日期的‘訂單響應(yīng)時(shí)間’

課程對(duì)象
PMC、生產(chǎn)計(jì)劃主管、物料計(jì)劃主管