中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
廣州　2015年1月29–30日
課程費(fèi)用：2800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
成功完成本課程，你將能夠：對(duì)精益生產(chǎn)體系進(jìn)行全面的了解，充分掌握精益生產(chǎn)的理念、方法、工具，汲取企業(yè)成功案例的精髓，從而有效開(kāi)展精益生產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃與實(shí)施工作，從企業(yè)內(nèi)部和外部供應(yīng)環(huán)節(jié)都獲得成本和效率的提升。



課程詳情
課程概述
“精益管理是一種企業(yè)文化”。精益本身具有精益求精、追求完美、追求卓越和追求極限的含義�！霸谛枰臅r(shí)候、按客戶所需的量、生產(chǎn)出客戶所需的產(chǎn)品”是任何企業(yè)所追求的理想狀態(tài)。這一看似簡(jiǎn)單卻一直以來(lái)都困擾企業(yè)的難題卻在以豐田公司為代表的日系企業(yè)中得到了完美的實(shí)現(xiàn)，從而使這些日系企業(yè)一躍成為各自行業(yè)內(nèi)的佼佼者。究竟這些日系企業(yè)在生產(chǎn)中有何“秘密武器”呢？本課程將為企業(yè)揭開(kāi)降低庫(kù)存、實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的神秘面紗。“減少一成浪費(fèi)就等于增加一倍銷售額”。這是豐田JIT生產(chǎn)模式創(chuàng)始人大野耐一的著名口號(hào)，以豐田公司為代表的日系企業(yè)通過(guò)消除生產(chǎn)中的浪費(fèi)環(huán)節(jié)，精化生產(chǎn)流程，優(yōu)化各種生產(chǎn)資源，從而生產(chǎn)出高品質(zhì)、低成本、可信賴的產(chǎn)品，使日本企業(yè)一躍成為世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)的主角。

課程大綱
* 精益生產(chǎn)基本理念
* 精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介與發(fā)展
* 精益生產(chǎn)理念和基本原則
* 傳統(tǒng)生產(chǎn)模式與精益生產(chǎn)體系
* “最佳工廠”度量標(biāo)準(zhǔn)
* 企業(yè)精益之路：“策略”
* 精益體系基礎(chǔ)
* 6S
6S的概述、如何推行6S、確保6S
活動(dòng)長(zhǎng)期有效性
案例分享
* 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)三要素、工廠標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的建立、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的基石
案例分享
* 目視管理，全員參與
目視管理的基礎(chǔ)、目視管理的六個(gè)級(jí)別
目視管理的成功要素
案例分享
* 價(jià)值流管理
企業(yè)價(jià)值流程圖繪制、怎樣通過(guò)VSM去尋找問(wèn)題、持續(xù)改善
案例分享
* 均衡化生產(chǎn) ( Heijunka )
均衡化生產(chǎn)的主要理念和方法
如何有效的滿足客戶需求
案例分享
* 精益企業(yè)的支柱
* JIT
JIT概述、推行JIT生產(chǎn)的運(yùn)作原理
單件流和過(guò)續(xù)流、少量多品種生產(chǎn)
物料流程中的JIT想思和零庫(kù)存
案例分享
* Jidoka
Jidoka概述、大峽谷
* 精益生產(chǎn)模塊
* 3C
精益企業(yè)5個(gè)重要角色和要素、精益文化
* QCO
QCO概念、QCO推行的五個(gè)步驟
QCO是小批號(hào)多品種生產(chǎn)的基礎(chǔ)
案例分享
* TPM
OEE計(jì)算、TPM五大支柱、TPM七大步驟
設(shè)備生命周期成本改善
案例分享
* Cell DS
產(chǎn)品族的確定、多技能的員工、水蜘蛛
單元性設(shè)計(jì)和實(shí)施、混線生產(chǎn)
LT & OTD改善
案例分享
* Kanban Pull
什么是看板、看板種類及應(yīng)用、看板的計(jì)算、看板與ERP的關(guān)系、看板系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
如何應(yīng)用看板去減少序存以應(yīng)對(duì)需求的變化
案例分享
* Kaizen event
八大浪費(fèi)、Pokayoke、PDCA、CEDAC、IE 7大手法
* Lean & Six sigma
解決問(wèn)題基本原則、精益與六西格瑪相結(jié)合、DMAIC、DOE
案例分享
* 需求管理
為什么進(jìn)行需求管理、需求管理的過(guò)程、處理好不確定性因素、從哪里開(kāi)始
案例分享
* 供應(yīng)鏈管理
價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈發(fā)展、MRP 與Kanban、精益供應(yīng)鏈
案例分享
* Project management
項(xiàng)目管理概述
項(xiàng)目管理架構(gòu)
項(xiàng)目管理PM698定律
有系統(tǒng)地解決問(wèn)題
* 精益生產(chǎn)案例分享


講師簡(jiǎn)介
   老師


課程對(duì)象


備    注

課程名稱：精益生產(chǎn)

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

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課程名稱：精益生產(chǎn)       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

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發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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