中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 人力資源公開(kāi)課 

培訓(xùn)目標(biāo)
課程概述
從事人力資源管理工作，您是否有和學(xué)員類(lèi)似的困惑？
想做一個(gè)企業(yè)的Business Partner？跟更高層老板交流時(shí)，必須用數(shù)據(jù)說(shuō)話！哪怕HR判斷力再準(zhǔn)，沒(méi)有數(shù)據(jù)支撐，不懂?dāng)?shù)據(jù)分析，也永遠(yuǎn)只能是二流HR！！
跟高層溝通時(shí)，你是否知道更高管理層真正想看什么？你是否心有余而力不足？你是否可以很好地呈現(xiàn)出來(lái)你要表達(dá)的意思？
離職面談，不能勝任工作的員工，必須用數(shù)據(jù)說(shuō)話才能以理服人？
業(yè)務(wù)部門(mén)和HR部門(mén)是否發(fā)生過(guò)沖突？究其原因出在哪里？
怎樣保證人員規(guī)劃的合理性，尤其是管理、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員？
課程收益
讓您掌握一門(mén)數(shù)據(jù)語(yǔ)言，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，真正成為Business Partner。
幫助您洞悉公司各類(lèi)數(shù)據(jù)背后的真實(shí)情況，教會(huì)您分析思路，幫助您學(xué)會(huì)從本質(zhì)上解決公司的問(wèn)題。
快速地分析公司管理結(jié)構(gòu)和工資結(jié)構(gòu)是否平衡合理。
方便地制作工資表，并在幾分鐘內(nèi)做出各類(lèi)薪酬統(tǒng)計(jì)分析。
建立動(dòng)態(tài)的薪酬調(diào)整方案，并找到可選范圍。
通過(guò)離職人員數(shù)據(jù)多緯度分析，對(duì)員工流失的可能性進(jìn)行提前防范。
通過(guò)驅(qū)動(dòng)因素表，直觀地建立各部門(mén)和崗位目標(biāo)一致的量化KPI指標(biāo)體系。
知道管理人員和業(yè)務(wù)員的銷(xiāo)售行為模式，哪些是開(kāi)拓性銷(xiāo)售人員，哪些是保守性的銷(xiāo)售人員。在公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和開(kāi)拓市場(chǎng)時(shí)你可以有充分依據(jù)建議派遣合適的人員。
知道關(guān)鍵業(yè)務(wù)員工和有潛力性員工在哪里，可以給于他們更大的關(guān)注,并有目的的進(jìn)行人員搭配。
通過(guò)最優(yōu)方案工具，讓計(jì)算機(jī)告訴你加班排班的最合適結(jié)果。