中國培訓易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 上�！�2015年9月10–11日 | 重慶 2015年5月14–15日 |
| 上海 2015年2月27–28日 |
課程費用：3200元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
課 程 特 點
從管理哲學（國學智慧）層面感悟生產(chǎn)管理者應具備的管理理念；
從管理藝術（靈巧）層面掌握生產(chǎn)管理者的技巧和能力；
從管理科學（知識）層次學習管理技能和改善方法；
從管理經(jīng)驗（實務）層次修煉管理藝術；
從實戰(zhàn)層面掌握生產(chǎn)管理的精髓。
課 程 收 益
1、學會管理自己——內(nèi)圣才會外王！塑造和培育個人管理能力。
2、學會管理團隊——從個人擔心到團隊捍衛(wèi)，從個人理性轉(zhuǎn)化成團隊理性，塑造和培育管理團隊的能力。
3、學會關注人性——管理能力就是關注人，關注人就要對人性進行深入分析，找到溝通的“圣經(jīng)”和有效的“讀心術”，才能做好溝通和激勵！
4、學會管理藝術——藝術源于創(chuàng)造，塑造企業(yè)個性源于卓越的管理藝術。
課程詳情
生產(chǎn)管理者必備的職業(yè)素養(yǎng)
佛與臺階的區(qū)別
工場即道場，工作即修行
多表揚少批評
如何讓上司、下屬、同事、家人、朋友安心
第二模塊 贏在觀念——觀念決定命運
管理者要有辯證思維
從道德經(jīng)的“道”分析領導應具備的管理理念
管理者應該具備的管理理念
管理者應該學會抓住重點
生產(chǎn)管理精髓：主動預防、處處受控、有章可循、依章行事
讓員工自動自發(fā)的密碼
第三模塊 責任是金——責任等于信任
出現(xiàn)問題時，不推卸、指責和埋怨，主動承擔責任，從自身找原因
案例：上級喜歡什么樣的下屬？如何取得領導的信任？
遇到困難時，走在員工的前邊，妥善地解決問題。
服從上級的指揮；
案例：管理者與上級相處的三個原則
生產(chǎn)管理者應該怎樣匯報工作？
第四模塊 完美執(zhí)行——沒有執(zhí)行力就沒有競爭力
執(zhí)行力不強的十大原因分析
案例 ：如何下達生產(chǎn)指令和接收生產(chǎn)指令
正確領會上級的意圖；
案例：主管為何要學會領導三力：領悟力、執(zhí)行力、學習力
執(zhí)行力的要求與內(nèi)涵
“五步到位法”實現(xiàn)強的執(zhí)行力
從“九段秘書”分析強執(zhí)行力的三大表現(xiàn)
第五模塊 團結協(xié)作——沒有完美的個人只有完美的團隊
生產(chǎn)管理者如何與同事相處
如何提高部門之間的配合度
成功需要精誠合作
把握雙贏原則，實現(xiàn)互利互惠；真誠相待，互相尊重
案例：如何處理同事的關系
第六模塊 仁愛之心——得人心者得天下
生產(chǎn)管理者的察人之道
案例討論：現(xiàn)在企業(yè)員工的特點是什么？
生產(chǎn)管理者的用人之道
案例討論：生產(chǎn)管理者如何管理現(xiàn)在的員工？
工作就是“把愛傳遞出去”
案例分析：如何開好班前會
生產(chǎn)管理者常用的激勵方法
案例討論：生產(chǎn)管理者如何提高員工的積極性？
關心員工“五清楚”、關心員工“六必訪”、關心員工“七必談”
第七模塊 督查輔導——避免偏差 輔導激勵
做好工作的督導檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題
分享：巡檢的方法和技巧
合理分工，明確職責
案例：“三不少”隱患排查法
設立重點目標，制定培訓計劃
及時評價與跟進，發(fā)現(xiàn)新的問題
案例：生產(chǎn)管理者如何做員工的思想工作
如何訓練員工
案例：訓練員工的方法和技巧
第八模塊 實戰(zhàn)技巧——給一個支點就能撬起地球
了解中國員工的特點，合理化管理
案例討論：人性化VS制度化VS合理化
現(xiàn)場管理之屋生產(chǎn)管理要系統(tǒng)化
現(xiàn)場管理5S的推行技巧
實戰(zhàn)：素養(yǎng)和標準是關鍵
生產(chǎn)成本控制技巧
如何查找浪費源？控制成本的技巧和方法？
設備管理TPM推行技巧
制度化的三個層次
安全管理的落實技巧
課程對象制造業(yè)廠長、車間主任、班組長、工段長、生產(chǎn)領班等車間督導人員及儲備干部
講師簡介
王老師 老師
講師資質(zhì)：
畢業(yè)于國內(nèi)知名大學，后赴德國留學，并進入德國Mannasman公司實踐，并接受其嚴格的專業(yè)培訓。獲得德國ULM大學的碩士學位，同時王先生是東華大學管理學碩士，其先后在財富500強的兩家美資、多家德資企業(yè)工作，歷任生產(chǎn)經(jīng)理、物料部經(jīng)理，廠長，公司總經(jīng)理等重要職務。
作為生產(chǎn)經(jīng)理,王先生參與了德資公司在上海的籌建,開業(yè)和發(fā)展,對公司從開始到正常運作有完整的經(jīng)驗和體會;作為物料經(jīng)理,王先生主要負責公司的采購、物流、倉儲、公司運作計劃及供應商的評估等工作,直接參與MRPII的推行, DFT的生產(chǎn)管理和先進外資企業(yè)的管理模式和中國國情的融和；
作為廠長，王先生協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門、物料部門及質(zhì)量控制，計劃等部門之間的各種問題，全面負責公司的每日生產(chǎn)運作，提高生產(chǎn)效率。在生產(chǎn)領域積累了豐富的經(jīng)驗，就質(zhì)量控制和生產(chǎn)率的提高而言，王先生僅用1年的時間，將整個產(chǎn)品流程的累積一次通過率從50%提高到了80%，生產(chǎn)效率提高了近50%。在改善的過程中，大量運用6Sigma的工具對流程進行改善；
作為德資企業(yè)的總經(jīng)理，王先生完成一家公司從零到成長發(fā)展的全部過程， 對人力資源，供應商管理，產(chǎn)品開發(fā)和國產(chǎn)化，質(zhì)量控制，問題的解決，生產(chǎn)流程的設計，成本控制和績效管理等方面都積累了相當?shù)慕?jīng)驗；
作為一名專業(yè)盡職的講師與顧問，曾在多家咨詢公司擔任特聘講師，獲得廣泛好評，具有較豐富的企業(yè)咨詢和培訓經(jīng)驗，并運用現(xiàn)代培訓手段和互動式教學方式，將其現(xiàn)實中的實務經(jīng)驗在課堂中很生動的傳達，培訓內(nèi)容充實、條理清楚，富有感召力。
王先生曾為近500多家國內(nèi)外知名企業(yè)進行生產(chǎn)及相關技能的培訓，其中有寶鋼集團、上汽集團、阿爾卡特、博世、唐納森、梅特勒-托利多、日立半導體、武漢蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦注塑、恩歐凱、先靈葆雅、紫江集團、卜內(nèi)門、芬歐匯川紙業(yè)等知名企業(yè)，并受到公司的好評。
課程對象
備 注
課程名稱：引爆生產(chǎn)力—生產(chǎn)管理者必備的八大軟實力
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：引爆生產(chǎn)力—生產(chǎn)管理者必備的八大軟實力 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||