中國培訓易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 無錫 2015年3月26–27日 |
課程費用：2500元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
研討會目標：
提升一線主管對員工的管理、領導能力
提升一線主管在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力（現(xiàn)場敏感性）
識別和培養(yǎng)公司后備人才
預備知識：有一定的制造型企業(yè)實際工作、管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
研討會性質及特色：
以學員關注為中心，講師本著解決學員實際問題的原則展開教學；
沙盤演練：讓學員掌握如何依據(jù)理論要求來解決實際問題；
案例分享：更易理解、掌握知識點；
知識和技能訓練。
研討會方法：
采用“Learn by Doing”的Workshop（實戰(zhàn)訓練）方式設計，運用大量的實務演練提升學員對課程的掌握；同時通過模擬審核的方法將學員置身于案例之中，使之通過演練而真正掌握審核要領；
帶著學員問題進行研討；
小班制。
課程詳情
• 一線主管的成長路徑
- 班組長是不是越忙越好？
• 一線班組長的類型
- 專業(yè)能力強不一定能成為好的管理者？
• 一線主管的素質要求
• 質量、成本、交貨的觀點（QCD）
• 做事與育人
• 一線班組長的角色特征
• “責任=權力”的內涵
- 當你在承擔責任的時候，其實是在爭取權力！當你在推卸責任的時候，其實是在放棄權力！
2) 管理和領導技巧
• 何謂管理
- 讓人做事遠比自己做事困難得多！
• 應用制度管理還是人性化管理？
- 當今80、90后一線員工的特點
• 領導及其影響力
• 如何因人因事不同管理下屬
- 事情該如何分類？
- 每類事情的領導風格如何匹配？
- 員工如何分類？
- 因人不同的領導風格主要有哪四種？
- 不懂裝懂愚自己、懂裝不懂遇知己！
3) 溝通與員工激勵
• 人際溝通技巧
• 管理溝通的概念
- 溝通需要技巧，但溝通更需要品格
- 溝通往往不是溝通事情本身，而是溝通心理平衡
• 如何同不同級別的人員溝通
• 激勵理論
- 員工士氣低落的原因
• 激勵的最佳方式（非現(xiàn)金激勵）
4) 高效的團隊管理
• 團隊與群體的差別
• 團隊角色和團隊建設
- 沒有完美的個人，只有完美的團隊
- 理解個性差異，利用他人長處
• 團隊發(fā)展的一般規(guī)律
• 沖突管理
5) 5S和目視化管理
• 對5S的認識偏見
• 5S的內涵及其實施步驟
• 如何保持5S的成果
- 5S對個人有多少好處？
• 何謂目視化管理，應該在什么地方應用目視化管理
• 目視化的方法及其不同類型的案例分析
• 目視化的激勵作用
- 目視化的激勵作用有時比常規(guī)業(yè)績激勵作用更大
6) 現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題
• 精益生產(chǎn)的概念
• 客戶眼中的價值與浪費
• 什么是問題？增加對現(xiàn)場問題的敏感度
• 現(xiàn)場判斷問題的標準
• 如何從客戶的角度看生產(chǎn)現(xiàn)場？
• 現(xiàn)場8大浪費
- 現(xiàn)場的各種浪費的具體表現(xiàn)形式
• 現(xiàn)場浪費的案例分析
• 現(xiàn)場排除浪費的措施
• 批量生產(chǎn)與單件流
7) 現(xiàn)場解決問題的方法和基本工具
• 現(xiàn)場改善思路
• 不同類型問題的解決工具
• 現(xiàn)場最常用的問題解決方法
• 六西格瑪問題解決思路
課程對象
生產(chǎn)主管、一線班組長
講師簡介
老師
課程對象
備 注
課程名稱：高效務實的班組管理實戰(zhàn)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：高效務實的班組管理實戰(zhàn) 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||