【課程背景】
Ø 有研究表明：住宅價格3000元/平方米以下，房產品是唯一競爭要素；5000元/平方米以上，居住環(huán)境成為樓盤競銷的第二大要素。
Ø 目前，房地產公司總經理需不需要親自研究景觀？從投入角度看：不需要。景觀投入大約只占銷售收入2%。從產出角度看：需要。景觀直接影響樓盤銷售權重占20%以上。從投入產出比例看：十分需要。相差10倍！房地產開發(fā)中，還有什么要素投產比有如此之高！
Ø 本次培訓重在系統(tǒng)介紹當前居住小區(qū)景觀營造中關鍵觀點與最新的實務案例，并能共同分享綠城景觀建設的經驗與成果。
Ø 如果一位房地產老總兩天聽課的實際成本為2萬元，本課程老師在各地授課后的測評，聽課老總們所給的收益評價，都是聽課成本的數倍！

【課程收益】
Ø 講整體：課程內容包括住區(qū)景觀整體營造的全過程，而不是小區(qū)景觀營造的單個區(qū)域或某一階段；
Ø 講新意：交流綠城和業(yè)界最新的住區(qū)景觀營造理論與實案；
Ø 講實用：觀點與案例都有較強的復制性與實用意義。

【課程對象】
Ø 總裁、總經理、副總、核心高管、分公司及項目總經理、設計管理團隊、工程管理團隊、營銷管理團隊和其他職能部門負責人。

【課程大綱】

第一天：關鍵觀點與區(qū)域景觀
第一部分：關鍵觀點

一、小區(qū)景觀概念
² 小區(qū)景觀與公園景觀有什么本質區(qū)別？
² 小區(qū)景觀體現著房開老總的個性；
² 區(qū)內的自然湖泊、山崗怎樣進行景觀再塑造？
² 小區(qū)景觀的每一空間都具有功能性；
² 分析小區(qū)景觀的藝術性要求。
二、景觀營造目的與銷售權重
² 小區(qū)景觀營造的主客觀目的是什么？
² 讓業(yè)主認可才能實現促銷目的；
² 樓盤銷售三大要素；
² 景觀在房產品何段價位時能發(fā)揮促銷作用？
² 景觀有多大的房產促銷權重？
² 樓盤競爭要素的轉換；
² 綠城銷房最新命題：讓業(yè)主壽命長三年。
三、小區(qū)景觀發(fā)展脈絡與演變趨勢
² 建國后小區(qū)景觀發(fā)展脈絡；
² 功能型景觀將成為歷史遺跡；
² 匆匆而過的中心花園型景觀；
² 現階段多元素景觀的特征；
² 多元素景觀存在的問題；
² 小區(qū)景觀發(fā)展趨勢與具體表現；
² 可能重回新的功能型景觀的條件分析。
四、小區(qū)景觀分類與品質提升
² 小區(qū)景觀可分為“看”和“用”兩類景觀；
² 案例：三個墻體的分類
² 綠城案例：一個鬼斧神工的“看”景；
² 當前“看”景和“用”景常見的問題；
² 提升景觀品質的奧秘；
² 綠城宋總要在桃花源養(yǎng)牛的故事；
² 案例分析：逃生口上建亭；法國羅浮宮玻璃金字塔；
² 把控景觀定位的特別提示。
五、景觀營造成本控制參考數據
² 通行的房產開發(fā)項目成本分析；
² 董事長最關注的景觀成本控制方式
² 景觀成本控制參數源分析；
² 成本控制參數的重要意義；
² 參數調整實案分析；
² 某項目景觀成本控制實案測算。
² 課堂思考題：某小區(qū)提高容積率后的景觀成本控制
六、景觀三角色分析
² 小區(qū)常有的設計得意、業(yè)主反感的景觀；
² 設計、營造、使用三角色不同的景觀價值取向；
² 案例分析：價值取向的明顯差異
² 兒孫組合景觀受老人喜愛；
² 兒童的求知景觀；
² 吸引年輕人購房的景觀配置；
² 類業(yè)主對小區(qū)景觀的特殊需求；
² 房地產老總十分需要親自研究小區(qū)景觀。


第二部分：區(qū)域景觀分析（五大區(qū)域景觀的劃分依據）

一、主入口景觀設計為何最折騰人
² 強化主入口景觀的常用方式
² 綠城主入口景觀的設計特點
² 主入口景觀設計的基本要求
² 課堂思考題：主入口方案討論
二、綠城營造中心景觀的案例分析
² 綠城中心景觀案例：設置步行區(qū)
² 綠城中心景觀最新動態(tài)：園中園
² 案例討論：會所是否要與中心景觀相連
² 中心景觀設計要點與流程
三、宅間景觀為何日益受重視
² 一位老紅軍與宅間景觀的故事
² 案例分析：綠城實施公園化宅間景觀三組案例對比
² 綠城宅間景觀探索合院化
四、景觀設計師對三類道路的設計權限
² 景觀設計師的道路分類
² 實案分析：酒店主干道調整設計
² 實案分析：同一方向七路并存的奇特設計
五、容易被怱視的組團景觀與小微景觀
² 兩類形態(tài)的組團景觀
² 小微景觀似綠樹叢的一朵花
² 組團景觀與小微景觀存在價值

第二天：專題景觀與工程管理
第一部分：專題景觀分析（專題景觀的分類與特征）

一、綠化設計的苗量控制法與“綠島”分析法
² 實案分析：綠化設計的嚴重問題；
² “兩法”是解決住區(qū)綠化問題的解決之道；
² 住區(qū)綠化設計的誤區(qū)；
² 苗量控制法操作流程；
² 綠島分析法是解決之道；
² 綠島分析法的來源與立論根據；
² 綠島分析法的應用流程分析；
² “兩法”PK常規(guī)設計；
² “兩法”推行優(yōu)勢
二、售樓部與樣板房景觀
² 為什么經適房不設售樓部與樣板房？
² 建造售樓部景觀的唯一目的是什么？
² 案例分析：新建售樓部三年天天損失10萬元；
² 三類售樓部景觀的優(yōu)劣勢分析；
² 綠城營造售樓部景觀常用型態(tài)與理念。
² 課堂思考題：流行售樓部景觀的嚴重缺陷
三、架空層景觀的設計要點
² 架空層景觀的類型與特征；
² 綠城為何不做花園型架空層？
四、別墅庭院景觀營造
² 別墅庭院景觀研究的必要性；
² 別墅禁建新突破：旅游綜合體分析；
² 別墅庭院景觀類型；
² 當前別墅庭院景觀的三種形式比照；
² 別墅地形與四周視點；
² 室內門、窗、灰空間外視的對景要求；

第二部分：工程管理

² 施工管理“三性”特點；
² 景觀施工甲乙雙方博弈圖分析
一、前期準備階段工作內容與難點
² 前期考察施工單位的內容與方法；
² 前期招標工作的內容與難點；
二、工程施工階段把控要點
² 四大要素與完成項目的關系圖；
² 景觀項目施工工期曲線；
² 工期流程把控要點；
² 影響工期因素與對策；
² 景觀品質三要素；
² 小區(qū)景觀四項質量評判標準；
² 國家標準是空的、設計標準令人擔憂；
² 甲方如何管好質量？
² 80%景觀投入在施工階段；
² 課堂思考題：施工成本管理失控的關鍵問題
² 建立責任落實的管理體系；
² 經濟簽證必須設定權限；
² 安全工作“三多一少”特點：
² 常規(guī)安全防范措施
三、驗收結算階段關注重點
² 工程驗收是工程由施工轉入使用的標志
² 工程驗收的條件
² 工程驗心的流程
² 景觀施工甲乙雙方博弈圖分