中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 哈爾濱 2015年6月25–26日 | 上海 2015年5月16–17日 |
課程費(fèi)用：4980元/人（含講義、午餐；其它費(fèi)用如住宿和交通等自理。）
培訓(xùn)目標(biāo)
【引言】
越來越多的企業(yè)希望通過信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理提升，然而在軟件不斷升級(jí)、硬件天天翻新的今天，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下新技術(shù)的迅速變化，信息化建設(shè)怎樣能夠做到謀定而后動(dòng)，仍然面對(duì)著諸多的困惑與挑戰(zhàn)：
Ø 信息化建設(shè)如何才能做到為企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理提升？
Ø IT規(guī)劃在信息化建設(shè)過程中如何發(fā)揮“承上啟下”的關(guān)鍵價(jià)值？
Ø 大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的發(fā)展對(duì)IT規(guī)劃將產(chǎn)生哪些重要影響？應(yīng)該如何面對(duì)？
Ø IT規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略、管理提升計(jì)劃間有著怎樣千絲萬縷的聯(lián)系？
Ø 企業(yè)高層、業(yè)務(wù)部門和IT部門對(duì)IT的價(jià)值訴求有何不同？對(duì)不同部門、人員的不同期望，如何統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、步調(diào)一致建設(shè)信息化？
Ø IT規(guī)劃的核心內(nèi)容有哪些？如何才能建立保證IT規(guī)劃切實(shí)有效落地的長(zhǎng)效機(jī)制？
Ø ……
【課程收益】
Ø 了解IT規(guī)劃的理念和價(jià)值，實(shí)現(xiàn)IT與戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的緊密融合；
Ø 掌握IT規(guī)劃的方法和策略，并學(xué)會(huì)在實(shí)際操作中如何推進(jìn)IT規(guī)劃建設(shè)的有序推進(jìn)；
Ø 結(jié)合企業(yè)實(shí)際來進(jìn)行IT戰(zhàn)略規(guī)劃，切實(shí)推進(jìn)IT規(guī)劃項(xiàng)目并取得實(shí)效。
課程詳情
Ø 企事業(yè)單位CIO、IT經(jīng)理等，他們關(guān)注“IT規(guī)劃怎么做？如何滿足各方訴求？”
Ø 企事業(yè)單位高層，他們關(guān)注“IT規(guī)劃能夠發(fā)揮哪些關(guān)鍵價(jià)值？這些價(jià)值如何實(shí)現(xiàn)？”
Ø 業(yè)務(wù)部門IT接口人，他們關(guān)注“IT如何能夠滿足業(yè)務(wù)需求？需要做哪些工作？”
【課程特點(diǎn)】
Ø 不是簡(jiǎn)單而枯燥的理論式培訓(xùn)，而是互動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)分享的實(shí)踐類培訓(xùn)；
Ø 不僅傳授知識(shí)，更多幫助學(xué)員共同解決現(xiàn)實(shí)中遇到的問題；
Ø 課程通過大量的實(shí)踐案例，讓學(xué)員對(duì)IT規(guī)劃關(guān)鍵達(dá)成共識(shí)，切實(shí)掌握可落地的IT規(guī)劃方法及實(shí)施策略。
【課程大綱】
第一部分：IT規(guī)劃概述：架起管理和IT的橋梁
Ø 討論：您認(rèn)為當(dāng)前公司IT建設(shè)存在哪些問題？
Ø 什么是企業(yè)信息化？本質(zhì)及內(nèi)容？
Ø 理想與現(xiàn)實(shí)：客觀認(rèn)識(shí)信息化的價(jià)值
Ø 信息化建設(shè)的困境有哪些？
Ø IT規(guī)劃是什么？不是什么？
Ø 核心：管理與IT融合，上承戰(zhàn)略、下啟流程
Ø 案例分析：某企業(yè)如何走上IT規(guī)劃之路？
第二部分：IT規(guī)劃的方法論體系
Ø 承接企業(yè)戰(zhàn)略的IT規(guī)劃
ü IT規(guī)劃如何承接企業(yè)戰(zhàn)略？
ü 案例分析：某企業(yè)IT規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的互動(dòng)
Ø IT規(guī)劃中如何進(jìn)行流程優(yōu)化？
ü 流程梳理如何開展？
ü 流程管理體系建立
Ø 信息化現(xiàn)狀評(píng)估與應(yīng)用藍(lán)圖設(shè)計(jì)
ü 企業(yè)管理和信息化現(xiàn)狀評(píng)估的目標(biāo)、框架和方法
ü IT愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)
ü IT架構(gòu)藍(lán)圖設(shè)計(jì)
Ø IT治理體系設(shè)計(jì)
ü 組織類型
ü 角色定位
ü 權(quán)責(zé)界定
ü 能力建設(shè)
Ø 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變與信息化建設(shè)策略
ü 行動(dòng)計(jì)劃制定：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變、信息系統(tǒng)規(guī)劃、數(shù)據(jù)整合、系統(tǒng)實(shí)施的步調(diào)結(jié)合
ü 變革管理、變革曲線及變革步驟
ü IT規(guī)劃報(bào)告的撰寫
ü IT規(guī)劃之后
Ø 圍繞IT規(guī)劃的資源整合策略
ü 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)IT組織與外部IT資源的整合？
ü 如何與管理咨詢公司、實(shí)施類公司合作？
ü 如何把控項(xiàng)目過程中的關(guān)鍵點(diǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)？
ü 案例分析：某企業(yè)IT規(guī)劃如何運(yùn)用科學(xué)的方法
第三部分：開啟IT規(guī)劃的成功之路
Ø 把握IT規(guī)劃的時(shí)機(jī)——乘風(fēng)借勢(shì)
Ø IT規(guī)劃需做好哪些準(zhǔn)備？
Ø 步調(diào)一致的基礎(chǔ)：共識(shí)
Ø 良好的溝通機(jī)制
Ø IT規(guī)劃開展的一般步驟
Ø 如何讓資源發(fā)揮作用？
第四部分：IT規(guī)劃保障體系建設(shè)
Ø IT規(guī)劃組織保障
Ø 清晰的權(quán)責(zé)體系
Ø 高層領(lǐng)導(dǎo)抓哪些核心問題？
Ø 人才保障體系搭建
Ø 協(xié)作：發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量
Ø IT規(guī)劃的運(yùn)作機(jī)制、激勵(lì)和約束機(jī)制
Ø 案例分析：某企業(yè)IT規(guī)劃如何實(shí)現(xiàn)落地？
講師簡(jiǎn)介
老師
趙志強(qiáng)
資歷介紹：
哈爾濱工業(yè)大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)工學(xué)學(xué)士學(xué)位、軟件工程專業(yè)工學(xué)碩士學(xué)位、企業(yè)管理專業(yè)管理學(xué)博士學(xué)位。
特長(zhǎng)領(lǐng)域：
從事“管理+IT”研究、項(xiàng)目建設(shè)、咨詢與培訓(xùn)工作15年以上，在IT規(guī)劃與IT咨詢、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、組織變革與優(yōu)化等方面有豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)戰(zhàn)略、管理與IT的結(jié)合，商業(yè)模式與IT技術(shù)融合；擅長(zhǎng)流程型制造企業(yè)的信息化規(guī)劃、管控一體化與組織變革優(yōu)化；擅長(zhǎng)傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)、IT技術(shù)融合創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。
曾為中糧集團(tuán)、上峰集團(tuán)、興達(dá)集團(tuán)、華潤(rùn)置地、東安集團(tuán)、遼寧興達(dá)集團(tuán)、黑龍江建龍化工集團(tuán)、同力水泥集團(tuán)等多家知名企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。
個(gè)人榮譽(yù)：
主編與著述計(jì)算機(jī)類書籍10本，發(fā)表各類文章20余篇，其中外文EI源期刊8篇；由其提出的“一個(gè)平臺(tái)、四個(gè)中心，管控一體化”水泥制造行業(yè)信息化解決方案，成為國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)知名度最高解決方案之一。
曾主持參與二十多項(xiàng)國(guó)內(nèi)大、中型企業(yè)信息化工程項(xiàng)目、十幾項(xiàng)國(guó)家863科研項(xiàng)目，其負(fù)責(zé)咨詢或?qū)嵤┑捻?xiàng)目中有多個(gè)入選并獲得國(guó)家級(jí)、省級(jí)信息化示范工程，獲得國(guó)家級(jí)、省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)（包括國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)、省管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)等）。
講授課程：
《IT戰(zhàn)略規(guī)劃——助力企業(yè)信息化建設(shè)騰飛》、《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的勢(shì)道術(shù)》、《IT前沿專題：把握時(shí)代脈搏——新技術(shù)、新機(jī)遇、新思維、新發(fā)展》、《IT項(xiàng)目管理》、《企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化——IT融合實(shí)踐》
馬文杰
資歷介紹：
復(fù)旦大學(xué)理學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士、上海社會(huì)科學(xué)院法學(xué)碩士，高級(jí)工程師，國(guó)際知名企業(yè)與專業(yè)公司將近20年的信息系統(tǒng)規(guī)劃、建設(shè)運(yùn)營(yíng)與高級(jí)管理層的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，國(guó)家系統(tǒng)分析師、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)師、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)師、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師，TOGAF認(rèn)證架構(gòu)師、SAP認(rèn)證咨詢顧問（FI/CO）、PMP。
特長(zhǎng)領(lǐng)域：
長(zhǎng)期致力于企業(yè)信息化實(shí)踐，對(duì)企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃、IT治理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、客戶關(guān)系管理、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理等領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗(yàn)。為AT&T、信天通信、復(fù)星集團(tuán)、三菱電機(jī)機(jī)電、MISUMI集團(tuán)、寧波海關(guān)等眾多企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)提供信息化咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。
講授課程：
《IT戰(zhàn)略規(guī)劃》《IT項(xiàng)目管理》《IT治理》
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：IT戰(zhàn)略規(guī)劃
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：IT戰(zhàn)略規(guī)劃 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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