【授課對象】
Ø 企業(yè)高層，他們關注“在互聯網時代，企業(yè)戰(zhàn)略應該發(fā)生哪些變化？商業(yè)模式與經營體系有哪些提升手段？競爭態(tài)勢與手段有何變化？如何實現資源優(yōu)化配置？”
Ø 業(yè)務部門中層經理，“互聯網時代，企業(yè)業(yè)務模式或管理模式如何結合互聯網技術實現創(chuàng)新發(fā)展，從而獲得更高價值？”
Ø IT部門，他們關注“哪些互聯網技術對企業(yè)產生重大影響，如何利用其幫助企業(yè)實現跨越式發(fā)展？”


【課程特點】
Ø 追蹤大數據、移動互聯、物聯網等時下熱點的互聯網發(fā)展，站在互聯網時代最前沿，解讀互聯網轉型的“大勢”；
Ø 更多在實踐層面上答疑解惑，通過互動與研討環(huán)節(jié)，解答學員傳統(tǒng)企業(yè)互聯網轉型的困惑；
Ø 課程通過大量的案例，讓學員們掌握可落地的互聯網轉型路徑與策略。

【課程大綱】
第一部分：互聯網發(fā)展大勢，傳統(tǒng)企業(yè)何去何從？
Ø 顛覆，無處不在（企業(yè)為什么轉型?）
Ø 基于互聯網的顛覆邏輯（誰需要轉型?）
ü 互聯網技術特征和本質
ü 什么樣的行業(yè)容易被跨界顛覆？
ü 什么類型的企業(yè)容易被跨界顛覆？
ü 是否所有企業(yè)都應走向互聯網轉型之路？
ü 討論：你的企業(yè)離被顛覆還有多遠
Ø 互聯網轉型的成與敗、得與失
ü 傳統(tǒng)企業(yè)互聯網轉型的誤區(qū)
ü 案例分享：傳統(tǒng)企業(yè)互聯網轉型失敗的黯然神傷
ü 案例分享：傳統(tǒng)企業(yè)互聯網轉型中的試探與掙扎
ü 案例分享：寥寥無幾的成功典范
ü 討論：企業(yè)是否患上了互聯網恐懼癥

第二部分：如何理性看待互聯網思維
Ø 了解互聯網思維的內容與本質（用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大數據思維、平臺思維、跨界思維）
Ø 面向傳統(tǒng)行業(yè)對互聯網思維的理性回歸分析

第三部分：傳統(tǒng)企業(yè)互聯網轉型的戰(zhàn)略選擇
Ø 傳統(tǒng)企業(yè)互聯網轉型逃離不開的四種模式
Ø 傳統(tǒng)企業(yè)互聯網轉型是戰(zhàn)略轉型？還是戰(zhàn)術調整？
Ø BAT等互聯網巨頭的戰(zhàn)略布局，對傳統(tǒng)企業(yè)意味著什么
Ø 傳統(tǒng)企業(yè)如何把握互聯網轉型的機遇與節(jié)奏

第四部分：傳統(tǒng)企業(yè)互聯網轉型的“一個轉變、三大創(chuàng)新”
Ø 轉變思想，統(tǒng)一認識
ü 轉型形勢——大勢已定
ü 轉型戰(zhàn)略——選擇、定位、布局
ü 轉型策略——方式、方法
ü 上下一盤棋、步調一致
Ø 商業(yè)模式創(chuàng)新
ü 售賣產品向用戶運營轉變
ü 資源導向需數據先行
ü 重新設計商業(yè)模式——體驗經濟、免費、眾籌
Ø 運營模式創(chuàng)新
ü 以體驗為核心的產品體系重建
ü 以口碑為核心的品牌重塑——產品好、服務好、口碑好才是真的好
ü 以數據為核心的電子商務與協作平臺
ü 全網絡、扁平化銷售——互聯網、移動互聯網、實體經濟
ü 物流與供應鏈系統(tǒng)的支持
Ø 管理模式創(chuàng)新
ü 組織變革——扁平化、平臺化、生態(tài)化
ü 人才隊伍建設——互聯網轉型的核心力量
ü 以效率為核心的管理方式——機制、制度與流程
ü 企業(yè)文化的重新構建——創(chuàng)新文化

第五部分：傳統(tǒng)企業(yè)互聯網轉型五步走
Ø 診斷階段——望聞問切
Ø 戰(zhàn)略制定階段——謀定而后動
Ø 策略制定階段——資源準備與配置
Ø 轉型階段——反應迅速
Ø 反饋階段——在睡夢保持清醒
案例分析：某傳統(tǒng)企業(yè)如何通過五步驟實現戰(zhàn)略轉型

第六部分：某集團企業(yè)轉型案例全景分析
Ø 困境與收獲
Ø 認識源起
Ø 轉型探索
Ø 關鍵舉措
Ø 模式創(chuàng)新
Ø 機制保障