培訓(xùn)對(duì)象
倉儲(chǔ)主管、MC、采購管理、生產(chǎn)管理、計(jì)劃、物流管理、供應(yīng)鏈管理等人員

課程背景
目前企業(yè)間的競爭已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)物流供應(yīng)鏈之間的競爭！
尤其是企業(yè)的倉儲(chǔ)管理與庫存控制更是成為企業(yè)降低成本、尋求改善的切入點(diǎn)。然而，隨著市場競爭加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。企業(yè)面臨的現(xiàn)狀常常是：
◇ 該來的不來，不該來的還在進(jìn)來！
◇ 不能斷料，又要控制成本，庫存水平如何控制？
◇ 倉儲(chǔ)空間總是不夠,怎么辦?
◇ 倉儲(chǔ)管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做？
◇ 如何有效的開展倉庫盤點(diǎn)？
◇ 如何衡量和考核倉儲(chǔ)與庫存管理工作？
……
針對(duì)以上問題，特開設(shè)了《高級(jí)倉儲(chǔ)管理與庫存控制》培訓(xùn)課程。、
課堂上將對(duì)企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低倉儲(chǔ)、庫存和物流總成本，提高倉儲(chǔ)的存儲(chǔ)能力、運(yùn)作能力等專項(xiàng)課題進(jìn)行研討，幫助學(xué)員從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)的理論與方法，最終提升倉庫、庫存控制人員的管理水平。
針對(duì)采購人員采購談判與成本管理中的困惑，冠卓特別推出“采購成本分析與談判技術(shù)”課程培訓(xùn)，專門為因成本管理及采購談判而頭疼的采購人員設(shè)置，擁有眾多成本降低成功經(jīng)驗(yàn)及談判經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀講師將帶領(lǐng)您共同探索成本降低之道，并幫助你認(rèn)識(shí)自己獨(dú)有的談判風(fēng)格，并從心態(tài)上和行為上提高你的談判能力和素質(zhì)！
 
課程大綱
引言：
◇ 物流管理者所面臨的職業(yè)挑戰(zhàn)
◇ 物流管理工作者的職業(yè)發(fā)展之路分享

第一講：倉儲(chǔ)和庫存管理同供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
◇ 供應(yīng)鏈管理的概念
◇ 為什么說蘋果公司是一家供應(yīng)鏈管理水平卓著的企業(yè)
◇ 從供應(yīng)鏈管理的框架下看倉儲(chǔ)和庫存管理

第二講：倉儲(chǔ)和庫存管理與工廠運(yùn)營的關(guān)系
◇ 新時(shí)代工廠運(yùn)營所面對(duì)的挑戰(zhàn)
◇ 為什么說倉儲(chǔ)和庫存管理是工廠運(yùn)營的核心模塊

第三講：倉儲(chǔ)和庫存管理面臨的挑戰(zhàn)是什么？
◇ 庫存的類別
◇ 不同生產(chǎn)性企業(yè)的庫存特點(diǎn)
◇ 庫存對(duì)公司財(cái)務(wù)的影響
◇ 如何計(jì)算庫存周轉(zhuǎn)率
◇ 倉儲(chǔ)和庫存管理常見的考核指標(biāo)
◇ 小游戲 可樂游戲

第四講：倉庫的規(guī)劃和操作管理
◇ 倉庫設(shè)置與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
◇ 案例討論（某兩家世界500強(qiáng)企業(yè)倉庫設(shè)置的差異分析）
◇ 精益思想與倉庫管理
◇ 倉庫的布局設(shè)計(jì)
◇ 倉庫的保管原則
◇ 案例討論（如何提高倉庫的裝卸效率）
◇ 螞蟻揀貨法
◇ 案例討論 （倉庫主管的揀貨難題）
◇ 倉庫盤點(diǎn)作業(yè)
◇ 倉庫的圖表分析
◇ 庫存報(bào)告要點(diǎn)

第五講：控制庫存的有效方法
◇ 庫存的類型以及庫存控制的基本框架
◇ 如何建立有效的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度
◇ 案例討論 （某世界知名橡膠制造企業(yè)的會(huì)議經(jīng)驗(yàn)分享）
◇ 最佳訂貨量理論在實(shí)際工作中的應(yīng)用
◇ 案例討論（發(fā)生在世界最大的飛機(jī)制造商的故事）
◇ ABC分類的最新發(fā)展及其優(yōu)缺點(diǎn)
◇ 小練習(xí)（如何采用ABC分類法進(jìn)行庫存管理）
◇ 安全庫存點(diǎn)的設(shè)定
◇ 期間觀察法和連續(xù)觀察法
◇ 確定最佳訂貨點(diǎn)
◇ VMI方法在中國的應(yīng)用
◇ 如何降低呆滯庫存
◇ 案例討論（某世界知名運(yùn)動(dòng)品牌的案例）