中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開(kāi)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
舉辦時(shí)間：
| 上�！�2020年6月12–13日 | 廣州 2020年6月8–9日 |
| 北京 2020年5月27–29日 |
課程費(fèi)用：3800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
通過(guò)授課老師的現(xiàn)場(chǎng)講解和應(yīng)用演練，進(jìn)一步理解項(xiàng)目管理的知識(shí)，提升學(xué)員的實(shí)際項(xiàng)目的操作能力，在課程進(jìn)展過(guò)程中要求受訓(xùn)人員能夠正確掌握地按照項(xiàng)目管理規(guī)范編制出系統(tǒng)化的全面的研發(fā)項(xiàng)目的的項(xiàng)目計(jì)劃，按項(xiàng)目分工和過(guò)程分解出各部門(mén)一起配合的階段和詳細(xì)工作步驟、提出各項(xiàng)工作的要求(質(zhì)量、時(shí)間、范圍等)，分析關(guān)鍵路徑，確認(rèn)部門(mén)及項(xiàng)目成員職責(zé)等。
◎建立完整的項(xiàng)目工作計(jì)劃，形成明確的項(xiàng)目進(jìn)度、成本、資源計(jì)劃；
◎明確任務(wù)內(nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)間、工作量及責(zé)任人，成本花費(fèi)、重要里程碑、交付成果的管理；
◎幫助項(xiàng)目經(jīng)理明確項(xiàng)目計(jì)劃和工作分配，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)施和控制項(xiàng)目工作計(jì)劃的運(yùn)行；
◎優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，持續(xù)提高業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理的專業(yè)規(guī)范水平與效率；
◎?qū)?xiàng)目文檔及問(wèn)題進(jìn)行管理，讓項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題在項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)中得到分享。
◎改善資源管理，建立基于項(xiàng)目及協(xié)作部門(mén)的制造計(jì)劃的運(yùn)行及控制
課程詳情
課 程 背 景
現(xiàn)代的項(xiàng)目對(duì)管理者和企業(yè)的要求越來(lái)越高，對(duì)質(zhì)量、投資、計(jì)劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。項(xiàng)目復(fù)雜性程度高帶來(lái)的是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的提高、管理難度的增大。Project軟件作為全球最佳的項(xiàng)目管理實(shí)踐工具，提供了一個(gè)系統(tǒng)的單項(xiàng)目和企業(yè)項(xiàng)目群高效管理的解決方案，在房地產(chǎn)項(xiàng)目、工程設(shè)計(jì)建設(shè)、大型活動(dòng)、制造開(kāi)發(fā)、IT及信息化開(kāi)發(fā)等項(xiàng)目管理中發(fā)揮著巨大的作用。它融合了先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念，可以幫助項(xiàng)目部門(mén)科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。本課程結(jié)合PMI項(xiàng)目管理的知識(shí)，大型制造及工程企業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn)，配合Microsoft Project軟件的使用，講解項(xiàng)目管理的實(shí)踐應(yīng)用過(guò)程。通過(guò)工具和項(xiàng)目管理知識(shí)的結(jié)合，以項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目控制和管理，課程涉及項(xiàng)目計(jì)劃編制與進(jìn)度管理、項(xiàng)目資源分配與人力資源管理、成本管理、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤、項(xiàng)目協(xié)作、項(xiàng)目的溝通，項(xiàng)目監(jiān)控及風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目質(zhì)量及文檔管理，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)及企業(yè)多項(xiàng)目管理。
課 程 信 息
適用行業(yè)：制造、研發(fā)、制藥、科技開(kāi)發(fā)、工程施工、工程建設(shè)、機(jī)電工程、房地產(chǎn)、大型項(xiàng)目組織等
適用人群：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、工程部、研發(fā)部門(mén)、技術(shù)中心、人力資源經(jīng)理、企業(yè)管理層等
課程時(shí)長(zhǎng)： 2-3天標(biāo)準(zhǔn)課 課程難易適用，適合初級(jí)和中級(jí)學(xué)員
課 程 大 綱
一、企業(yè)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1、 項(xiàng)目管理與PROJECT應(yīng)用
· 項(xiàng)目的概念
· 項(xiàng)目的生命周期
· 項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)
· 項(xiàng)目管理的內(nèi)容和核心管理過(guò)程
2、企業(yè)項(xiàng)目管理
· 項(xiàng)目的典型特征
· 制造、研發(fā)、工程企業(yè)的項(xiàng)目管理
二、Microsoft Project 項(xiàng)目管理環(huán)境設(shè)置
· PROJECT產(chǎn)品分類和主要功能
· Microsoft Project 的工作環(huán)境
· 項(xiàng)目初始化設(shè)置：項(xiàng)目視圖與項(xiàng)目日歷
三、項(xiàng)目的啟動(dòng)階段
· 項(xiàng)目前期工作：需求確定、項(xiàng)目的評(píng)估與決策
· 項(xiàng)目規(guī)劃：項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目里程碑總控計(jì)劃
· 項(xiàng)目基本信息
·四、項(xiàng)目的計(jì)劃管理
1、項(xiàng)目計(jì)劃編制的內(nèi)容和有效方法
· 編制有效項(xiàng)目計(jì)劃的主要原則和過(guò)程
· 正排和倒排計(jì)劃
2、明確項(xiàng)目的工作范圍
· 項(xiàng)目范圍定義：確定各階段目標(biāo)和交付成果
· 項(xiàng)目范圍界定的重要工具：WBS工作分解結(jié)構(gòu)
· WBS分解方法：項(xiàng)目分解的定義、標(biāo)準(zhǔn)和方法
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：WBS項(xiàng)目分解實(shí)戰(zhàn)演練
項(xiàng)目分析：WBS分解結(jié)構(gòu)案例
3、項(xiàng)目任務(wù)管理（任務(wù)工作量和工期估算）
· 項(xiàng)目任務(wù)：有效地定義任務(wù)的四個(gè)目標(biāo)
· 任務(wù)的屬性：定義、說(shuō)明和限定條件
· 估算任務(wù)工作歷時(shí)和工作量評(píng)估
· 樂(lè)觀和悲觀的項(xiàng)目時(shí)間估算：計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT的應(yīng)用
· 以部門(mén)及工作任務(wù)導(dǎo)向的的日程表
· 基于部門(mén)和月度的項(xiàng)目控制要求-里程碑計(jì)劃
· 工作任務(wù)說(shuō)明、相關(guān)文檔的連接
4、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃-編制項(xiàng)目總體日程計(jì)劃表
· 項(xiàng)目的時(shí)間約定：總期限和階段期限設(shè)定及對(duì)動(dòng)態(tài)計(jì)劃的影響
· 任務(wù)的限制條件：約定項(xiàng)目中的強(qiáng)制時(shí)間
· 任務(wù)的工作次序-認(rèn)識(shí)四種邏輯關(guān)系：順序、并行
· 優(yōu)化工期的工具：關(guān)鍵路徑技術(shù)
· 關(guān)鍵路徑技術(shù)應(yīng)用實(shí)踐1：趕工和快速跟進(jìn)、關(guān)注進(jìn)度核心
· 關(guān)鍵路徑技術(shù)應(yīng)用實(shí)踐2：合理調(diào)配資源和安排非關(guān)鍵工作
實(shí)例引導(dǎo)：有效任務(wù)的處理：延遲、重疊及同步執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)
實(shí)例教訓(xùn)：不正確進(jìn)度計(jì)劃編制帶來(lái)的低效率和管理失效
應(yīng)用及練習(xí)
1：編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵路徑應(yīng)用
2：快速展現(xiàn)月/周計(jì)劃
3：按專業(yè)或部門(mén)對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分組
4：項(xiàng)目的合并、分級(jí)管理及集成管理
應(yīng)用討論：
建立結(jié)合關(guān)鍵點(diǎn)的項(xiàng)目協(xié)作計(jì)劃
五、項(xiàng)目資源管理（項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目工作分配）
1、規(guī)劃項(xiàng)目資源與評(píng)估
• 規(guī)劃企業(yè)的項(xiàng)目資源庫(kù)（人工、生產(chǎn)設(shè)備、材料、角色、協(xié)作單位）
• 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成、確定各階段的工作責(zé)任人、資源、設(shè)備、消耗材料
• 資源技能和分組定義
• 資源和成本：資源費(fèi)用成本核算
2、為資源分配工作
• 評(píng)估項(xiàng)目資源需求狀況和資源可用性
• 資源責(zé)任矩陣：工作目標(biāo)及工作職責(zé)分配
• 建立詳細(xì)基于資源-項(xiàng)目人員的月、周/日工作安排表
• 資源使用狀況、資源使用監(jiān)控• 資源使用效率分析與人工時(shí)統(tǒng)計(jì)
3、管理項(xiàng)目關(guān)鍵資源
• 資源分配沖突原因分析及解決辦法－平衡資源
• 項(xiàng)目各階段工作量統(tǒng)計(jì)與分析
• 平衡關(guān)鍵資源在多項(xiàng)目中的組合應(yīng)用
• 評(píng)估關(guān)鍵資源調(diào)配對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響：提高關(guān)鍵設(shè)備的利用率
項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：項(xiàng)目計(jì)劃的資源分配計(jì)劃，資源過(guò)度分配的有效解決
六、項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃[風(fēng)險(xiǎn)管理]
• 交付成果監(jiān)控計(jì)劃
• 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
• 風(fēng)險(xiǎn)的定量定性分析
• 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及應(yīng)對(duì)計(jì)劃
• 風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目計(jì)劃的整合
七、項(xiàng)目的執(zhí)行
1、設(shè)定項(xiàng)目跟蹤目標(biāo)
•設(shè)置項(xiàng)目管理計(jì)劃考核目標(biāo)：項(xiàng)目基準(zhǔn)
•項(xiàng)目正式運(yùn)行：發(fā)布正式項(xiàng)目計(jì)劃
2、執(zhí)行項(xiàng)目
• 工作任務(wù)的下達(dá)與接收
• 執(zhí)行部門(mén)的項(xiàng)目工作完成反饋
• 項(xiàng)目經(jīng)理的進(jìn)度執(zhí)行更新的方法：完成百分比、實(shí)際工期、實(shí)際開(kāi)始/完成時(shí)間
• 設(shè)定項(xiàng)目更新的周期：界定任務(wù)的完成狀況
• 項(xiàng)目工作執(zhí)行的檢查與確認(rèn)
• 中途暫停的任務(wù)填報(bào)和影響
• 按項(xiàng)目日程快速更新
• 跟蹤視圖與表的使用
3、 項(xiàng)目變更管理與計(jì)劃對(duì)比：
• 項(xiàng)目?jī)?nèi)容和進(jìn)度變更
• 被迫中止和因故延期的任務(wù)處理
• 設(shè)定新的績(jī)效基線和早期基線的保存
• 比較多版本項(xiàng)目計(jì)劃變化的差距
4、 項(xiàng)目監(jiān)控
• 識(shí)別基準(zhǔn)計(jì)劃、實(shí)際計(jì)劃、當(dāng)期進(jìn)度
• 項(xiàng)目控制機(jī)制：項(xiàng)目進(jìn)度和成本執(zhí)行狀況分析
• 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的方法運(yùn)用1：跟蹤項(xiàng)目運(yùn)行趨勢(shì)分析
• 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的方法運(yùn)用2：進(jìn)度線和進(jìn)度狀態(tài)標(biāo)記的應(yīng)用
• 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的方法運(yùn)用3：定位工作進(jìn)度延遲的任務(wù)
• 監(jiān)控報(bào)表：定義項(xiàng)目進(jìn)度與成本監(jiān)控表
• 監(jiān)控狀態(tài)定義：定義項(xiàng)目預(yù)警提示燈
• 項(xiàng)目績(jī)效綜合分析：EV掙值技術(shù)進(jìn)度和成本績(jī)效指標(biāo)
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：
1、項(xiàng)目執(zhí)行數(shù)據(jù)與跟蹤監(jiān)控練習(xí)
2、利用定義的警戒燈判定項(xiàng)目延期或正常
3、處理因故延遲的任務(wù)，變更管理
項(xiàng)目管理實(shí)踐分析：項(xiàng)目經(jīng)理如何有效地項(xiàng)目糾偏管理
八、通過(guò)視圖和報(bào)表管理項(xiàng)目
• 常用視圖：甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、
• 任務(wù)及資源的分配狀況圖
• 交叉視圖、工作任務(wù)篩選器和分組技術(shù)的應(yīng)用
• 制作項(xiàng)目報(bào)表
• 項(xiàng)目分析：可視報(bào)表與數(shù)據(jù)透視表
第三天內(nèi)容課程：（僅在三天課程包含）
九、EPM企業(yè)及團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理
1、多項(xiàng)目管理
• 項(xiàng)目群管理
• 應(yīng)用多項(xiàng)目數(shù)據(jù)共享的project項(xiàng)目管理平臺(tái)
• 多級(jí)項(xiàng)目信息匯總、分析，狀態(tài)報(bào)表
• 按部門(mén)管理項(xiàng)目、按客戶、及項(xiàng)目類型管理項(xiàng)目
2、項(xiàng)目溝通與質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、文檔管理
• 項(xiàng)目的協(xié)作和溝通
• 項(xiàng)目組員的執(zhí)行反饋
• 項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
• 多項(xiàng)目環(huán)境下的資源管理
• 項(xiàng)目工作環(huán)境
• 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
• 項(xiàng)目問(wèn)題的提交、檢查和跟蹤
• 項(xiàng)目階段交付成果管理
• 項(xiàng)目文檔配合
3、最佳應(yīng)用實(shí)踐引導(dǎo)：
企業(yè)如何應(yīng)用project平臺(tái)提升管理價(jià)值
項(xiàng)目經(jīng)理角色的project項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐
PMO項(xiàng)目管理部角色的project項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐
項(xiàng)目組員角色的project應(yīng)用實(shí)踐
高級(jí)管理者如何參與項(xiàng)目管理
如何用project制定有效的項(xiàng)目計(jì)劃并推動(dòng)執(zhí)行
十、PROJECT項(xiàng)目管理提升及測(cè)試
• 建立分項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模板
• 經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)積累
• 最佳project實(shí)踐案例（制造、研發(fā)、工程）
• PROJECT運(yùn)用能力評(píng)測(cè)及指導(dǎo)
現(xiàn)代的項(xiàng)目對(duì)管理者和企業(yè)的要求越來(lái)越高，對(duì)質(zhì)量、投資、計(jì)劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。項(xiàng)目復(fù)雜性程度高帶來(lái)的是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的提高、管理難度的增大。Project軟件作為全球最佳的項(xiàng)目管理實(shí)踐工具，提供了一個(gè)系統(tǒng)的單項(xiàng)目和企業(yè)項(xiàng)目群高效管理的解決方案，在房地產(chǎn)項(xiàng)目、工程設(shè)計(jì)建設(shè)、大型活動(dòng)、制造開(kāi)發(fā)、IT及信息化開(kāi)發(fā)等項(xiàng)目管理中發(fā)揮著巨大的作用。它融合了先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念，可以幫助項(xiàng)目部門(mén)科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。本課程結(jié)合PMI項(xiàng)目管理的知識(shí)，大型制造及工程企業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn)，配合Microsoft Project軟件的使用，講解項(xiàng)目管理的實(shí)踐應(yīng)用過(guò)程。通過(guò)工具和項(xiàng)目管理知識(shí)的結(jié)合，以項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目控制和管理，課程涉及項(xiàng)目計(jì)劃編制與進(jìn)度管理、項(xiàng)目資源分配與人力資源管理、成本管理、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤、項(xiàng)目協(xié)作、項(xiàng)目的溝通，項(xiàng)目監(jiān)控及風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目質(zhì)量及文檔管理，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)及企業(yè)多項(xiàng)目管理。
課 程 信 息
適用行業(yè)：制造、研發(fā)、制藥、科技開(kāi)發(fā)、工程施工、工程建設(shè)、機(jī)電工程、房地產(chǎn)、大型項(xiàng)目組織等
適用人群：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、工程部、研發(fā)部門(mén)、技術(shù)中心、人力資源經(jīng)理、企業(yè)管理層等
課程時(shí)長(zhǎng)： 2-3天標(biāo)準(zhǔn)課 課程難易適用，適合初級(jí)和中級(jí)學(xué)員
課 程 大 綱
一、企業(yè)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1、 項(xiàng)目管理與PROJECT應(yīng)用
· 項(xiàng)目的概念
· 項(xiàng)目的生命周期
· 項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)
· 項(xiàng)目管理的內(nèi)容和核心管理過(guò)程
2、企業(yè)項(xiàng)目管理
· 項(xiàng)目的典型特征
· 制造、研發(fā)、工程企業(yè)的項(xiàng)目管理
二、Microsoft Project 項(xiàng)目管理環(huán)境設(shè)置
· PROJECT產(chǎn)品分類和主要功能
· Microsoft Project 的工作環(huán)境
· 項(xiàng)目初始化設(shè)置：項(xiàng)目視圖與項(xiàng)目日歷
三、項(xiàng)目的啟動(dòng)階段
· 項(xiàng)目前期工作：需求確定、項(xiàng)目的評(píng)估與決策
· 項(xiàng)目規(guī)劃：項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目里程碑總控計(jì)劃
· 項(xiàng)目基本信息
·四、項(xiàng)目的計(jì)劃管理
1、項(xiàng)目計(jì)劃編制的內(nèi)容和有效方法
· 編制有效項(xiàng)目計(jì)劃的主要原則和過(guò)程
· 正排和倒排計(jì)劃
2、明確項(xiàng)目的工作范圍
· 項(xiàng)目范圍定義：確定各階段目標(biāo)和交付成果
· 項(xiàng)目范圍界定的重要工具：WBS工作分解結(jié)構(gòu)
· WBS分解方法：項(xiàng)目分解的定義、標(biāo)準(zhǔn)和方法
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：WBS項(xiàng)目分解實(shí)戰(zhàn)演練
項(xiàng)目分析：WBS分解結(jié)構(gòu)案例
3、項(xiàng)目任務(wù)管理（任務(wù)工作量和工期估算）
· 項(xiàng)目任務(wù)：有效地定義任務(wù)的四個(gè)目標(biāo)
· 任務(wù)的屬性：定義、說(shuō)明和限定條件
· 估算任務(wù)工作歷時(shí)和工作量評(píng)估
· 樂(lè)觀和悲觀的項(xiàng)目時(shí)間估算：計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT的應(yīng)用
· 以部門(mén)及工作任務(wù)導(dǎo)向的的日程表
· 基于部門(mén)和月度的項(xiàng)目控制要求-里程碑計(jì)劃
· 工作任務(wù)說(shuō)明、相關(guān)文檔的連接
4、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃-編制項(xiàng)目總體日程計(jì)劃表
· 項(xiàng)目的時(shí)間約定：總期限和階段期限設(shè)定及對(duì)動(dòng)態(tài)計(jì)劃的影響
· 任務(wù)的限制條件：約定項(xiàng)目中的強(qiáng)制時(shí)間
· 任務(wù)的工作次序-認(rèn)識(shí)四種邏輯關(guān)系：順序、并行
· 優(yōu)化工期的工具：關(guān)鍵路徑技術(shù)
· 關(guān)鍵路徑技術(shù)應(yīng)用實(shí)踐1：趕工和快速跟進(jìn)、關(guān)注進(jìn)度核心
· 關(guān)鍵路徑技術(shù)應(yīng)用實(shí)踐2：合理調(diào)配資源和安排非關(guān)鍵工作
實(shí)例引導(dǎo)：有效任務(wù)的處理：延遲、重疊及同步執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)
實(shí)例教訓(xùn)：不正確進(jìn)度計(jì)劃編制帶來(lái)的低效率和管理失效
應(yīng)用及練習(xí)
1：編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵路徑應(yīng)用
2：快速展現(xiàn)月/周計(jì)劃
3：按專業(yè)或部門(mén)對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分組
4：項(xiàng)目的合并、分級(jí)管理及集成管理
應(yīng)用討論：
建立結(jié)合關(guān)鍵點(diǎn)的項(xiàng)目協(xié)作計(jì)劃
五、項(xiàng)目資源管理（項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目工作分配）
1、規(guī)劃項(xiàng)目資源與評(píng)估
• 規(guī)劃企業(yè)的項(xiàng)目資源庫(kù)（人工、生產(chǎn)設(shè)備、材料、角色、協(xié)作單位）
• 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成、確定各階段的工作責(zé)任人、資源、設(shè)備、消耗材料
• 資源技能和分組定義
• 資源和成本：資源費(fèi)用成本核算
2、為資源分配工作
• 評(píng)估項(xiàng)目資源需求狀況和資源可用性
• 資源責(zé)任矩陣：工作目標(biāo)及工作職責(zé)分配
• 建立詳細(xì)基于資源-項(xiàng)目人員的月、周/日工作安排表
• 資源使用狀況、資源使用監(jiān)控• 資源使用效率分析與人工時(shí)統(tǒng)計(jì)
3、管理項(xiàng)目關(guān)鍵資源
• 資源分配沖突原因分析及解決辦法－平衡資源
• 項(xiàng)目各階段工作量統(tǒng)計(jì)與分析
• 平衡關(guān)鍵資源在多項(xiàng)目中的組合應(yīng)用
• 評(píng)估關(guān)鍵資源調(diào)配對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響：提高關(guān)鍵設(shè)備的利用率
項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：項(xiàng)目計(jì)劃的資源分配計(jì)劃，資源過(guò)度分配的有效解決
六、項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃[風(fēng)險(xiǎn)管理]
• 交付成果監(jiān)控計(jì)劃
• 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
• 風(fēng)險(xiǎn)的定量定性分析
• 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及應(yīng)對(duì)計(jì)劃
• 風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目計(jì)劃的整合
七、項(xiàng)目的執(zhí)行
1、設(shè)定項(xiàng)目跟蹤目標(biāo)
•設(shè)置項(xiàng)目管理計(jì)劃考核目標(biāo)：項(xiàng)目基準(zhǔn)
•項(xiàng)目正式運(yùn)行：發(fā)布正式項(xiàng)目計(jì)劃
2、執(zhí)行項(xiàng)目
• 工作任務(wù)的下達(dá)與接收
• 執(zhí)行部門(mén)的項(xiàng)目工作完成反饋
• 項(xiàng)目經(jīng)理的進(jìn)度執(zhí)行更新的方法：完成百分比、實(shí)際工期、實(shí)際開(kāi)始/完成時(shí)間
• 設(shè)定項(xiàng)目更新的周期：界定任務(wù)的完成狀況
• 項(xiàng)目工作執(zhí)行的檢查與確認(rèn)
• 中途暫停的任務(wù)填報(bào)和影響
• 按項(xiàng)目日程快速更新
• 跟蹤視圖與表的使用
3、 項(xiàng)目變更管理與計(jì)劃對(duì)比：
• 項(xiàng)目?jī)?nèi)容和進(jìn)度變更
• 被迫中止和因故延期的任務(wù)處理
• 設(shè)定新的績(jī)效基線和早期基線的保存
• 比較多版本項(xiàng)目計(jì)劃變化的差距
4、 項(xiàng)目監(jiān)控
• 識(shí)別基準(zhǔn)計(jì)劃、實(shí)際計(jì)劃、當(dāng)期進(jìn)度
• 項(xiàng)目控制機(jī)制：項(xiàng)目進(jìn)度和成本執(zhí)行狀況分析
• 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的方法運(yùn)用1：跟蹤項(xiàng)目運(yùn)行趨勢(shì)分析
• 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的方法運(yùn)用2：進(jìn)度線和進(jìn)度狀態(tài)標(biāo)記的應(yīng)用
• 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的方法運(yùn)用3：定位工作進(jìn)度延遲的任務(wù)
• 監(jiān)控報(bào)表：定義項(xiàng)目進(jìn)度與成本監(jiān)控表
• 監(jiān)控狀態(tài)定義：定義項(xiàng)目預(yù)警提示燈
• 項(xiàng)目績(jī)效綜合分析：EV掙值技術(shù)進(jìn)度和成本績(jī)效指標(biāo)
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：
1、項(xiàng)目執(zhí)行數(shù)據(jù)與跟蹤監(jiān)控練習(xí)
2、利用定義的警戒燈判定項(xiàng)目延期或正常
3、處理因故延遲的任務(wù)，變更管理
項(xiàng)目管理實(shí)踐分析：項(xiàng)目經(jīng)理如何有效地項(xiàng)目糾偏管理
八、通過(guò)視圖和報(bào)表管理項(xiàng)目
• 常用視圖：甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、
• 任務(wù)及資源的分配狀況圖
• 交叉視圖、工作任務(wù)篩選器和分組技術(shù)的應(yīng)用
• 制作項(xiàng)目報(bào)表
• 項(xiàng)目分析：可視報(bào)表與數(shù)據(jù)透視表
第三天內(nèi)容課程：（僅在三天課程包含）
九、EPM企業(yè)及團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理
1、多項(xiàng)目管理
• 項(xiàng)目群管理
• 應(yīng)用多項(xiàng)目數(shù)據(jù)共享的project項(xiàng)目管理平臺(tái)
• 多級(jí)項(xiàng)目信息匯總、分析，狀態(tài)報(bào)表
• 按部門(mén)管理項(xiàng)目、按客戶、及項(xiàng)目類型管理項(xiàng)目
2、項(xiàng)目溝通與質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、文檔管理
• 項(xiàng)目的協(xié)作和溝通
• 項(xiàng)目組員的執(zhí)行反饋
• 項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
• 多項(xiàng)目環(huán)境下的資源管理
• 項(xiàng)目工作環(huán)境
• 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
• 項(xiàng)目問(wèn)題的提交、檢查和跟蹤
• 項(xiàng)目階段交付成果管理
• 項(xiàng)目文檔配合
3、最佳應(yīng)用實(shí)踐引導(dǎo)：
企業(yè)如何應(yīng)用project平臺(tái)提升管理價(jià)值
項(xiàng)目經(jīng)理角色的project項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐
PMO項(xiàng)目管理部角色的project項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐
項(xiàng)目組員角色的project應(yīng)用實(shí)踐
高級(jí)管理者如何參與項(xiàng)目管理
如何用project制定有效的項(xiàng)目計(jì)劃并推動(dòng)執(zhí)行
十、PROJECT項(xiàng)目管理提升及測(cè)試
• 建立分項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模板
• 經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)積累
• 最佳project實(shí)踐案例（制造、研發(fā)、工程）
• PROJECT運(yùn)用能力評(píng)測(cè)及指導(dǎo)
講師簡(jiǎn)介
敖建強(qiáng) 老師
• 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士
• 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)及合作講師
• 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國(guó)電信特約長(zhǎng)期合作項(xiàng)目管理講師
• 微軟Project項(xiàng)目管理軟件專家講師
• P3/P6工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問(wèn)講師
• 中國(guó)知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家
• 北方工業(yè)大學(xué)、深圳大學(xué)工商管理學(xué)院特聘項(xiàng)目管理講師
• 西門(mén)子管理學(xué)院合作講師、航天三院特聘項(xiàng)目管理講師
• 特聘企業(yè)項(xiàng)目管理顧問(wèn)：中國(guó)節(jié)能投資集團(tuán)、張家界經(jīng)投集團(tuán)、中材科技、泰達(dá)地產(chǎn)等企業(yè)
• 曾擔(dān)任大型項(xiàng)目：中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專家顧問(wèn)
曾在知名跨國(guó)企業(yè)和國(guó)內(nèi)上市公司擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總監(jiān)，參與多個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)。在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精通項(xiàng)目管理應(yīng)用方法及Project和P3項(xiàng)目管理軟件，自2001年起從事項(xiàng)目管理工作，至今有近十年的項(xiàng)目管理授課和咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾為多家跨國(guó)企業(yè)、大型國(guó)企和知名民營(yíng)企業(yè)提供項(xiàng)目管理服務(wù)，行業(yè)涉及工程、制造、科技、房地產(chǎn)、制藥、服務(wù)企業(yè)等，十年來(lái)一直致力于企業(yè)項(xiàng)目化管理最佳實(shí)踐應(yīng)用的研究，并作為首席講師為近百家講授了項(xiàng)目管理課程，作為高級(jí)PM顧問(wèn)指導(dǎo)20余家企業(yè)成功應(yīng)用及實(shí)施企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理平臺(tái)，為十余家知名企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)及計(jì)劃模板服務(wù)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理提供了有益的幫助和實(shí)踐指導(dǎo)。
授課特點(diǎn)：
• 思路清晰、生動(dòng)、提倡互動(dòng)教學(xué)，以深入淺出的案例和參與式培訓(xùn)方式引導(dǎo)學(xué)員理解和領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目管理的過(guò)程和方法。
• 多年項(xiàng)目管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，擅以典型案例和企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目管理實(shí)例做引導(dǎo)和分析，幫助學(xué)員采用正確積極的方法運(yùn)用到管理實(shí)踐中，正確掌握項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目跟進(jìn)流程，高效的利用項(xiàng)目管理工具和方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各類項(xiàng)目的控制與管理。
• 課堂形式：現(xiàn)場(chǎng)講授、互動(dòng)問(wèn)答、小組體驗(yàn)式項(xiàng)目演練、情景項(xiàng)目練習(xí)、游戲互動(dòng)等方式，使企業(yè)中的不同角色，如項(xiàng)目經(jīng)理，管理層，資源經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都會(huì)在學(xué)習(xí)中根據(jù)項(xiàng)目中所處的位置有所收獲。
• 注重項(xiàng)目管理知識(shí)與應(yīng)用工具及企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目問(wèn)題解決提升的有機(jī)結(jié)合。
咨詢和培訓(xùn)的企業(yè)：
• 曾為超過(guò)300家大型制造、工程甲方、總包、設(shè)計(jì)院、房地產(chǎn)企業(yè)提供項(xiàng)目管理服務(wù)。培訓(xùn)學(xué)員總數(shù)超過(guò)8000人。涉及領(lǐng)域主要包括：產(chǎn)品研發(fā)、工業(yè)制造、工程建設(shè)等。培訓(xùn)企業(yè)包括【部分】
• 大型央企：中國(guó)石油、新時(shí)代集團(tuán)、兵器工業(yè)集團(tuán)、中煤集團(tuán)、葛洲壩、中國(guó)通信建設(shè)集團(tuán)、中電投、中廣核
• 制造企業(yè)：浙江造船、海馬汽車、通用汽車、三一重工、龐巴迪、伊萊克斯、康明斯、一汽豐田、長(zhǎng)城華冠
• 科技企業(yè)：海信、西門(mén)子、阿爾卡特、三星電子、森海塞爾、大唐電信、史密斯、索愛(ài)、大洋電機(jī)、萬(wàn)網(wǎng)
• 設(shè)計(jì)建設(shè)：中建材集團(tuán)、天友建筑設(shè)計(jì)、中電普瑞、中油設(shè)計(jì)院、水泥設(shè)計(jì)院、華東建筑設(shè)計(jì)院、中冶設(shè)計(jì)院
• 工程建設(shè)：中建八局、中鐵電氣化、中國(guó)路橋一局、中交一公局、中信國(guó)華、中南集團(tuán)、中材水泥、中國(guó)節(jié)能集團(tuán)
• 能源基建：中海油、�；瘓F(tuán)、中海油工程、中國(guó)風(fēng)電、中石油管道局、康菲石油、大連石化、神化集團(tuán)
• 房地產(chǎn)：復(fù)地集團(tuán)、中鐵置業(yè)、SOHO中國(guó)、魯能地產(chǎn)、毅達(dá)地產(chǎn)、中關(guān)村建設(shè)、天地控股、萬(wàn)年花城
• 物流運(yùn)輸：陜飛集團(tuán)、南方航空、首都機(jī)場(chǎng)、蕭山機(jī)場(chǎng)、順風(fēng)速運(yùn)、北京醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地、中船重工
• 冶金電力：中材科技、中電投、山東電建、、新奧燃?xì)�、中冶京城、中冶連鑄、中環(huán)水務(wù)、中能風(fēng)電
• 制藥醫(yī)療：綠葉制藥、惠氏制藥、飛利浦醫(yī)療、振東制藥、默克制藥、諾維信、石藥集團(tuán)、拜耳、凱慧醫(yī)藥
• 房地產(chǎn)：復(fù)地集團(tuán)、天地控股、泰達(dá)建設(shè)、大陸地產(chǎn)、SOHO中國(guó)、鳳凰島置地、魯輝地產(chǎn)、住總集團(tuán)等
主講課程
項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)用課程
《成功的項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》
《大型制造業(yè)項(xiàng)目管理A》（機(jī)械制造、造船、工業(yè)裝備制造等）
《制造業(yè)項(xiàng)目管理B》（通訊、電子、汽車零部件等）
《工程企業(yè)項(xiàng)目管理》[施工、總承包、房地產(chǎn)企業(yè)]
《企業(yè)項(xiàng)目化管理》
項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程
《應(yīng)用Project 工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理》
《P3項(xiàng)目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》
項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)
企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃模板定制和開(kāi)發(fā)
企業(yè)項(xiàng)目管理流程咨詢及優(yōu)化
企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、工程部、研發(fā)部門(mén)、技術(shù)中心、人力資源經(jīng)理、企業(yè)管理層等
備 注
課程名稱：Project項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：Project項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
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參會(huì)人員資料 | |||||
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