企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中始終伴隨著資金的流動(dòng)，從原材料購(gòu)入，到產(chǎn)品交付，從市場(chǎng)調(diào)研到產(chǎn)品研發(fā)，以及經(jīng)營(yíng)過程中的點(diǎn)滴行為都需要付出資金，離開了資金運(yùn)作，企業(yè)的一切活動(dòng)都將停止。各級(jí)員工都可以為公司成本的節(jié)約以及利潤(rùn)的提升做出貢獻(xiàn)。因此成本意識(shí)以及基本的成本管理知識(shí)是企業(yè)各級(jí)管理者應(yīng)當(dāng)具備的。
為了幫助企業(yè)各級(jí)管理人員建立成本管理概念，了解應(yīng)用技術(shù)和管理方法降低產(chǎn)品成本的手段與方法，通過持續(xù)改進(jìn)不斷減少運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)利潤(rùn)，我們?cè)诒菊n程中，系統(tǒng)地向?qū)W員闡述企業(yè)的各項(xiàng)成本構(gòu)成，以及降低成本的最新工具和方法。
課程中我們將利用道具，模擬一家公司的運(yùn)作過程，讓學(xué)員親身感受企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的資金流向，引導(dǎo)學(xué)員建立成本概念，掌握相關(guān)知識(shí)。通過學(xué)習(xí)與討論使學(xué)員理解和掌握以下內(nèi)容：
1、企業(yè)各項(xiàng)成本的構(gòu)成
2、財(cái)務(wù)三表的內(nèi)容
3、降低運(yùn)營(yíng)成本的有效途徑
4、成本降低的項(xiàng)目設(shè)定與管理

課程對(duì)象
本課程主要適用于企業(yè)的各部門管理者與員工。
 
一、企業(yè)成本管理概述
1、競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)
2、利潤(rùn)與成本
3、企業(yè)成本的構(gòu)成
4、相關(guān)法規(guī)知識(shí)
5、沙盤演習(xí)
二、財(cái)務(wù)三表知識(shí)
1、讀懂財(cái)務(wù)三表
（1）資產(chǎn)負(fù)債表
（2）利潤(rùn)表
（3）現(xiàn)金流量表
2、討論
三、 降低成本的工具
1、流程優(yōu)化
2、精益生產(chǎn)
3、六西格瑪
4、質(zhì)量改進(jìn)系統(tǒng)
四、改進(jìn)項(xiàng)目選擇與管理
1、改進(jìn)系統(tǒng)與成本降低
2、選擇改進(jìn)項(xiàng)目
3、評(píng)估改進(jìn)成效
五、課程總結(jié)