【培訓(xùn)對象】:企事業(yè)CEO 、高層管理者、
領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能
u 國際管理咨詢大師拉姆查蘭說：多變的全球化時代，管理者不具備領(lǐng)導(dǎo)力是不合格的。
u 杰克·韋爾奇認(rèn)為：停止管理學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)。沒有人愿意被人管，更沒有人愿意接受權(quán)威主義，人們更樂意相信與追隨自己崇拜的對象，先有威后有權(quán)，不是先有權(quán)后有威。
u 領(lǐng)導(dǎo)力：引導(dǎo)團(tuán)隊做對的事，激勵團(tuán)隊去達(dá)成目標(biāo)；
u 管理技能：通過對人員和事務(wù)的管控，把事做對，從而完成工作；
u 領(lǐng)導(dǎo)力前傳——管理技能：目標(biāo)與計劃管理、執(zhí)行力、授權(quán)管理、績效管理、員工激勵、團(tuán)隊建設(shè)、部屬培育、有效溝通、工作教導(dǎo)等；
u 領(lǐng)導(dǎo)力正傳：學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、領(lǐng)悟力、影響力、凝聚力、育才力、人才力、戰(zhàn)略力、決策力等。
【培訓(xùn)目標(biāo)】:
l 了解什么是領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè)中高管應(yīng)該具備哪些領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)；了解領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能的區(qū)別；
l 自我領(lǐng)導(dǎo)者——“學(xué)習(xí)力”：了解學(xué)習(xí)力的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)與價值，掌握提升學(xué)習(xí)力的思路與方法；
l 自我領(lǐng)導(dǎo)者——“執(zhí)行力”：掌握根據(jù)企業(yè)規(guī)章制度，主動開展工作，通過快速行動完成工作目標(biāo)的方法；
l 自我領(lǐng)導(dǎo)者——“領(lǐng)悟力”：掌握正確領(lǐng)悟、理解上級領(lǐng)導(dǎo)意圖的能力，實施銀行戰(zhàn)略意圖不走樣；
l 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者——“影響力”：掌握非權(quán)力性的、通過個人專業(yè)能力與人格魅力影響他人的能力；
l 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者——“凝聚力”：掌握建設(shè)、提高團(tuán)隊凝聚力的思路和方法，打造高績效團(tuán)隊；
l 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者——“育才力”：掌握培養(yǎng)人才的方法，培育合格的各種關(guān)鍵人才；
l 組織領(lǐng)導(dǎo)者——“人才力”：掌握人才梯隊建設(shè)的方法，打造為企業(yè)提供人才的渠道；
l 組織領(lǐng)導(dǎo)者——“戰(zhàn)略力”：掌握戰(zhàn)略分析、制定、落地的思路與步驟，及戰(zhàn)略指導(dǎo)工作的能力；
l 組織領(lǐng)導(dǎo)者——“決策力”：掌握和提升決策力的思路、方法與經(jīng)驗；

【課程大綱】：
撥開迷霧
第一講：什么是領(lǐng)導(dǎo)力
1.領(lǐng)導(dǎo)力的實質(zhì)是什么？
2.國際最前沿的領(lǐng)導(dǎo)力概念
3.領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能的區(qū)別
4.職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)最大的貢獻(xiàn)是什么？
案例賞析：著名企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力案例
第二講：領(lǐng)導(dǎo)力模型解讀
1.高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力模型
2. 中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力模型
3.基層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力模型
案例賞析：國際著名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力模型分析

學(xué)習(xí)力
第三講：什么是學(xué)習(xí)力
1. 學(xué)習(xí)力對二十一世紀(jì)的職業(yè)經(jīng)理人的重要性
2. 將知識轉(zhuǎn)化為智能的五個步驟——中高管的五級學(xué)習(xí)力模型；

第四講：提高學(xué)習(xí)力的方法
1. 樹立中高管的堅強(qiáng)信念
2. 學(xué)習(xí)實踐法
3. 名著研讀法
4. 學(xué)習(xí)筆記法
5. 傾聽與領(lǐng)悟法
案例賞析3：著名企業(yè)的中高管學(xué)習(xí)案例分析
演練：學(xué)習(xí)法設(shè)計與練習(xí)

執(zhí)行力
第五講：什么是執(zhí)行力
1.執(zhí)行力的重要性——三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好（花旗企業(yè)董事長約翰.里德）
2.企業(yè)執(zhí)行力的三個要素
3.什么是執(zhí)行
4.什么是執(zhí)行力

第六講：高效執(zhí)行方法
1. 心態(tài)調(diào)整
2. 樹立結(jié)果思維
3. 落實百分百責(zé)任
4. 創(chuàng)建制度執(zhí)行力
5. 快速行動，達(dá)成目標(biāo)
案例賞析：著名企業(yè)中高管高效執(zhí)行力案例分析
演練：提高執(zhí)行力方法練習(xí)

領(lǐng)悟力
第七講： 了解企業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)的特點
1．識別不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2．解讀高層領(lǐng)導(dǎo)的行為動作
案例賞析：著名人物的行為動作解讀

第八講： 領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)意圖
1．什么是上級領(lǐng)導(dǎo)意圖？
2．掌握領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)意圖的基本途徑
3．領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)意圖應(yīng)注意的問題
演練：領(lǐng)會上級意圖練習(xí)

第九講： 與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通的策略和方法
1．與專制型上級領(lǐng)導(dǎo)溝通
2．與權(quán)威型上級領(lǐng)導(dǎo)溝通
3．與親和型上級領(lǐng)導(dǎo)溝通
4．與民主型上級領(lǐng)導(dǎo)溝通
5．與領(lǐng)跑型上級領(lǐng)導(dǎo)溝通
6．與教練型上級領(lǐng)導(dǎo)溝通
案例賞析：著名企業(yè)的上下級溝通案例
演練：與上級的溝通演練

第十講： 與上級領(lǐng)導(dǎo)相處的技巧
1．與上級領(lǐng)導(dǎo)相處的基本原則
2．怎樣面對上級領(lǐng)導(dǎo)
3．與上級領(lǐng)導(dǎo)相處的方法
案例賞析：著名人物上下級共事、相處案例案例

影響力
第十一講：影響力構(gòu)成
1. 權(quán)力性影響力
2. 人格魅力是永恒的
3. 權(quán)威來自于人格魅力——超越職位授予的權(quán)力
4. 專業(yè)魅力

第十二講：建立個人影響力
1. 自我領(lǐng)導(dǎo)
2. 打造個人影響力的六大方法
案例賞析：著名人物影響力的偉大與永恒的案例分析
演練：中高管個人影響力塑造

凝聚力
第十三講：凝聚力的作用
1.什么是凝聚力，凝聚力的作用
2.凝聚力與組織發(fā)展
3.凝聚力與團(tuán)隊建設(shè)

第十四講：打造高績效團(tuán)隊
1. 建立高績效團(tuán)隊要達(dá)到什么目的
2. 高績效團(tuán)隊的特征
3. 如何建立高績效的團(tuán)隊
4. 團(tuán)隊領(lǐng)袖在團(tuán)隊中的作用
5. 團(tuán)隊成員應(yīng)該扮演的角色
6. 團(tuán)隊在不同發(fā)展階段的管理方法
7. 團(tuán)隊發(fā)展階段實務(wù)
案例賞析：著名企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)案例分析
演練：團(tuán)隊協(xié)作游戲

人才力
第十五講：什么是人才梯隊
1.企業(yè)發(fā)展與人才戰(zhàn)略
2.員工管理的最新階段—人才管理
3.實現(xiàn)人才戰(zhàn)略的重要舉措——人才梯隊建設(shè)
4.企業(yè)戰(zhàn)略與人才梯隊體系設(shè)計

第十六講：人才梯隊建設(shè)
1.企業(yè)最核心的四大人才梯隊建設(shè)
l 關(guān)鍵崗位人才梯隊建設(shè)（基于崗位）
l 管理崗位人才梯隊建設(shè)（基于崗位）
l 關(guān)鍵人才梯隊建設(shè)（基于人才）
l 專業(yè)類人才梯隊建設(shè)（基于專業(yè)）
案例賞析：著名企業(yè)的人才梯隊建設(shè)
2.如何制定人才繼任計劃？
3.人才梯隊資源庫建設(shè)
l 人才梯隊資源庫的類別
l 資源庫容量的確定方法
案例賞析：著名企業(yè)的人才梯隊資源庫
演練：企業(yè)人才梯隊體系設(shè)計

育才力
第十七講 人才培養(yǎng)的三個階段
1. 階段一：學(xué)習(xí)
2. 階段二：實踐
3.階段三：總結(jié)

第十八講 人才培養(yǎng)的五種方式
1.課堂培訓(xùn)
2.工作體驗
3.教練輔導(dǎo)
4.自我提升
5.能力轉(zhuǎn)移

第十九講 人才培養(yǎng)方法設(shè)計
1. 人才培養(yǎng)的特點
2. 人才培養(yǎng)方法設(shè)計技巧
3. 十四種人才培養(yǎng)方法介紹
4. 人才培養(yǎng)方法一：導(dǎo)師制
5. 人才培養(yǎng)方法二：讀書會
6. 人才培養(yǎng)方法三：行動學(xué)習(xí)法
7. 人才培養(yǎng)方法四：輪崗
案例賞析：著名企業(yè)的人才培養(yǎng)案例
演練：人才培養(yǎng)方法設(shè)計與應(yīng)用

戰(zhàn)略力
第二十講：中高管與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
1．戰(zhàn)略的組成
2．企業(yè)運(yùn)作與戰(zhàn)略規(guī)劃
3．中高管在企業(yè)戰(zhàn)略實施中的作用

第二十一講：戰(zhàn)略實施
1. 學(xué)會企業(yè)環(huán)境分析
2. 企業(yè)的愿景、使命、價值觀是什么？如何落地？如何貫穿到部屬和工作中去？
3. 戰(zhàn)略目標(biāo)的組成
4. 如何在工作中理解和把握公司層戰(zhàn)略？
5. 如何理解企業(yè)的競爭戰(zhàn)略？
6. 如何緊緊圍繞職能戰(zhàn)略開展工作？
7. 積極參與戰(zhàn)略的調(diào)整
案例賞析：著名企業(yè)的戰(zhàn)略管理案例分析

第二十二講：戰(zhàn)略目標(biāo)實施
1. 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)如何分解為年度目標(biāo)？月度目標(biāo)？
2. 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)如何分級到部門？
3. 戰(zhàn)略目標(biāo)如何分解到個人？
4. 年度目標(biāo)/月度目標(biāo)如何制定成工作計劃？
5. 部門、個人工作計劃如何推動、實施、追蹤、糾偏？
6. 工作計劃與工作目標(biāo)實施后的評價
案例賞析：著名企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)管理案例
演練：戰(zhàn)略目標(biāo)分解、工作計劃制定

決策力
第二十三講：企業(yè)決策思維
1.什么是問題思維
2.什么是風(fēng)險思維
3.什么是策略思維
4.什么是科學(xué)思維
案例賞析：著名企業(yè)的決策過程中的決策思維案例

第二十四講：企業(yè)決策技術(shù)
1. 兩難抉擇技術(shù)
2. 負(fù)向抉擇技術(shù)
3. 陷阱抉擇技術(shù)
4. 杠桿抉擇技術(shù)
案例賞析：著名企業(yè)的決策技術(shù)案例分析
演練：企業(yè)決策技術(shù)演練
后記
中高管領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)一般需要三年，那么，企業(yè)培養(yǎng)中高管領(lǐng)導(dǎo)力的步驟、方法、工具，及培養(yǎng)管理工作有哪些呢？