中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 天津 2015-02-27 |
課程費(fèi)用：3600元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
讓企業(yè)人力資源管理人員了解績效管理中常見問題與解決之道的全過程；
了解績效管理前的核心工作，做好企業(yè)績效管理的準(zhǔn)備；
掌握平衡計(jì)分卡與KPI的實(shí)際運(yùn)用，設(shè)計(jì)績效考核方案，并且有評判企業(yè)績效考核方案優(yōu)劣和有效修正的能力；
學(xué)會績效管理健康文化的構(gòu)建，使企業(yè)的績效管理工作落到實(shí)處；
課程詳情
績效管理體系的認(rèn)識與探討
績效管理的可能出現(xiàn)的狀況
企業(yè)目標(biāo)與績效管理的六步循環(huán)
如何建立科學(xué)有效的績效管理體系
績效管理中的矛盾沖突與解決方法
績效管理實(shí)踐中面臨的問題與對策
績效管理面臨的制度問題及對策
績效管理面臨的技術(shù)問題及對策
績效管理面臨的觀念問題及對策
績效管理面臨的系統(tǒng)問題及對策
績效管理面臨的認(rèn)識問題及對策
績效管理中的角色與職責(zé)
高層管理者在績效管理中的角色與職責(zé)
中層管理者在績效管理中的角色與職責(zé)
基層員工在績效管理中的角色與職責(zé)
人力資源部在績效管理中的角色與職責(zé)
二、績效管理前的核心工作
進(jìn)行科學(xué)的工作分析，梳理部門職能及崗位職責(zé)
工作分析程序的步驟與方法
編寫職位說明書的基本原則
如何作職位職責(zé)描述
職位描述內(nèi)容
職位說明書編寫的實(shí)例探討
建立計(jì)劃目標(biāo)管理體系
作績效計(jì)劃的前期準(zhǔn)備
制定計(jì)劃管理體系程序文件
計(jì)劃目標(biāo)設(shè)定技巧
分解目標(biāo)
設(shè)計(jì)與績效考核互動的薪酬體系
將薪酬結(jié)構(gòu)拆分
將崗位績效薪酬與考核結(jié)果掛鉤
根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整薪酬升降級
設(shè)計(jì)科學(xué)的績效管理工具
確定績效戰(zhàn)略及績效管理模式
設(shè)計(jì)考核內(nèi)容
設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)
制定考核流程
制定考核原則
設(shè)計(jì)獎懲制度
打好廣大群眾支持與推動的基礎(chǔ)
培訓(xùn)先行（解決思想問題）
召開績效考核動員會
案例:S公司員工績效合同簽定大會
績效管理培訓(xùn)的策劃與實(shí)施
績效管理培訓(xùn)需求調(diào)查
績效管理培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)
制定績效管理培訓(xùn)計(jì)劃
實(shí)施績效管理培訓(xùn)計(jì)劃
三 、平衡計(jì)分卡與KPI的綜合運(yùn)用
平衡計(jì)分卡的實(shí)際應(yīng)用
依據(jù)平衡積分卡設(shè)定企業(yè)的績效目標(biāo)
基于平衡記分卡的關(guān)鍵成功因素確定
如何將關(guān)鍵成功因素分解為關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
KPI的實(shí)際運(yùn)用
建立KPI指標(biāo)體系的兩條主線
建立KPI指標(biāo)體系的三種方式
提取關(guān)鍵績效指標(biāo)的方法
公司級KPI的設(shè)計(jì)
部門級KPI的設(shè)計(jì)
職位級KPI的設(shè)計(jì)
指標(biāo)權(quán)重確定的關(guān)鍵點(diǎn)
定量與定性指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
確立適合企業(yè)的績效模式
四、績效考核后的核心工作
績效考評結(jié)果的統(tǒng)計(jì)與分析
考評結(jié)果的總體分布如何
考評的履行情況如何
通過統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)了哪些問題
考評結(jié)果的應(yīng)用分析
績效考評面談
如何準(zhǔn)備工作績效考核面談
考核面談反饋內(nèi)容
績效面談的技巧
績效考評結(jié)果的評估與運(yùn)用
工資調(diào)整
獎金分配
晉升調(diào)配
職位置換
教育培訓(xùn)
激活沉淀
個人發(fā)展
績效改進(jìn)計(jì)劃
分析工作績效差距
診斷與檢查，找出系統(tǒng)與個人存在的問題和不足
制定消除差距方案
績效管理改進(jìn)培訓(xùn)策劃與實(shí)施
新一輪績效管理循環(huán)策劃與實(shí)施
五、績效管理健康文化的構(gòu)建
建立以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化
引進(jìn)績效文化
建立績效管理推進(jìn)團(tuán)隊(duì)
闡述、提煉、宣貫績效文化
建立透明的人力資源流動通路和選拔標(biāo)準(zhǔn)
建立新的人力資源觀念
建立科學(xué)的人才招聘、淘汰通道
建立科學(xué)的人才晉升和輪崗?fù)ǖ?
講師簡介
老師
課程對象
備 注
課程名稱：人力資源部如何推進(jìn)組織的績效管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：人力資源部如何推進(jìn)組織的績效管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||