中國培訓易(a10by9.cn)
生產管理公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 上�！�2015年11月16–18日 | 上海 2015年7月20–22日 |
| 上�！�2015年4月13–15日 |
課程費用：7150元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
隨著經濟全球化和電子商務的發(fā)展，提高供應鏈效率并從供應鏈中“淘金”的能力在企業(yè)運作過程中舉足輕重。本課程根據供應鏈上的“需求”，“供給”與“需求滿足”之間的關系，緊扣供應鏈上的每一個供需環(huán)節(jié)，講述了整個供應鏈上的需求拉動與供給匹配的原理，并通過經典案例來介紹當前供應鏈管理的最新內容。通過大量的模擬和練習，學員將學會使用有效的工具和方法來解決供應鏈中的實際問題如上下游的管理，供應鏈模式的科學選擇等。
課程詳情
供應鏈經理/主管，采購物流經理/主管
計劃人員，IT人員，ERP MRP 設計實施人員
3 天
第一部分：供應鏈介紹
供應鏈的概念
內部供應鏈與外部供應鏈
供應鏈的新趨勢
第二部分：供應鏈服務
供應鏈服務的定義
服務的規(guī)劃要點
客戶服務與成本
案例分析：延遲戰(zhàn)略的應用
案例討論：為什么世界最貴？
第三部分：庫存優(yōu)化
局部優(yōu)化與整體優(yōu)化
案例討論：最優(yōu)存在嗎？
從牛鞭效應看供應鏈
案例討論：能持續(xù)多久？
協(xié)同效應與持續(xù)補貨
產品生命周期與庫存
SOP會議與預測管理
第四部分：價值分析與倉庫運輸
網點布局與倉庫選址
案例討論：布局中的平發(fā)根法則
精益思想在倉庫中的應用
價值與數(shù)據分析
五種運輸模式比較
運輸模式的成本分析
優(yōu)化運輸組合
案例討論：雙贏降低運費
案例討論：是否退出
第五部分：全球供應鏈外包管理
環(huán)球供應鏈的最新發(fā)展
新型供應商關系
合作伙伴的選擇方法
案例討論：管理壟斷供應商
物流自營和外包
全球與本土物流外包管理
第六部分：風險與績效管理
講師簡介
老師
課程對象
備 注
課程名稱：供應鏈管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：供應鏈管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||