中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 上�！�2015年10月16–17日 | 上�！�2015年6月12–13日 |
| 上�！�2015年3月27–28日 |
課程費(fèi)用：4950元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
為什么杰克韋爾奇說(shuō)：“采購(gòu)和銷(xiāo)售是公司唯一能掙錢(qián)的部門(mén)，其他部門(mén)發(fā)生的都是管理費(fèi)用”？目前，在我國(guó)大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)中，采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理還比較薄弱:采購(gòu)成本持續(xù)攀升,采購(gòu)物資的質(zhì)量起伏不定,資金占用有增無(wú)減,業(yè)務(wù)漏洞難以封堵；很多外資企業(yè)，貌式先進(jìn)的采購(gòu)模式實(shí)際上還不如國(guó)企。基于采購(gòu)亟需規(guī)范化,科學(xué)化的現(xiàn)狀，本課程圍繞企業(yè)采購(gòu)癥結(jié)，解答采購(gòu)工作所面臨的問(wèn)題并以實(shí)際案例與學(xué)員分享有效的采購(gòu)管理及運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，幫助你及企業(yè)從現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的高度，全面了解采購(gòu)管理工作真諦和提升企業(yè)采購(gòu)管理水平。
課程詳情
生產(chǎn)管理人員,庫(kù)存管理人員/物料控制員
3 天
第一部分：采購(gòu)介紹
采購(gòu)的概念與當(dāng)前挑戰(zhàn)
采購(gòu)，物流，供應(yīng)鏈，價(jià)值鏈的概念
從采購(gòu)到供應(yīng)管理
采購(gòu)在公司運(yùn)作中的重要性：對(duì)利潤(rùn)及利潤(rùn)以外
的影響
采購(gòu)的目標(biāo)與組織
采購(gòu)和供應(yīng)管理的目標(biāo)
采購(gòu)組織和公司內(nèi)部關(guān)系
采購(gòu)組織-中小公司范例
采購(gòu)組織-大公司中的集權(quán)與分權(quán)
采購(gòu)組織-大公司中的矩陣式結(jié)構(gòu)
采購(gòu)組織-跨職能團(tuán)隊(duì)
戰(zhàn)略采購(gòu)模型
模型
評(píng)估
組織
過(guò)程與信息流
采購(gòu)過(guò)程：某公司標(biāo)準(zhǔn)化流程及其應(yīng)用
采購(gòu)流程中問(wèn)題的處理技巧
三流一體
采購(gòu)的內(nèi)外信息流
連接企業(yè)內(nèi)外三流的方式
采購(gòu)的法律問(wèn)題
采購(gòu)方和供應(yīng)商代理人的職權(quán)
采購(gòu) vs 銷(xiāo)售合同
著名跨國(guó)公司為什么做出如此糟糕的合同？
案例：驗(yàn)收與貨物所有權(quán)案例
第二部分：核心內(nèi)容
質(zhì)量規(guī)格與檢驗(yàn)
需求的決定與描述：決定質(zhì)量的因素
質(zhì)量的含義和質(zhì)量成本的兩種觀點(diǎn)
質(zhì)量成本：30-40%成品損失歸于質(zhì)量
與供應(yīng)商緊密合作改進(jìn)質(zhì)量
供應(yīng)商介入質(zhì)量管理各個(gè)階段
檢驗(yàn)與工序質(zhì)量控制
不合格品的處理
采購(gòu)的數(shù)量
采購(gòu)的ABC分類(lèi)管理法
案例：ABC分類(lèi)和神龍公司
采購(gòu)需求的預(yù)測(cè)
采購(gòu)與庫(kù)存-庫(kù)存的成因
采購(gòu)與庫(kù)存-庫(kù)存成本
采購(gòu)與庫(kù)存-兩種先進(jìn)工具及其優(yōu)缺點(diǎn)
供應(yīng)計(jì)劃：神龍公司案例
供應(yīng)計(jì)劃-JIT和MRP的適用性
供應(yīng)計(jì)劃-JIT和MRP比較
采購(gòu)價(jià)格
供應(yīng)商成本分析
經(jīng)典案例：成本分析讓供應(yīng)商口服心服地降價(jià)20%
市場(chǎng)價(jià)格法
所有權(quán)的全部成本
價(jià)格談判及其實(shí)踐
案例：個(gè)人電腦的選拔小組
交貨條款:Incoterms 2000
特點(diǎn)和其中的誤區(qū)
核心術(shù)語(yǔ)
供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商關(guān)系
供應(yīng)商選擇的直接指標(biāo)和間接指標(biāo)
供應(yīng)商選擇，評(píng)估和發(fā)展
單一供應(yīng)源 vs 多個(gè)供應(yīng)源
道德規(guī)范與互惠購(gòu)買(mǎi)
自制與外購(gòu)的決策
分包案例：國(guó)產(chǎn)支線飛機(jī)項(xiàng)目管理
采購(gòu)商-供應(yīng)商關(guān)系：合作伙伴或戰(zhàn)略聯(lián)盟
合作伙伴關(guān)系發(fā)展之路
案例：成功開(kāi)發(fā)一個(gè)供應(yīng)商帶來(lái)杠桿效應(yīng)
采購(gòu)調(diào)查與績(jī)效衡量
采購(gòu)調(diào)查的職責(zé)與采購(gòu)調(diào)查團(tuán)隊(duì)
績(jī)效衡量
采購(gòu)隊(duì)伍的激勵(lì)體制
第三部分：其他采購(gòu)
運(yùn)輸服務(wù)的采購(gòu)
出于物流總成本的考慮
各種運(yùn)輸模式和貨運(yùn)代理
運(yùn)費(fèi)的計(jì)算和決定因素
運(yùn)輸單據(jù)
選擇運(yùn)輸模式
資產(chǎn)采購(gòu)/服務(wù)采購(gòu)
購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備
設(shè)備租賃
服務(wù)采購(gòu)分析框架
服務(wù)的采購(gòu)過(guò)程
服務(wù)特性及采購(gòu)過(guò)程一覽表
第四部分：全球采購(gòu)和供應(yīng)戰(zhàn)略
全球采購(gòu)
全球采購(gòu)的理由
全球采購(gòu)的問(wèn)題
跨國(guó)公司中國(guó)采購(gòu)的游戲規(guī)則
采購(gòu)與供應(yīng)管理戰(zhàn)略
公司戰(zhàn)略
公司的目標(biāo)和采購(gòu)目標(biāo)
確定采購(gòu)戰(zhàn)略時(shí)面臨的挑戰(zhàn)
采購(gòu)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
第五部分：綜合案例
案例一：中集集團(tuán)的成功經(jīng)驗(yàn)
案例二:面對(duì)這樣的供應(yīng)商，你該？
講師簡(jiǎn)介
老師
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：MRO采購(gòu)管理
| 咨詢(xún)電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：MRO采購(gòu)管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||