中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
研發(fā)項目公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 武漢 2015年6月24–26日 |
課程費用：4200元/人（含培訓(xùn)講義、三天午餐和六次茶歇、集體合影、總結(jié)包等。）
培訓(xùn)目標(biāo)
學(xué)員將在輕松活躍的課堂氛圍中，學(xué)會如何面對項目過程中種種棘手的場景，并在經(jīng)驗豐富的導(dǎo)師指導(dǎo)下進行實戰(zhàn)演練。在短短的三天里，獲得實際工作環(huán)境中可能需要三年才能獲得的能力提升。
課程詳情
項目管理是實戰(zhàn)性非常強的，項目經(jīng)理的工作“能力”至關(guān)重要，甚至比其掌握多少知識還要重要。企業(yè)的管理者往往希望自己企業(yè)的項目經(jīng)理能夠獲得管理能力上的鍛煉，而不是僅僅局限于知識學(xué)習(xí)。
本課程專針對這樣的需求，將項目經(jīng)理所需的能力分為六個方面：溝通、談判、計劃、促成團隊協(xié)作、報告。由經(jīng)驗豐富的制造業(yè)項目經(jīng)理親身傳授者六個方面的工作要領(lǐng)，并通過一些生動的案例、情景，讓每一位學(xué)員得到實戰(zhàn)演練機會。
& 培訓(xùn)對象
Ø 項目經(jīng)理及核心項目成員
Ø 企業(yè)中層管理者
Ø 企業(yè)高級管理人員
& 培訓(xùn)收益
學(xué)員將在輕松活躍的課堂氛圍中，學(xué)會如何面對項目過程中種種棘手的場景，并在經(jīng)驗豐富的導(dǎo)師指導(dǎo)下進行實戰(zhàn)演練。在短短的三天里，獲得實際工作環(huán)境中可能需要三年才能獲得的能力提升。
& 課程內(nèi)容
第一部分 項目及項目管理
一、 項目的生命周期
二、 項目管理的基本任務(wù)
三、 項目經(jīng)理的能力需求
第二部分 項目經(jīng)理溝通能力的訓(xùn)練
一、 溝通技巧的講解
1. 溝通者的身份如何影響溝通效果
2. 溝通者的角色如何影響溝通效果
3. 信息的呈現(xiàn)方式如何影響溝通效果
4. 如何準(zhǔn)備你的溝通
二、 溝通能力演練
溝通策略的制定及溝通場景的角色演練
第三部分 項目經(jīng)理談判能力的訓(xùn)練
一、 談判技巧的講解
1. 談判過程對談判者的壓力來自何方
2. 如何分析談判雙方的形勢
3. 談判過程的黃金法則
4. 如何在談判過程中影響談判對方
二、 談判能力演練
談判策略制定及談判場景的角色演練
第四部分 項目經(jīng)理計劃能力的訓(xùn)練
一、 如何做好項目計劃
1. 常見的項目生命周期類型
2. 如何對項目工作進行分解
3. 如何滾動細化項目計劃
4. 成功的項目計劃應(yīng)當(dāng)具備哪些特征
二、 計劃能力演練
根據(jù)項目描述迅速做出合理的項目計劃
第五部分 項目經(jīng)理促成團隊協(xié)作的能力訓(xùn)練
一、 促成團隊協(xié)作的要點講解
1. 如何促成問題解決過程的團隊協(xié)作
2. 如何促成專題研討過程的團隊協(xié)作
3. 如何促成戰(zhàn)略決策過程的團隊協(xié)作
二、 促成團隊協(xié)作的演練
針對具體專題制定團隊協(xié)作的促成策略
第六部分 項目經(jīng)理報告能力的訓(xùn)練
一、 項目報告的技巧講解
1. 項目報告可以達到什么樣的目的
2. 優(yōu)秀的項目報告應(yīng)當(dāng)具備什么特征
3. 如何為項目設(shè)置KPI
4. 如何設(shè)計目視化的圖表顯示項目狀態(tài)
5. 項目匯報的演講技巧
二、 項目匯報的演練
根據(jù)項目描述制定KPI，設(shè)計目視化圖表，編寫報告并演講
講師簡介
孔老師 老師
Ø 美國RISE-ES Inc.汽車研發(fā)項目管理體系高級顧問、武漢高登管理咨詢有限公司高級講師。
Ø 16年汽車行業(yè)研發(fā)從業(yè)經(jīng)驗，長期從事汽車研發(fā)項目管理方法、體系、流程的研究，以及培訓(xùn)、咨詢、信息化服務(wù)。
Ø 曾擔(dān)任上海梅賽德斯奔馳車輛技術(shù)公司項目管理高級咨詢顧問；上海通用汽車項目管理辦公室（PMO）高級經(jīng)理；曾將通用汽車的全球項目管理機制、研發(fā)流程導(dǎo)入中國本地。
Ø 2013年度中國優(yōu)秀項目管理培訓(xùn)師；2007年獲 “中國卓越項目管理者Top50”獎；2006年以卓越的項目貢獻獲得通用汽車亞太總裁獎； 2005年榮獲上汽集團年度優(yōu)秀培訓(xùn)講師獎。
孔老師具備豐富的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗，服務(wù)過的部分客戶有：
上海通用汽車總部及煙臺東岳、沈陽北盛分廠、泛亞汽車技術(shù)中心、上汽集團培訓(xùn)中心、上汽商用車公司、上汽乘用車公司、上海梅賽德斯奔馳車輛技術(shù)公司、北汽福田、柳州五菱汽車、比亞迪汽車、奇瑞量子汽車、長城汽車、寧波華德汽車零部件、沈陽名華模塑科技、上海名辰模塑科技、上海萬奇汽車飾件、艾英特?zé)嵯到y(tǒng)研發(fā)、艾默森管道工具、美國Clean&Polish公司等。
課程對象
備 注
課程名稱：項目經(jīng)理訓(xùn)練營
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：項目經(jīng)理訓(xùn)練營 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||