& 課程背景
本課程提供了汽車產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中各部門協(xié)同開(kāi)發(fā)的工作指導(dǎo)，理念，演變，結(jié)構(gòu)，流程活動(dòng)及方法。要點(diǎn)包括有組織地進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，方法，活動(dòng)和假設(shè)。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的計(jì)劃體系和關(guān)鍵實(shí)施方法。
本培訓(xùn)詳細(xì)說(shuō)明了為了滿足校驗(yàn)數(shù)據(jù)發(fā)布時(shí)間點(diǎn)所需的開(kāi)展的工作。
本課程同時(shí)包括全新開(kāi)發(fā)到年度車型的平臺(tái)，產(chǎn)品及制造體系。

& 培訓(xùn)對(duì)象
汽車廠商新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理人員以及相關(guān)工作人員，包括：
Ø 新產(chǎn)品項(xiàng)目總監(jiān)/經(jīng)理；新產(chǎn)品線總監(jiān)/經(jīng)理；產(chǎn)品規(guī)劃總監(jiān)/經(jīng)理等
Ø 新產(chǎn)品質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理；造型總監(jiān)/經(jīng)理；內(nèi)外飾總監(jiān)/經(jīng)理；車身總監(jiān)/經(jīng)理等
Ø 汽車企業(yè)中各個(gè)職能部門中參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的管理人員


& 培訓(xùn)收益
Ø 深入理解汽車新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，讓跨職能成員理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程；
Ø 全面掌握汽車精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的工作內(nèi)容和工作要求；
Ø 系統(tǒng)介紹汽車精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的交付物案例；
Ø 全面掌握汽車精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的工作評(píng)審方法；
Ø 定義在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中個(gè)職能組織所須承擔(dān)的責(zé)任；給跨職能部門提供一個(gè)詳細(xì)的工作指導(dǎo)框架圖；

& 課程內(nèi)容
第一章 汽車精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 的原理與框架
1.1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式發(fā)展歷程
1.2 構(gòu)建汽車精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(LiPD)體系
1.3汽車精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作指導(dǎo)手冊(cè)的框架

第二章 汽車精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)——項(xiàng)目立項(xiàng)（Pre-PA）前的工作指導(dǎo)
2.1 概述
2.2 產(chǎn)品組合規(guī)劃 Portfolio Plan
2.3 產(chǎn)品平臺(tái)架構(gòu)開(kāi)發(fā)Architecture Development
2.4 產(chǎn)品規(guī)劃：項(xiàng)目概要，項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告，關(guān)鍵產(chǎn)品規(guī)劃交付物
2.5 項(xiàng)目管理：集成時(shí)間計(jì)劃，交付物管理，項(xiàng)目決策評(píng)審閥，項(xiàng)目執(zhí)行評(píng)審，產(chǎn)品線執(zhí)行機(jī)構(gòu)
2.6 需求管理：產(chǎn)品需求，技術(shù)需求，技術(shù)概念，商業(yè)需求
2.7財(cái)務(wù)分析：財(cái)務(wù)邊界條件
2.8 制造工程：制定制造策略，制造需求，
2.9 市場(chǎng)研究：制定細(xì)分市場(chǎng)說(shuō)明
2.10 人力資源：項(xiàng)目人力資源評(píng)估

第三章 汽車精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)——項(xiàng)目大綱批準(zhǔn)（PA-PCA）階段的工作指導(dǎo)
3.1 供應(yīng)商定點(diǎn)：定點(diǎn)計(jì)劃，成本管理，造型長(zhǎng)周期零件，騾子車零件定點(diǎn)
3.2 造型設(shè)計(jì)：外飾造型，內(nèi)飾造型，造型數(shù)據(jù)發(fā)布，造型決策點(diǎn)，
3.3 產(chǎn)品工程：軟工裝樣車（Beta）數(shù)據(jù)發(fā)布；產(chǎn)品工程問(wèn)題解決狀態(tài)報(bào)告；T2數(shù)據(jù)發(fā)布；型式試驗(yàn)狀態(tài)報(bào)告；關(guān)鍵產(chǎn)品特性（KPC）清單；OTS認(rèn)可計(jì)劃；軟工裝樣車關(guān)鍵性能指標(biāo)狀態(tài)；DFMEA編制；設(shè)計(jì)防錯(cuò)清單；完成整車技術(shù)規(guī)范（VTS）；動(dòng)力總成標(biāo)定狀態(tài)報(bào)告；
3.4 質(zhì)量工程：項(xiàng)目指標(biāo)；完成質(zhì)量著陸道；項(xiàng)目決策評(píng)審質(zhì)量閥；
3.5 物流工程： 物流成本估算；供應(yīng)鏈策略；料箱成本估算；
3.6市場(chǎng)分析：消費(fèi)者報(bào)告；
3.7 售后工程：售后工程計(jì)劃發(fā)布；
3.8財(cái)務(wù)分析：成本報(bào)告；經(jīng)濟(jì)可行性分析；

第四章 汽車精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)——數(shù)據(jù)發(fā)布（PCA-DR）階段的工作指導(dǎo)
4.1 產(chǎn)品工程：法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)流程，典型截面，發(fā)布流程，虛擬BOM，數(shù)模狀態(tài)，虛擬評(píng)審，騾子車建造，動(dòng)力總成標(biāo)定，實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證計(jì)劃,
4.2 制造工程：模具開(kāi)發(fā)計(jì)劃，工裝開(kāi)發(fā)計(jì)劃，尺寸匹配，完成尺寸技術(shù)規(guī)范DTS；工藝文件編制計(jì)劃；
4.3質(zhì)量工程：感知質(zhì)量評(píng)估；項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；項(xiàng)目決策評(píng)審質(zhì)量閥；
4.4 供應(yīng)商協(xié)同： 完成零部件供應(yīng)商定點(diǎn)；OTS零件交樣狀態(tài)；
4.5 物流工程：初始料箱料架計(jì)劃；
4.6 生產(chǎn)啟動(dòng)：生產(chǎn)啟動(dòng)團(tuán)隊(duì)建立；生產(chǎn)啟動(dòng)計(jì)劃；

第五章 汽車精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)——數(shù)據(jù)發(fā)布（DR-SOP）階段的工作指導(dǎo)
5.1產(chǎn)品工程：軟工裝車及正式工裝車建造，零部件實(shí)驗(yàn)，公告及型式試驗(yàn)，整車耐久實(shí)驗(yàn)，正式工裝認(rèn)可OTS，
5.2 制造工程：模具開(kāi)發(fā)及驗(yàn)收，工裝開(kāi)發(fā)及驗(yàn)收，尺寸匹配，
5.3 供應(yīng)商質(zhì)量：PPAP，供應(yīng)商問(wèn)題解決狀態(tài)，
5.4 物流工程：物料準(zhǔn)備狀態(tài)，料箱料架準(zhǔn)備狀態(tài)，物流防錯(cuò)準(zhǔn)備狀態(tài)，
5.4 生產(chǎn)啟動(dòng)：編制工藝文件（總裝，涂裝，車身，沖壓），過(guò)程控制計(jì)劃（總裝，涂裝，車身，沖壓），PFMEA，人機(jī)工程評(píng)估，KCC，工位布置，工裝全尺寸報(bào)告，生產(chǎn)工位準(zhǔn)備狀態(tài)，
5.5 質(zhì)量工程：AUDIT，檢驗(yàn)工位準(zhǔn)備狀態(tài)，檢測(cè)線準(zhǔn)備狀態(tài)，質(zhì)量指標(biāo)完成情況，試乘試駕評(píng)估狀態(tài)，整車質(zhì)量評(píng)估狀態(tài)