一、薪酬爭議典型案例360°復盤分析
1、如何進行合法降薪？——企業(yè)單方降薪案
2、企業(yè)年終獎的設計問題——離職員工索要年終獎案
3、加班工資計發(fā)基數的確認——退休員工主張前十年加班工資差額案
4、工資不是你說加就加的——副職員工索要代理正職工作期間工資差額案
5、不能因身份不同而差異——派遣員工索要工資差額案
6、病假工資計發(fā)基數理解的分歧——病假員工索要病假工資差額案
7、特殊群體的工資確認問題——公司高管索要勞動報酬案
8、不定時=沒有加班工資？——不定時員工索要加班工資案
9、特殊情況下的工資支付——工傷員工索要等級鑒定后的休假工資案
10、誰主張，誰舉證——離職員工索要加班工資案
二、解決方案提供
1、先法定，后福利，重視勞動法對勞動報酬的全面干預
2、合法有效進行調崗調薪的技巧
3、季度獎、年終獎等獎金的設計與發(fā)放
4、加班工資的實務風險及應對技巧
5、政策模糊地帶的工資支付實務
6、“同工同酬”的應對及實操
7、薪酬爭議的處理及應對技巧
三、績效考核典型案例360°復盤分析
1、如何進行合法調崗？——企業(yè)單方調崗案
2、試用期的合法管理——員工試用期被辭退主張違法解除案
3、末位淘汰違法——企業(yè)末位淘汰員工，被判敗訴
4、不勝任與嚴重違紀的區(qū)別——“違紀”員工主張公司違法解除案
5、不勝任與嚴重失職的區(qū)別——“失職”員工主張公司違法解除案
6、程序之于不勝任員工處理的重要性——不勝任員工違法解除案
7、證據之于不勝任員工處理的重要性——不勝任處理員工，企業(yè)證據不被采信而敗訴案
四、解決方案提供
1、績效考核體系的建立和完善
2、試用期考核的管理要點
3、調崗的合法性與有效性
4、績效目標的確定技巧
5、績效表現(xiàn)記錄的操作技巧
6、不勝任員工解除的操作要點
7、不勝任員工變通操作
五、答疑