【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州中山大學(xué)
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】3800元/人/天（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)）
【培訓(xùn)對象】企業(yè)高層、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理等【授課形式】啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析



【課程前言】
進(jìn)入2014年，中國企業(yè)生存在經(jīng)濟(jì)跌宕起伏的大環(huán)境中，有著極大的發(fā)展空間，但也面臨著巨大的挑戰(zhàn)：世界500強(qiáng)在高端市場向下滲透，國內(nèi)大型企業(yè)逐漸形成霸主，中小型企業(yè)同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，勞動(dòng)力成本不斷上升，面對多變的經(jīng)營環(huán)境以及越來越加劇的企業(yè)競爭，傳統(tǒng)的競爭優(yōu)勢已無法確保企業(yè)成功的達(dá)致目標(biāo)，而此時(shí)，人力資源之良莠將成為企業(yè)營運(yùn)成敗的關(guān)鍵。
　　如何透過人力資源的整合來獲取競爭優(yōu)勢，事實(shí)上并不復(fù)雜，總經(jīng)理與管理團(tuán)隊(duì)只要關(guān)注與掌握三個(gè)主要環(huán)節(jié)就能成竹在胸。
　　第一是合理的組織架構(gòu)與功能，即如何承接公司戰(zhàn)略來調(diào)整組織結(jié)構(gòu)與部門功能，如何有效的因應(yīng)變化來厘清權(quán)責(zé)？如何依據(jù)不同的企業(yè)生命周期來儲(chǔ)備與選擇優(yōu)秀的人才，讓員工做『對的事情』。
　　第二是績效管理與勝任能力，即如何聚焦戰(zhàn)略形成績效地圖，將企業(yè)目標(biāo)、計(jì)劃設(shè)定并分解，明確指標(biāo)間的因果關(guān)聯(lián)，設(shè)定出要做到多好才算好？并把這些指標(biāo)分解落實(shí)到部門與員工日常工作中；同時(shí)明確執(zhí)行工作任務(wù)時(shí)，不同部門的員工需要哪些勝任能力，同時(shí)將培訓(xùn)需求與績效管理對接，讓員工把『事情做對』。
　　第三是薪酬與激勵(lì)，即如何確保薪酬體系對內(nèi)公允對外有競爭力，如何利用有限的資源建立具有激勵(lì)性薪資福利體系，構(gòu)建企業(yè)的“人才”優(yōu)勢。
然而多數(shù)企業(yè)的人力資源管理通常是概念性的指導(dǎo)方針，無法與組織架構(gòu)、部門功能、管理流程、績效管理與激勵(lì)產(chǎn)生直接的關(guān)連，更欠缺技巧與工具透過人力資源管理來促進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)與成長。因此往往無法將人力資源化為第一生產(chǎn)力。
　　本課程邀請到頂尖的實(shí)戰(zhàn)派顧問進(jìn)行講授指導(dǎo)，協(xié)助企業(yè)高層運(yùn)用系統(tǒng)化的工具，將人力資源管理各模塊系統(tǒng)化，與戰(zhàn)略聚焦，授課過程結(jié)合企業(yè)成功案例進(jìn)行演示與說明，并運(yùn)用一系列實(shí)用的表單、工具展開各項(xiàng)管理工作，把全球頂尖企業(yè)的成功法則，系統(tǒng)化地介紹給國內(nèi)企業(yè)的高層經(jīng)營者，是不可多得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。


【課程收益】
 建立戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)化架構(gòu)
 掌握不同生命周期核心人才的職能、以及招聘培養(yǎng)之道
 掌握組織功能、部門功能、職位功能（定崗定編定員）規(guī)劃的技巧
 掌握績效管理體系建構(gòu)，包含平衡計(jì)分卡、各級績效指標(biāo)制定、分解的技巧
 掌握薪酬政策制定、薪酬結(jié)構(gòu)、調(diào)薪、獎(jiǎng)金提拔與發(fā)放技巧
 掌握員工勝任力模型建構(gòu)與量化技巧
 學(xué)習(xí)因應(yīng)戰(zhàn)略選擇人力資源管理理論與方法之技巧
 掌握有效激勵(lì)員工技巧


【課程內(nèi)容】

1、戰(zhàn)略人力資源管理體系的基本內(nèi)容
1)人力資源管理體系的最新方法與理論源流
2)人力資源管理核心與真諦
3)人力資源管理如何承接公司戰(zhàn)略


2、組織功能規(guī)劃與設(shè)計(jì)
1)組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃方法與流程
2)如何進(jìn)行工作盤點(diǎn)與診斷分析（有效定崗、定編、定員）
3)如何找到工作的盲點(diǎn)與重疊
4)授權(quán)與任務(wù)分配技巧
5)如何讓部門主管與員工做正確的事 （員工工作分配問題診斷與解決）
6)動(dòng)態(tài)職位說明書設(shè)計(jì)方法與應(yīng)用技巧
7)組織、部門架構(gòu)規(guī)劃流程與要領(lǐng)


3、人才培養(yǎng)與招聘
1)核心人才的甄選方式與要素
2)人才培養(yǎng)與選撥技巧
3)企業(yè)價(jià)值觀如何與人才相匹配
4)企業(yè)生命周期各階段選人特點(diǎn)


4、績效管理
1)戰(zhàn)略績效管理體系架構(gòu)
2)績效管理與績效考核的區(qū)別
3)如何配合公司戰(zhàn)略與預(yù)算體系，設(shè)定有效的績效計(jì)劃
4)公司經(jīng)營層績效計(jì)劃與目標(biāo)設(shè)定角度與技巧
5)如何將公司目標(biāo)分解至各部門
6)員工績效目標(biāo)需要包含哪些要素
7)勝任力要素的應(yīng)用方法與技巧
8)KPI與非量化指標(biāo)的設(shè)定技巧
9)如何進(jìn)行工作輔導(dǎo)及績效面談
10)績效評核誤區(qū)與解決之道
11)績效成果的應(yīng)用范圍


5、薪酬與激勵(lì)管理
1)薪酬激勵(lì)體系建立步驟與技巧
2)職位評價(jià)的方法與技巧
3)如何選擇職位評價(jià)因素；如何通過職位評估設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯發(fā)展通道
4)薪資政策如何擬定
5)如何應(yīng)用各種薪酬要素激勵(lì)員工


6、培訓(xùn)管理
1)如何發(fā)揮培訓(xùn)的作用與價(jià)值
2)培訓(xùn)需求分析與診斷
3)培訓(xùn)體系以及計(jì)劃制訂