中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 大連 2008年8月29日至9月1日（29日全天報(bào)到，30日、31日全天授課，9月1日結(jié)束） | 大連 2008年8月29日至9月1日（29日全天報(bào)到，30日、31日全天授課，9月1日結(jié)束） |
| 大連 2008年8月29日至9月1日（29日全天報(bào)到，30日、31日全天授課，9月1日結(jié)束） |
課程費(fèi)用：1300元/人（學(xué)費(fèi)1300元/人（含聽課費(fèi)、資料講義、午餐、茶休），如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。）
培訓(xùn)目標(biāo)
使廣大設(shè)備管理人員全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)、掌握設(shè)備管理基礎(chǔ)理論和方法的核心內(nèi)容，從而為企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化和可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
課程詳情
隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，新成果不斷應(yīng)用在工業(yè)設(shè)備中，設(shè)備的高新技術(shù)含量、現(xiàn)代化水平急劇提高，這就要求我們學(xué)習(xí)當(dāng)前國際上的新知識(shí)，掌握新技術(shù)，運(yùn)用先進(jìn)的管理手段，來提高設(shè)備管理現(xiàn)代化水平，確保安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。全面生產(chǎn)維護(hù)推進(jìn)的核心理念是員工的自主維護(hù)和維修活動(dòng)。為了對企業(yè)的設(shè)備保障給出一個(gè)系統(tǒng)解決方案，在TnPM管理體系中，我們設(shè)計(jì)了包括從策略，到設(shè)備信息采集，再到維修組織和資源配置，最后到維修流程、維修行為規(guī)范在內(nèi)的整體流程。
培訓(xùn)內(nèi)容
主題一：設(shè)備維修策略
1.設(shè)備不同的維修策略及其應(yīng)用范疇；
2.設(shè)備服役不同階段的維修策略；
3.維修策略的選擇；
4.設(shè)備組合維修策略設(shè)計(jì)。
主題二：設(shè)備現(xiàn)場檢查、監(jiān)測和診斷
1.點(diǎn)檢體制的設(shè)計(jì)和點(diǎn)檢管理；
2.設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測；
3.故障診斷邏輯與推理方法——診斷工具箱（形式邏輯方法、主次圖、魚骨分析、故障樹、PM——WHY-WHY分析、假設(shè)檢驗(yàn)法、FMEA法、故障的集合優(yōu)選搜尋法）。
主題三：維修活動(dòng)組織和資源整合
1.設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則；
2.維修資源安排；
3.維修預(yù)算；
4.降低維修費(fèi)用的主要途徑。
主題四：維修行為規(guī)范
1.設(shè)備檢修工程的規(guī)范管理；
2.運(yùn)行/維護(hù)/維修流程規(guī)范化；
3.設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)范化；
4.維修質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化。
主題五：企業(yè)維修規(guī)范管理案例練習(xí)
主題六：設(shè)備備件管理實(shí)務(wù)
1.備件編碼和分類原則介紹；
2.備件管理的目的；
3.備件的技術(shù)管理；
4.備件的計(jì)劃管理；
5.備件的庫存管理；
6.備件的經(jīng)濟(jì)管理；
7.備件的考核指標(biāo)設(shè)計(jì)及創(chuàng)新；
8.從備件的ABC管理到3A管理；
9.備件庫存及定購模型設(shè)計(jì)；
10.備件消耗規(guī)律分類及把握；
11.備件管理理念和方法創(chuàng)新；
12.如何建立備件管理信息系統(tǒng)；
13.大公司虛擬備件庫的建立和資源共享。
主題七：設(shè)備維護(hù)人員績效評價(jià)與激勵(lì)方法
主題八：計(jì)劃檢修與預(yù)防維修的開展
1.SOON體系中的維修策略是開展計(jì)劃維修的基礎(chǔ)；
2.點(diǎn)檢的預(yù)測功能；
3.維修計(jì)劃的編制；
4.維修工程的規(guī)范化管理；
5.維修工程會(huì)議；
6.精益維修的提出。
主講專家
徐保強(qiáng)
中國設(shè)備管理協(xié)會(huì)TPM委員秘書長；對企業(yè)設(shè)備綜合效率（OEE）損失分析有深厚的研究；擅長于企業(yè)檢維修模式設(shè)計(jì)、CMMS/EAM軟件系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃。
張俊杰
生產(chǎn)管理百朗教育特約培訓(xùn)師，享受國務(wù)院政府特殊津貼專家，高級(jí)工程師，中國設(shè)備管理協(xié)會(huì)特聘專家。原上海寶鋼煉鐵廠廠長，寶鋼現(xiàn)代化管理研究所所長。
張孝桐
生產(chǎn)管理百朗教育特約培訓(xùn)師，曾任上海寶鋼設(shè)備部長，廠長，高級(jí)工程師。
趙維印
教授級(jí)高工，我國著名設(shè)備管理專家。中國設(shè)備管理協(xié)會(huì)技術(shù)委員會(huì)副主任，中國機(jī)械工程學(xué)會(huì)設(shè)備與維修工程分會(huì)副秘書長兼設(shè)備管理學(xué)術(shù)委員會(huì)主任，北京市設(shè)備管理協(xié)會(huì)副理事長兼秘書長，《設(shè)備管理?xiàng)l例》修改小組主要成員。
（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)）
講師簡介
老師
課程對象
企業(yè)的生產(chǎn)總監(jiān)、廠長、制造部經(jīng)理、設(shè)備部、工程部經(jīng)理、物流中心主任、備件經(jīng)理等；成本與效率改善主管、生產(chǎn)維護(hù)主管等。
備 注
課程名稱：設(shè)備檢維修系統(tǒng)解決方案設(shè)計(jì)與案例分析高級(jí)培訓(xùn)班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：設(shè)備檢維修系統(tǒng)解決方案設(shè)計(jì)與案例分析高級(jí)培訓(xùn)班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||