課程背景
隨著中國經濟的放緩，不少外企在大中華區(qū)的利潤嚴重“縮水”，為了削減成本，IBM、雅芳、惠普、聯(lián)合利華等外企 不約而同地選擇了裁員。2013年12月31日，全球知名美妝品牌露華濃宣布，作為公司重構方案的一部分，將在即日起停止在中國市場的運營，同時公司還將大幅裁員；2014年9月24日，全球知名多媒體軟件公司Adobe宣布將關閉中國公司，從10月底開始，Adobe中國公司將有近400名員工面臨遣散失業(yè)。

大型外資企業(yè)裁員的信息，越來越多的見諸于報端，而在眾多大型外資企業(yè)裁員的背后，還有數(shù)量不少的中小型外資企業(yè)，或關閉在華公司，采取撤銷駐華辦事處，或精簡辦公人員的方式，慢慢減少在華用工的規(guī)模。可以說，現(xiàn)階段國內的外企正掀起一場風起云涌的裁員大潮。




課程大綱
第一部分 合規(guī)
一、合規(guī)性要求
1、原因限制
2、人數(shù)限制
4、裁員的初步方案，包括下列內容：
5、裁員備案
6、目前勞動局的態(tài)度
7、禁止裁員的范圍
8、優(yōu)先留用人員范圍
9、裁員后的義務
10、優(yōu)先招用
二、實踐中的爭議類型
1、微軟事業(yè)部裁員
2、索尼裁員
3、丹麥咨詢公司裁員
4、服裝公司裁員

第二部分 裁員的過程操作方法
一、確定裁員補償方案
二、準備裁員相關文件
三、人員職責分工及相互配合
四、裁員現(xiàn)場

第三部分 特殊員工的裁員方法
一、三期女職工
二、醫(yī)療期職工
三、工傷職工
四、工作十五年以上，離退休五年以內的員工

第四部分 裁員過程中的突發(fā)事件處理
一、員工聚眾鬧事
二、職代會沒有通過裁員方案
三、員工信訪上訪
四、員工仲裁訴訟