中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)公開(kāi)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
舉辦時(shí)間：
| 杭州 2015年3月30–31日 |
課程費(fèi)用：6800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐
內(nèi)容提示
營(yíng)銷(xiāo)頂層設(shè)計(jì)方案課程，主要內(nèi)容包括：年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制定原則；如何制訂年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃；年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的執(zhí)行；銷(xiāo)售目標(biāo)的跟蹤與管控。
課程詳情
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)讓企業(yè)獲利一時(shí)
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略讓企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展
營(yíng)銷(xiāo)頂層設(shè)計(jì)讓企業(yè)持續(xù)利潤(rùn)倍增
憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺(jué)、還在亂做營(yíng)銷(xiāo)、瞎打、損壞品牌的營(yíng)銷(xiāo)方式嗎
新常態(tài)、新格局、新突破、新利潤(rùn)、打破營(yíng)銷(xiāo)思維，重構(gòu)營(yíng)銷(xiāo)頂層設(shè)計(jì)
企業(yè)只有兩個(gè)功能：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng)新能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果，其余活動(dòng)則都是成本
為什么還要學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)頂層設(shè)計(jì)
我企業(yè)也做的很好，為什么還要學(xué)習(xí)，因?yàn)楣┣箨P(guān)系在變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在變化、消費(fèi)者習(xí)慣在變化、環(huán)境在變化、資源在變化、政策在變化、趨勢(shì)在變化
跨界正在打劫、資本已經(jīng)滲透、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)襲、產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)還看不清
所以不得不學(xué)習(xí)新的營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)體系，做感覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)還是科學(xué)營(yíng)銷(xiāo)就看您了
您的企業(yè)是否碰到過(guò)這樣的困擾：
◆ 企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)不知道如何調(diào)整與突破
◆ 企業(yè)想開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品卻不知道從何下手
◆ 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)是不是只剩下價(jià)格戰(zhàn)和廣告戰(zhàn)了
◆ 為什么企業(yè)的產(chǎn)品物美價(jià)廉還是沒(méi)有市場(chǎng)
◆ 公司在行業(yè)內(nèi)小有成就，但營(yíng)銷(xiāo)精英卻屢屢跳槽或被挖走
◆ 企業(yè)在以前越成功就越自信，但經(jīng)驗(yàn)卻成了企業(yè)前進(jìn)的障礙
◆ 中型企業(yè)活著最艱難，往上打不過(guò)大企業(yè)，往下競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)小企業(yè)
◆ 品牌重塑、流程再造、團(tuán)隊(duì)打造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)一直在做卻沒(méi)有太大效果
營(yíng)銷(xiāo)頂層設(shè)計(jì)：企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略如何選擇、如何放棄
營(yíng)銷(xiāo)頂層設(shè)計(jì)：企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)如何消弱敵人、加強(qiáng)自己
營(yíng)銷(xiāo)頂層設(shè)計(jì)：建立企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力、減少生存壓力
營(yíng)銷(xiāo)頂層設(shè)計(jì)：模式化、工具化、方法化、步驟化實(shí)操性模型
課程大綱
營(yíng)銷(xiāo)頂層設(shè)計(jì)讓您掌握主動(dòng)權(quán)和主導(dǎo)權(quán)，唯有這樣才能始終領(lǐng)先對(duì)手半步
第一部分 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)困局
一、企業(yè)面臨的三大營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略困局
1、企業(yè)無(wú)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略不明晰、戰(zhàn)略難落地
破局：營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略構(gòu)建四步驟—營(yíng)銷(xiāo)思維建立
1、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析5工具
2、企業(yè)構(gòu)建清晰營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的6方法
3、營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和優(yōu)勢(shì)的建立設(shè)計(jì)——顛覆自己
4、實(shí)效戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)構(gòu)建4步驟
二、商業(yè)盈利模式困局
1、盈利模式單一、盈利受阻、盈利下降
破局：企業(yè)新利潤(rùn)模式構(gòu)建
1、八大盈利模式解析
三、企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)遭遇的三大困局
1、產(chǎn)品怪圈、品牌滲透力、品牌打造誤區(qū)
破局：低成本打造和提升品牌28招式
四、營(yíng)銷(xiāo)模式同質(zhì)化困局
1、產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)——亂打、瞎打
2、跟隨策略讓企業(yè)陷入”紅�！�
破局：什么是營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)模式？
1、選擇適合的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)模式：主、互、體驗(yàn)
2、找到自己的利基營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)
3、口碑營(yíng)銷(xiāo)、粉絲營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)建立
五、營(yíng)銷(xiāo)管理困局
1、放羊管理、粗放管理、不科學(xué)管理
破局：1、搭建管理平臺(tái)，2、規(guī)范的營(yíng)銷(xiāo)管理制度
3、系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效考核制度
六、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)（策劃力）短板困局
1、好產(chǎn)品沒(méi)有好市場(chǎng) 2、費(fèi)用投入產(chǎn)出比失調(diào)
破局：1、認(rèn)識(shí)策劃力，2、因地制宜做策劃
3、營(yíng)銷(xiāo)策劃：嫁接營(yíng)銷(xiāo)施威力
七、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)（人才）困局
1、優(yōu)秀人才難招、招到了留不住成黃埔軍校
破局：1、建立職業(yè)化的營(yíng)銷(xiāo)人才機(jī)制
2、打造學(xué)習(xí)型營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)——知識(shí)庫(kù)建立
3、留住營(yíng)銷(xiāo)核心人才的8大方法
第二部分 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)提升的八大策略
一、產(chǎn)品創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略
1、尋找市場(chǎng)新藍(lán)海
2、產(chǎn)品的三個(gè)層次及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略
3、產(chǎn)品6大差異化營(yíng)銷(xiāo)策略
二、價(jià)格創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略
1、營(yíng)銷(xiāo)定價(jià)要考慮的因素
2、營(yíng)銷(xiāo)定價(jià)的3大方式
3、營(yíng)銷(xiāo)巧定價(jià)、漲價(jià)的策略
三、渠道創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略
1、全渠道營(yíng)銷(xiāo)模式及新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略
2、提升業(yè)績(jī)的六化營(yíng)銷(xiāo)渠道管理
3、(移動(dòng))互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)策略
4、全線布防、顛覆營(yíng)銷(xiāo)、海陸空結(jié)合
5、高效渠道營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)策略
四、促銷(xiāo)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略
1、走出促而不銷(xiāo)的營(yíng)銷(xiāo)誤區(qū)
2、促銷(xiāo)設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)策略
3、6大實(shí)效促銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)技巧
4、工具：營(yíng)銷(xiāo)促銷(xiāo)檢核評(píng)估表
五、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)服務(wù)策略
1、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)創(chuàng)造讓渡價(jià)值
2、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)5大原則——標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)
3、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)5S法則——執(zhí)行系統(tǒng)
4、營(yíng)銷(xiāo)的8大境界——突破思維
六、客戶關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)管理策略
1、建立數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)——新利潤(rùn)產(chǎn)生
2、客戶分類管理——資源匹配業(yè)績(jī)提升
3、不同客戶的針對(duì)性營(yíng)銷(xiāo)管理策略
4、6招營(yíng)銷(xiāo)方法鎖定漂移的核心客戶
七、打造高效能營(yíng)銷(xiāo)狼性團(tuán)隊(duì)
1、建立營(yíng)銷(xiāo)狼性團(tuán)隊(duì)6個(gè)方法
2、營(yíng)銷(xiāo)狼性團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)系統(tǒng)
3、營(yíng)銷(xiāo)狼性團(tuán)隊(duì)打造的3大工具
4、90后營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)——新血液快速融合
八、提升團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行力
1、營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行不力的四大原因
2、營(yíng)銷(xiāo)提升執(zhí)行力所需堅(jiān)持的四定法則
3、營(yíng)銷(xiāo)提升執(zhí)行力的2個(gè)工具
傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)手段很難適應(yīng)紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)
只有在不斷變化的環(huán)境中創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)，才能保持企業(yè)利潤(rùn)
營(yíng)銷(xiāo)頂層設(shè)計(jì)：協(xié)助企業(yè)建立科學(xué)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，讓團(tuán)隊(duì)有動(dòng)力、會(huì)策劃、懂營(yíng)銷(xiāo)
13年?duì)I銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、6大營(yíng)銷(xiāo)體系、65種分析工具、98個(gè)案例、126個(gè)管理方法
課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、總裁、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、品牌總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、人力資源、產(chǎn)品研發(fā)部、生產(chǎn)部門(mén)
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略讓企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展
營(yíng)銷(xiāo)頂層設(shè)計(jì)讓企業(yè)持續(xù)利潤(rùn)倍增
憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺(jué)、還在亂做營(yíng)銷(xiāo)、瞎打、損壞品牌的營(yíng)銷(xiāo)方式嗎
新常態(tài)、新格局、新突破、新利潤(rùn)、打破營(yíng)銷(xiāo)思維，重構(gòu)營(yíng)銷(xiāo)頂層設(shè)計(jì)
企業(yè)只有兩個(gè)功能：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng)新能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果，其余活動(dòng)則都是成本
為什么還要學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)頂層設(shè)計(jì)
我企業(yè)也做的很好，為什么還要學(xué)習(xí)，因?yàn)楣┣箨P(guān)系在變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在變化、消費(fèi)者習(xí)慣在變化、環(huán)境在變化、資源在變化、政策在變化、趨勢(shì)在變化
跨界正在打劫、資本已經(jīng)滲透、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)襲、產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)還看不清
所以不得不學(xué)習(xí)新的營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)體系，做感覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)還是科學(xué)營(yíng)銷(xiāo)就看您了
您的企業(yè)是否碰到過(guò)這樣的困擾：
◆ 企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)不知道如何調(diào)整與突破
◆ 企業(yè)想開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品卻不知道從何下手
◆ 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)是不是只剩下價(jià)格戰(zhàn)和廣告戰(zhàn)了
◆ 為什么企業(yè)的產(chǎn)品物美價(jià)廉還是沒(méi)有市場(chǎng)
◆ 公司在行業(yè)內(nèi)小有成就，但營(yíng)銷(xiāo)精英卻屢屢跳槽或被挖走
◆ 企業(yè)在以前越成功就越自信，但經(jīng)驗(yàn)卻成了企業(yè)前進(jìn)的障礙
◆ 中型企業(yè)活著最艱難，往上打不過(guò)大企業(yè)，往下競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)小企業(yè)
◆ 品牌重塑、流程再造、團(tuán)隊(duì)打造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)一直在做卻沒(méi)有太大效果
營(yíng)銷(xiāo)頂層設(shè)計(jì)：企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略如何選擇、如何放棄
營(yíng)銷(xiāo)頂層設(shè)計(jì)：企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)如何消弱敵人、加強(qiáng)自己
營(yíng)銷(xiāo)頂層設(shè)計(jì)：建立企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力、減少生存壓力
營(yíng)銷(xiāo)頂層設(shè)計(jì)：模式化、工具化、方法化、步驟化實(shí)操性模型
課程大綱
營(yíng)銷(xiāo)頂層設(shè)計(jì)讓您掌握主動(dòng)權(quán)和主導(dǎo)權(quán)，唯有這樣才能始終領(lǐng)先對(duì)手半步
第一部分 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)困局
一、企業(yè)面臨的三大營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略困局
1、企業(yè)無(wú)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略不明晰、戰(zhàn)略難落地
破局：營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略構(gòu)建四步驟—營(yíng)銷(xiāo)思維建立
1、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析5工具
2、企業(yè)構(gòu)建清晰營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的6方法
3、營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和優(yōu)勢(shì)的建立設(shè)計(jì)——顛覆自己
4、實(shí)效戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)構(gòu)建4步驟
二、商業(yè)盈利模式困局
1、盈利模式單一、盈利受阻、盈利下降
破局：企業(yè)新利潤(rùn)模式構(gòu)建
1、八大盈利模式解析
三、企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)遭遇的三大困局
1、產(chǎn)品怪圈、品牌滲透力、品牌打造誤區(qū)
破局：低成本打造和提升品牌28招式
四、營(yíng)銷(xiāo)模式同質(zhì)化困局
1、產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)——亂打、瞎打
2、跟隨策略讓企業(yè)陷入”紅�！�
破局：什么是營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)模式？
1、選擇適合的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)模式：主、互、體驗(yàn)
2、找到自己的利基營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)
3、口碑營(yíng)銷(xiāo)、粉絲營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)建立
五、營(yíng)銷(xiāo)管理困局
1、放羊管理、粗放管理、不科學(xué)管理
破局：1、搭建管理平臺(tái)，2、規(guī)范的營(yíng)銷(xiāo)管理制度
3、系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效考核制度
六、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)（策劃力）短板困局
1、好產(chǎn)品沒(méi)有好市場(chǎng) 2、費(fèi)用投入產(chǎn)出比失調(diào)
破局：1、認(rèn)識(shí)策劃力，2、因地制宜做策劃
3、營(yíng)銷(xiāo)策劃：嫁接營(yíng)銷(xiāo)施威力
七、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)（人才）困局
1、優(yōu)秀人才難招、招到了留不住成黃埔軍校
破局：1、建立職業(yè)化的營(yíng)銷(xiāo)人才機(jī)制
2、打造學(xué)習(xí)型營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)——知識(shí)庫(kù)建立
3、留住營(yíng)銷(xiāo)核心人才的8大方法
第二部分 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)提升的八大策略
一、產(chǎn)品創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略
1、尋找市場(chǎng)新藍(lán)海
2、產(chǎn)品的三個(gè)層次及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略
3、產(chǎn)品6大差異化營(yíng)銷(xiāo)策略
二、價(jià)格創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略
1、營(yíng)銷(xiāo)定價(jià)要考慮的因素
2、營(yíng)銷(xiāo)定價(jià)的3大方式
3、營(yíng)銷(xiāo)巧定價(jià)、漲價(jià)的策略
三、渠道創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略
1、全渠道營(yíng)銷(xiāo)模式及新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略
2、提升業(yè)績(jī)的六化營(yíng)銷(xiāo)渠道管理
3、(移動(dòng))互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)策略
4、全線布防、顛覆營(yíng)銷(xiāo)、海陸空結(jié)合
5、高效渠道營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)策略
四、促銷(xiāo)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略
1、走出促而不銷(xiāo)的營(yíng)銷(xiāo)誤區(qū)
2、促銷(xiāo)設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)策略
3、6大實(shí)效促銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)技巧
4、工具：營(yíng)銷(xiāo)促銷(xiāo)檢核評(píng)估表
五、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)服務(wù)策略
1、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)創(chuàng)造讓渡價(jià)值
2、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)5大原則——標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)
3、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)5S法則——執(zhí)行系統(tǒng)
4、營(yíng)銷(xiāo)的8大境界——突破思維
六、客戶關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)管理策略
1、建立數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)——新利潤(rùn)產(chǎn)生
2、客戶分類管理——資源匹配業(yè)績(jī)提升
3、不同客戶的針對(duì)性營(yíng)銷(xiāo)管理策略
4、6招營(yíng)銷(xiāo)方法鎖定漂移的核心客戶
七、打造高效能營(yíng)銷(xiāo)狼性團(tuán)隊(duì)
1、建立營(yíng)銷(xiāo)狼性團(tuán)隊(duì)6個(gè)方法
2、營(yíng)銷(xiāo)狼性團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)系統(tǒng)
3、營(yíng)銷(xiāo)狼性團(tuán)隊(duì)打造的3大工具
4、90后營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)——新血液快速融合
八、提升團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行力
1、營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行不力的四大原因
2、營(yíng)銷(xiāo)提升執(zhí)行力所需堅(jiān)持的四定法則
3、營(yíng)銷(xiāo)提升執(zhí)行力的2個(gè)工具
傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)手段很難適應(yīng)紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)
只有在不斷變化的環(huán)境中創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)，才能保持企業(yè)利潤(rùn)
營(yíng)銷(xiāo)頂層設(shè)計(jì)：協(xié)助企業(yè)建立科學(xué)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，讓團(tuán)隊(duì)有動(dòng)力、會(huì)策劃、懂營(yíng)銷(xiāo)
13年?duì)I銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、6大營(yíng)銷(xiāo)體系、65種分析工具、98個(gè)案例、126個(gè)管理方法
課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、總裁、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、品牌總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、人力資源、產(chǎn)品研發(fā)部、生產(chǎn)部門(mén)
講師簡(jiǎn)介
崔自三 老師
營(yíng)銷(xiāo)頂層設(shè)計(jì)創(chuàng)始人
著名營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家
年度營(yíng)銷(xiāo)頂層設(shè)計(jì)首席顧問(wèn)
他曾擔(dān)任中國(guó)啤酒行業(yè)四強(qiáng)金星啤酒集團(tuán)全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，曾任上海聯(lián)縱智達(dá)營(yíng)銷(xiāo)咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)咨詢師。他13年的一線市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷任多家大型企業(yè)集團(tuán)企劃總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)等職、他用腳步丈量了營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，他用汗水和智慧總結(jié)了一套行之有效的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)。
他是全球500強(qiáng)華人講師、 “營(yíng)銷(xiāo)OJT”現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練模式創(chuàng)造者、2007中國(guó)十大最受歡迎營(yíng)銷(xiāo)專家、2009中國(guó)十大營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)師、2010中國(guó)十佳博客營(yíng)銷(xiāo)暨社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)大師評(píng)選第一名、2011年度影響中國(guó)十大培訓(xùn)名師，中國(guó)品牌研究院研究員，
他被營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域稱為不可多得的三位一體老師：豐富的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)+深入淺出的表達(dá)能力+高級(jí)咨詢師的分析能力。
他出版《八閃十二翻——超速營(yíng)銷(xiāo)突破法》、中國(guó)第一部勵(lì)志、實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)小說(shuō)《挑戰(zhàn)》第一部、第二部、經(jīng)銷(xiāo)商研究專著《做一名會(huì)賺錢(qián)的贏銷(xiāo)商》、《營(yíng)銷(xiāo)破局的八大策略》、《小公司變大有辦法——近百個(gè)真實(shí)案例解讀家族企業(yè)做大的秘密》 等，
【優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng)】
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、計(jì)劃的制定；高效團(tuán)隊(duì)打造；營(yíng)銷(xiāo)渠道設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)與維護(hù)、管理；終端建設(shè)；銷(xiāo)售人員過(guò)程管理；區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及樣板市場(chǎng)打造；專業(yè)銷(xiāo)售技能、技巧提升；經(jīng)銷(xiāo)商贏銷(xiāo)理念塑造、公司化管理、選、育、用、留人等。
【授課風(fēng)格】
教練式培訓(xùn)、咨詢式培訓(xùn)、顧問(wèn)式培訓(xùn)。實(shí)操、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用
實(shí)戰(zhàn)本色：13年?duì)I銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從基層到中層到高層，從戰(zhàn)略到管理到執(zhí)行，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與營(yíng)銷(xiāo)理論緊密結(jié)合、融會(huì)貫通，直接解決學(xué)員營(yíng)銷(xiāo)工作中的各種困惑與疑難，樹(shù)立理念——規(guī)范動(dòng)作——糾正執(zhí)行，直接提升銷(xiāo)售力；
激情互動(dòng)：結(jié)合中國(guó)人心理特質(zhì)，糅合新穎刺激的活動(dòng)與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進(jìn)訓(xùn)練手法，激情幽默、互動(dòng)體驗(yàn)，讓學(xué)員通過(guò)切身體驗(yàn)和領(lǐng)悟主動(dòng)學(xué)習(xí)，從而牢固掌握訓(xùn)練知識(shí)與技能點(diǎn)；
大家風(fēng)范：扎實(shí)的管理及營(yíng)銷(xiāo)理論功底，良好的文學(xué)及文化素養(yǎng)，加上多年?duì)I銷(xiāo)生涯練就的睿智經(jīng)驗(yàn)與親和氣質(zhì)，旁征博引，穩(wěn)健灑脫，讓學(xué)員倍感親切與輕松。
【客戶反饋】
在眾多的培訓(xùn)師中，我覺(jué)得崔老師授課的感染力極強(qiáng)。能夠充分地調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與積極性，讓學(xué)員在參與的過(guò)程中，學(xué)到更多的知識(shí)和技能。 ——鐵騎力士集團(tuán)執(zhí)行總裁 李全
崔自三先生的培訓(xùn)精彩、生動(dòng)、切合實(shí)際，其理論高度，以及與實(shí)踐的結(jié)合，高超的授課技巧，都讓學(xué)員們折服。——廣東金萬(wàn)年集團(tuán)總經(jīng)理 周育標(biāo)
崔自三老師講授的《結(jié)果導(dǎo)向的策略性年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制定與執(zhí)行管控》，是我們公司培訓(xùn)以來(lái)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)和實(shí)戰(zhàn)效果最好的一次，非常感謝崔老師！——瑞貝卡人力資源部經(jīng)理 陳玲潔
崔老師課程非常具有針對(duì)性，實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)，非常有效果，希望以后還有合作的機(jī)會(huì)�！×ζ娑麻L(zhǎng) 徐之偉
崔老師講授的《做一名會(huì)賺錢(qián)的贏銷(xiāo)商》，能夠結(jié)合我們客戶實(shí)際，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，從方法到工具，高屋建瓴，實(shí)操性強(qiáng)，非常精彩！——華澤集團(tuán)金六福酒業(yè)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 程宏強(qiáng)
我們多次邀請(qǐng)崔老師授課，是因?yàn)樗恼n程非常實(shí)用，課程中提供的一些方法、工具、模板等，學(xué)員很快就可以學(xué)以致用，受學(xué)員好評(píng)，自然也就不足為奇了！——伊利集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理 王飛
感謝崔老師給我們營(yíng)銷(xiāo)人員上了一場(chǎng)生動(dòng)、活潑而實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)的課程，幫我們開(kāi)啟了思路，并提供了一些方法、模版與工具，期待再次能夠聆聽(tīng)崔老師精彩的課程！——寧夏百瑞源公司銷(xiāo)售總監(jiān) 杜依霖
崔老師的課程，是我們哈藥集團(tuán)請(qǐng)過(guò)的老師當(dāng)中，講的最精辟的一位，崔老師講課的專業(yè)度，敬業(yè)，以及激情、互動(dòng)的授課風(fēng)格，都非常值得我們學(xué)習(xí)！——哈藥集團(tuán)銷(xiāo)售副總 邊科
崔老師從一線出身，理論結(jié)合實(shí)際，他博學(xué)多才，引經(jīng)據(jù)典，案例很鮮活，工具很實(shí)用，是我認(rèn)為的，講的最優(yōu)秀的一位講師！——江蘇蘇益電器有限公司董事長(zhǎng) 陳則平
兩天的授課，崔老師是我聽(tīng)過(guò)的，最讓我激動(dòng)、感動(dòng)而又受用的老師，毫不夸張地說(shuō)，我醍醐灌頂，豁然開(kāi)朗，我希望會(huì)與崔老師最少有2—3年，甚至更長(zhǎng)時(shí)間的合作！——寧夏森淼集團(tuán)公司總裁 沈效東
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
著名營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家
年度營(yíng)銷(xiāo)頂層設(shè)計(jì)首席顧問(wèn)
他曾擔(dān)任中國(guó)啤酒行業(yè)四強(qiáng)金星啤酒集團(tuán)全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，曾任上海聯(lián)縱智達(dá)營(yíng)銷(xiāo)咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)咨詢師。他13年的一線市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷任多家大型企業(yè)集團(tuán)企劃總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)等職、他用腳步丈量了營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，他用汗水和智慧總結(jié)了一套行之有效的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)。
他是全球500強(qiáng)華人講師、 “營(yíng)銷(xiāo)OJT”現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練模式創(chuàng)造者、2007中國(guó)十大最受歡迎營(yíng)銷(xiāo)專家、2009中國(guó)十大營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)師、2010中國(guó)十佳博客營(yíng)銷(xiāo)暨社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)大師評(píng)選第一名、2011年度影響中國(guó)十大培訓(xùn)名師，中國(guó)品牌研究院研究員，
他被營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域稱為不可多得的三位一體老師：豐富的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)+深入淺出的表達(dá)能力+高級(jí)咨詢師的分析能力。
他出版《八閃十二翻——超速營(yíng)銷(xiāo)突破法》、中國(guó)第一部勵(lì)志、實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)小說(shuō)《挑戰(zhàn)》第一部、第二部、經(jīng)銷(xiāo)商研究專著《做一名會(huì)賺錢(qián)的贏銷(xiāo)商》、《營(yíng)銷(xiāo)破局的八大策略》、《小公司變大有辦法——近百個(gè)真實(shí)案例解讀家族企業(yè)做大的秘密》 等，
【優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng)】
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、計(jì)劃的制定；高效團(tuán)隊(duì)打造；營(yíng)銷(xiāo)渠道設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)與維護(hù)、管理；終端建設(shè)；銷(xiāo)售人員過(guò)程管理；區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及樣板市場(chǎng)打造；專業(yè)銷(xiāo)售技能、技巧提升；經(jīng)銷(xiāo)商贏銷(xiāo)理念塑造、公司化管理、選、育、用、留人等。
【授課風(fēng)格】
教練式培訓(xùn)、咨詢式培訓(xùn)、顧問(wèn)式培訓(xùn)。實(shí)操、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用
實(shí)戰(zhàn)本色：13年?duì)I銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從基層到中層到高層，從戰(zhàn)略到管理到執(zhí)行，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與營(yíng)銷(xiāo)理論緊密結(jié)合、融會(huì)貫通，直接解決學(xué)員營(yíng)銷(xiāo)工作中的各種困惑與疑難，樹(shù)立理念——規(guī)范動(dòng)作——糾正執(zhí)行，直接提升銷(xiāo)售力；
激情互動(dòng)：結(jié)合中國(guó)人心理特質(zhì)，糅合新穎刺激的活動(dòng)與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進(jìn)訓(xùn)練手法，激情幽默、互動(dòng)體驗(yàn)，讓學(xué)員通過(guò)切身體驗(yàn)和領(lǐng)悟主動(dòng)學(xué)習(xí)，從而牢固掌握訓(xùn)練知識(shí)與技能點(diǎn)；
大家風(fēng)范：扎實(shí)的管理及營(yíng)銷(xiāo)理論功底，良好的文學(xué)及文化素養(yǎng)，加上多年?duì)I銷(xiāo)生涯練就的睿智經(jīng)驗(yàn)與親和氣質(zhì)，旁征博引，穩(wěn)健灑脫，讓學(xué)員倍感親切與輕松。
【客戶反饋】
在眾多的培訓(xùn)師中，我覺(jué)得崔老師授課的感染力極強(qiáng)。能夠充分地調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與積極性，讓學(xué)員在參與的過(guò)程中，學(xué)到更多的知識(shí)和技能。 ——鐵騎力士集團(tuán)執(zhí)行總裁 李全
崔自三先生的培訓(xùn)精彩、生動(dòng)、切合實(shí)際，其理論高度，以及與實(shí)踐的結(jié)合，高超的授課技巧，都讓學(xué)員們折服。——廣東金萬(wàn)年集團(tuán)總經(jīng)理 周育標(biāo)
崔自三老師講授的《結(jié)果導(dǎo)向的策略性年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制定與執(zhí)行管控》，是我們公司培訓(xùn)以來(lái)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)和實(shí)戰(zhàn)效果最好的一次，非常感謝崔老師！——瑞貝卡人力資源部經(jīng)理 陳玲潔
崔老師課程非常具有針對(duì)性，實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)，非常有效果，希望以后還有合作的機(jī)會(huì)�！×ζ娑麻L(zhǎng) 徐之偉
崔老師講授的《做一名會(huì)賺錢(qián)的贏銷(xiāo)商》，能夠結(jié)合我們客戶實(shí)際，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，從方法到工具，高屋建瓴，實(shí)操性強(qiáng)，非常精彩！——華澤集團(tuán)金六福酒業(yè)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 程宏強(qiáng)
我們多次邀請(qǐng)崔老師授課，是因?yàn)樗恼n程非常實(shí)用，課程中提供的一些方法、工具、模板等，學(xué)員很快就可以學(xué)以致用，受學(xué)員好評(píng)，自然也就不足為奇了！——伊利集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理 王飛
感謝崔老師給我們營(yíng)銷(xiāo)人員上了一場(chǎng)生動(dòng)、活潑而實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)的課程，幫我們開(kāi)啟了思路，并提供了一些方法、模版與工具，期待再次能夠聆聽(tīng)崔老師精彩的課程！——寧夏百瑞源公司銷(xiāo)售總監(jiān) 杜依霖
崔老師的課程，是我們哈藥集團(tuán)請(qǐng)過(guò)的老師當(dāng)中，講的最精辟的一位，崔老師講課的專業(yè)度，敬業(yè)，以及激情、互動(dòng)的授課風(fēng)格，都非常值得我們學(xué)習(xí)！——哈藥集團(tuán)銷(xiāo)售副總 邊科
崔老師從一線出身，理論結(jié)合實(shí)際，他博學(xué)多才，引經(jīng)據(jù)典，案例很鮮活，工具很實(shí)用，是我認(rèn)為的，講的最優(yōu)秀的一位講師！——江蘇蘇益電器有限公司董事長(zhǎng) 陳則平
兩天的授課，崔老師是我聽(tīng)過(guò)的，最讓我激動(dòng)、感動(dòng)而又受用的老師，毫不夸張地說(shuō)，我醍醐灌頂，豁然開(kāi)朗，我希望會(huì)與崔老師最少有2—3年，甚至更長(zhǎng)時(shí)間的合作！——寧夏森淼集團(tuán)公司總裁 沈效東
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：營(yíng)銷(xiāo)頂層設(shè)計(jì)方案班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：營(yíng)銷(xiāo)頂層設(shè)計(jì)方案班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||