課程背景：
用傳統(tǒng)項目管理的流程來管理復雜項目的不足已經(jīng)凸顯，組織和個人先前的經(jīng)驗和模式已到了非改不可的地步。管理項目復雜性已經(jīng)成為企業(yè)主管和項目領導無法回避的巨大挑戰(zhàn)，本課程結合全腦技術和項目管理最新實踐指南，解構復雜項目管理的解決方案。

課程特點：
1.小班授課，著重成效，符合成人學習習慣。
2.混合式學習系統(tǒng)，課前測評，課中兩天授課，視頻、討論、演練、體驗活動、角色扮演等教學方式多樣化。

課程優(yōu)勢：
1.運用全球領先的腦神經(jīng)科學工具-HBDI?赫曼全腦優(yōu)勢?，了解思維偏好，審視自我和團隊思維定式，詮釋項目權變思維和策略思維。

2.課程依照美國項目管理協(xié)會新版本的《項目復雜性管理實踐指南》，吸收理解在當今快速、競爭和多變的環(huán)境下項目良好做法和實踐指導。

3.解析在項目環(huán)境下領導力的獨特挑戰(zhàn)和核心要素，解析復雜管理情境中思維對行為的影響，以便應用創(chuàng)新和批判的思維來執(zhí)行合理周到的行動計劃。快速認知盲區(qū)，提升項目領導績效，引領變革成功。

4.運用RSVP體驗式行動學習系列工具，通過團隊任務，模擬真實項目管理實踐中出現(xiàn)的領導力、溝通力、敏捷力以促進后續(xù)持續(xù)學習動力。

課程效益：
1.建立自我思維偏好的認知，了解他人思維偏好，改善溝通，共贏協(xié)作
2.提升項目管理戰(zhàn)略思考和平衡的能力
3.提升項目目標達成地圖和路線圖
4.提升全腦項目團隊的創(chuàng)建與高效運作。
5.提升項目績效，同時優(yōu)化企業(yè)層面項目運作管理流程。
 
課程對象
- 企業(yè)高管
- 職能部門總監(jiān)/主管，PMO 項目管理辦公室資深專家
- 項目經(jīng)理，資深項目經(jīng)理