課程前提：
很簡(jiǎn)單，領(lǐng)導(dǎo)并不是說(shuō)你被任命或坐在某個(gè)位置上，領(lǐng)導(dǎo)是自然產(chǎn)生的，只有具有影響力，讓別人心悅
誠(chéng)服地追隨你才是領(lǐng)導(dǎo)。
越來(lái)越多的上司正在試圖尋找領(lǐng)導(dǎo)秘笈：領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)效究竟從哪兒來(lái)？能不能找到一種適合所有下屬的
領(lǐng)導(dǎo)方法？我們自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有何優(yōu)勢(shì)？有何缺點(diǎn)？如何改進(jìn)？為什么“溝”而不“通”？如何與下屬有
效溝通？如何教練下屬：提升下屬的能力？如何激勵(lì)下屬：提升下屬的士氣？為什么上司越來(lái)越忙，下屬越
來(lái)越?jīng)]活干？如何有效授權(quán)？如何打造我們的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)和提升組織的執(zhí)行力？您和您的員工究竟在為誰(shuí)工
作？職業(yè)生涯規(guī)劃，您和您的員工都做了嗎？
* 下屬不是討厭“公司”，而是討厭“上司”才辭職的！
* 要想成為好的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者自己必須接受訓(xùn)練。升遷、或者擔(dān)當(dāng)職務(wù)不代表已經(jīng)成
* 為真正的領(lǐng)導(dǎo)者，也不表示能夠真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。
解決問(wèn)題：
領(lǐng)導(dǎo)者自我修煉：
1、我有哪些盲點(diǎn)（干擾）？
2、我如何管理自己的情緒？
3、我有哪些潛能還未發(fā)揮出來(lái)？
領(lǐng)導(dǎo)者洞察團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)下屬
1、他們擔(dān)心、害怕的是什么？
2、他們真正需要的是什么？
3、如何更好與他們溝通？
4、如何激發(fā)他們的責(zé)任心
5、如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的正向能量？

講師簡(jiǎn)介：【王一恒】
* 中層問(wèn)題解決專(zhuān)家
* 實(shí)戰(zhàn)企業(yè)管理培訓(xùn)師
* 中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證委員會(huì)委員
* 企業(yè)學(xué)習(xí)網(wǎng)-久速咨詢(xún)高級(jí)企業(yè)顧問(wèn)
清華大學(xué)工商班、清華大學(xué)財(cái)經(jīng)班、上海復(fù)旦經(jīng)管班、香港財(cái)經(jīng)學(xué)院、華中科技大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、
中山大學(xué)、南京理工大學(xué)等國(guó)內(nèi)著名大學(xué)的經(jīng)理人課題主講專(zhuān)家
中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)，陜西企業(yè)家協(xié)會(huì)、寧波企業(yè)家協(xié)會(huì)等國(guó)務(wù)院企業(yè)扶持項(xiàng)目特邀專(zhuān)家
背景介紹：
王一恒老師致力于人力資源開(kāi)發(fā)與中層問(wèn)題領(lǐng)域的研究和解決。曾為英特爾、西門(mén)子、日立、奇瑞、蒙
牛、伊利、北車(chē)、南車(chē)、國(guó)藥、三九、中美史克、富力地產(chǎn)等國(guó)內(nèi)頂尖企業(yè)提供培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)，高度的專(zhuān)業(yè)
和專(zhuān)注使一恒老師贏得了各界人士的一致好評(píng)。
王一恒老師曾任浙江錢(qián)江集團(tuán)人力資源經(jīng)理、中外合資上海畫(huà)佳電子常務(wù)副總，負(fù)責(zé)全面運(yùn)作和人員選
拔，后投資創(chuàng)辦實(shí)業(yè)和外貿(mào)制造公司從事領(lǐng)導(dǎo)管理工作，任職期間并進(jìn)修了管理學(xué)碩士，有深厚的理論功底
和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
主講課程：
《贏造職場(chǎng)五維溝通智慧》《帶人帶心領(lǐng)導(dǎo)力》《解碼新中層，實(shí)現(xiàn)組織高績(jī)效》《中高層MTP管理技能提
升》《打破部門(mén)墻——跨部門(mén)溝通》
授課風(fēng)格：
實(shí)戰(zhàn)本色：15年職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從執(zhí)行層到?jīng)Q策層，坐在老板位置看中層，領(lǐng)導(dǎo)是怎么想的？站在中層
位置看自己，是應(yīng)該如何做？直接解決職場(chǎng)工作中的各種困惑與疑難，以西方的管理思維為基調(diào)，用中國(guó)的
智慧為延伸
激情互動(dòng)：結(jié)合中國(guó)人心理特質(zhì)，糅合新穎刺激的活動(dòng)與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色
扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進(jìn)訓(xùn)練手法，激情幽默、互動(dòng)體驗(yàn)，讓學(xué)員通過(guò)切身體驗(yàn)和領(lǐng)悟主動(dòng)學(xué)
習(xí)，從而牢固掌握訓(xùn)練知識(shí)與技能點(diǎn)
授課及咨詢(xún)經(jīng)歷：
授課：公開(kāi)課程500多場(chǎng),內(nèi)訓(xùn)1200多場(chǎng)
參與咨詢(xún)：浙江康嘉電子有限公司(薪資設(shè)計(jì))
北京闊利達(dá)集團(tuán)(人力資源構(gòu)架\崗位設(shè)計(jì))
河南西排集團(tuán)(家族企業(yè)治理)
臺(tái)州萬(wàn)邦鞋業(yè)有限公司(組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì))
西安昌盛集團(tuán)（人力資源構(gòu)架）
服務(wù)過(guò)的企業(yè)：
【世界五百?gòu)?qiáng)】中石化、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)通信、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、中南電力、英特爾、中信銀行、
中國(guó)電信、住商肥料（日企住友商事）、河北鋼鐵集團(tuán)、中糧集團(tuán)、交通銀行、渣打銀行、諾基亞等
【政府高�！壳迦A大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、香港總裁研修班、上海復(fù)旦、貴州省國(guó)際國(guó)內(nèi)關(guān)系公共協(xié)會(huì)、蘇州企
業(yè)局、陜西省中小企業(yè)局、寧波企業(yè)局、杭州城市規(guī)劃設(shè)計(jì)、如東縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局等
【知名企業(yè)】西門(mén)子（上市）、廣州國(guó)藥（上市）、漯河銀鴿實(shí)業(yè)（上市）、福建青山紙業(yè)（上市）、江西
上饒晶科（上市）、中國(guó)北車(chē)（上市）、中國(guó)南車(chē)（上市）、廣汽豐田、常州天合光能（上市）、柳州五菱
（上市）、天卓傳媒（上市）、中儲(chǔ)股份（上市）、日立、東麗纖維研究所（日資）、湘江關(guān)西（日資）、
青島住商肥料（日資）、青和飼料、巴塞利亞藥業(yè)（瑞士）、海航（國(guó)企）、中青旅（國(guó)企）、河南平煤（
煤礦業(yè)）、云南馳宏（鋅鍺礦業(yè)）、中國(guó)旭陽(yáng)化工、大唐集團(tuán)（電力企業(yè)，國(guó)內(nèi)排名前三位）、萬(wàn)仕杰地毯
（國(guó)內(nèi)地毯行業(yè)前三）、奇瑞汽車(chē)、蒙牛（上市）、伊利（上市）、河南省第二電力火建設(shè)、福清核工業(yè)二
三公司、北京海程邦達(dá)物流、瑞華中亞物流、華立集團(tuán)、意大利蜜蜂瓷磚、德夫曼櫥具、中美史克、三九集
團(tuán)、華北制藥、恒瑞醫(yī)藥、天豐鋼鐵、國(guó)豐鋼鐵、湖南高速公路投資、福建九州高速公路投資、捷安信達(dá)軟
件公司、武漢盛天信息科技、保定淶源礦業(yè)、山重融資租憑、諾力機(jī)械等

講師簡(jiǎn)介：【曾江濤】
* 四維管理體系創(chuàng)始人
* 美國(guó)霍普金斯大學(xué)EMBA
* 曾擔(dān)任大亞灣核電站、美國(guó)高露潔、法國(guó)FCI、英國(guó)Volex等世界知名企業(yè)的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等高層管理職位
* 與郎咸平、張召忠、李開(kāi)復(fù)等共同主持《蜀道論劍》大型論壇
* 清華大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、南昌大學(xué)等多所知名高校MBA客座教授
背景介紹：
曾江濤老師擁有13年的著名跨國(guó)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，15年專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)。先后擔(dān)任大亞灣核電站
高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、美國(guó)高露潔集團(tuán)（美資世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)）、法國(guó)FCI（法資世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)）、
英國(guó)Volex（著名英國(guó)上市公司）等知名企業(yè)的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、廠長(zhǎng)、人力資源部總監(jiān)等高層管理職位，
是中國(guó)最早一批跨國(guó)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人之一。近年來(lái)曾老師多次受邀擔(dān)任國(guó)家勞動(dòng)部、中國(guó)移動(dòng)、
各行業(yè)協(xié)會(huì)等大型講座嘉賓，并與郎咸平、李開(kāi)復(fù)等共同主持重大論壇。
曾老師根據(jù)自身多年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，目前專(zhuān)注的領(lǐng)域包括企業(yè)管理體系提升、
高級(jí)人才的選育用留、績(jī)效改善和中高層管理培訓(xùn)等有著自己獨(dú)特的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論高度。尤其
對(duì)于快速提升企業(yè)干部的綜合管理素質(zhì)和建立企業(yè)綜合管理體系有獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)屈指可數(shù)的融合
國(guó)際優(yōu)秀企業(yè)與中國(guó)本土企業(yè)實(shí)際于一體的務(wù)實(shí)型培訓(xùn)和顧問(wèn)師。
主講課程：
綜合管理課程：
《執(zhí)行力訓(xùn)練》、《領(lǐng)導(dǎo)力與激勵(lì)》、《有效溝通技巧》、《中高層干部管理技能提升訓(xùn)練（MTP）》、
《四維管理體系訓(xùn)練》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《卓越職業(yè)心態(tài)塑造》、《員工情緒與壓力管理》、
《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》、《從技術(shù)走向管理》、《工作規(guī)劃與時(shí)間管理》
人力資源課程：
《金牌獵手—招聘與面試技巧》、《績(jī)效考核與績(jī)效管理》、《培訓(xùn)培訓(xùn)師TTT》、
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《崗位分析與崗位評(píng)價(jià)》、《人力資源經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》、
《薪酬福利體系設(shè)計(jì)與管理》
服務(wù)過(guò)的企業(yè)：
電力行業(yè)：中電投?青海公伯峽水電站、國(guó)家電力、中電投、南方電網(wǎng)、中電投?青海黃河上游水電
開(kāi)發(fā)有限公司、中電投?蒙東能源?內(nèi)蒙古霍林河露天煤業(yè)股份有限公司、中國(guó)電網(wǎng)?浙江電力有限公司、
安徽電力、保利協(xié)鑫能源控股有限公司（電力）、廣東粵嘉電力有限公司、粵電集團(tuán)、廣西來(lái)賓希諾基發(fā)
電運(yùn)營(yíng)維護(hù)公司、中國(guó)水利水電第八工程局國(guó)際分公司、廣東電力設(shè)備廠、如東縣供電公司、如皋市供電公司……
金融地產(chǎn)行業(yè)：中國(guó)建設(shè)銀行?深圳市分行、中國(guó)銀行遼寧省分行、甘肅省農(nóng)行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行?四川省分行、
中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行?四川省分行、安陽(yáng)市郵政局、西藏郵政、建設(shè)銀行珠海分行、中國(guó)銀行、長(zhǎng)白山農(nóng)商行、
輝南縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社、東遼縣農(nóng)信社、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行、
農(nóng)村信用社、廣發(fā)銀行信用卡中心、中國(guó)新華保險(xiǎn)?上海有限公司、廣東珠江地產(chǎn)（國(guó)有大型地產(chǎn)企業(yè)）、
金地地產(chǎn)?武漢房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司……
通訊IT行業(yè)：上�；萜针娔X（美資世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)）、中國(guó)移動(dòng)?四川有限公司、中國(guó)移動(dòng)?河北有限公司、
中國(guó)移動(dòng)?陜西有限公司、中國(guó)移動(dòng)?安徽有限公司、中國(guó)移動(dòng)?貴州有限公司、廣州移動(dòng)、泉州電信、
浙江成功股份有限公司（上市公司）、中國(guó)電信廣東分公司、國(guó)際人才網(wǎng)、廣東中浩自動(dòng)化技術(shù)控制有限公司……
鋼鐵、機(jī)械、汽車(chē)行業(yè)：上海大眾汽車(chē)、本田汽車(chē)、上海寶鋼?廣州南方貿(mào)易有限公司、珠海公共汽車(chē)
有限公司（國(guó)有企業(yè)）、上海汽車(chē)、珠海公共汽車(chē)、廣東匯美控股（大型港資企業(yè)）、本田汽車(chē)?偉福科技
有限公司（日資世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)）、廣東蒂森電梯有限公司（德資世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)）、邯鄲鋼鐵、
佛山市禪城區(qū)公共交通管理有限公司、廣東蒂森電梯有限公司（德資世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)）、三菱電梯、
廣東蒂森電梯有限公司（德資世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)）……
電器、電子行業(yè)：格蘭仕微波爐、格力電器、蘇寧電器、日康食品、祥基電器、明興毛織、佳隆股份、
理丹電器、建華管樁、龍的電器、香山衡器、歐普照明、優(yōu)加電器、宏基電腦、香格里拉酒店、國(guó)際玩具、
鈞維電子、聯(lián)邦制藥、英陶潔具、復(fù)盛機(jī)電、宏鉅光電、鄉(xiāng)源木業(yè)、駿德數(shù)碼、通用電氣、惠普、捷普電子、
通用電氣?普特陽(yáng)光板（美資世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)）、通用電氣?深圳衛(wèi)特新康泰來(lái)、醫(yī)療器械
（美資世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)）、江門(mén)亞迪機(jī)電有限公司（臺(tái)資企業(yè)）、貝萊爾電器（意大利企業(yè)）、
佳能辦公用品（中山）有限公司(日資世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè))、住電新材料、廣東省雅樂(lè)思電器有限
公司（民營(yíng)企業(yè)）、中山市理丹電器有限公司（民營(yíng)企業(yè)）、廣東駿德電子數(shù)碼有限公司（優(yōu)秀港資企業(yè)）、
東莞電子科技大學(xué)電子信息工程研究院、美的集團(tuán)……
醫(yī)藥食品行業(yè)：廣東燕塘乳業(yè)有限公司、廣東佳隆食品股份有限公司（民營(yíng)上市企業(yè)）、廣東日康食品
有限公司（民營(yíng)企業(yè)）、曼秀雷敦（中國(guó)）藥業(yè)有限公司（美資企業(yè)）、上海華氏大藥房……
石油化工行業(yè)：珠海玻纖有限公司（上市公司）、安徽中石油、佛山南海燃?xì)�、中石化森美（福建�?br />石油有限公司、中石化?廣東有限公司……
高校與政府機(jī)構(gòu)：南昌大學(xué)MBA教育中心、中山大學(xué)MBA教育中心、暨南大學(xué)管理學(xué)院MBA、
華南理工大學(xué)MBA教育中心、清華大學(xué)總裁班、中山市人力資源和社會(huì)保障局、廣州地方稅務(wù)局……
其他：中國(guó)國(guó)際航空、南方航空、深圳招商港務(wù)、廣東寶元集團(tuán)（全球最大制鞋企業(yè)）、
江西明月山風(fēng)景區(qū)（國(guó)有企業(yè)）、中法供水有限公司、湖北正茂集團(tuán)、廣州邦訊信息系統(tǒng)有限公司、
迪特集科技（深圳）有限公司、北京方正集團(tuán) 、多彩貴州印象網(wǎng)絡(luò)傳媒股份有限公司、北京正大集團(tuán)、
深圳市陽(yáng)光置業(yè)房地產(chǎn)投資顧問(wèn)有限公司、湖北中煙三峽卷煙廠、湖南富興集團(tuán)、紅海（紅日）人力資源
集團(tuán)、海航資本控股有限公司、廣州游樂(lè)場(chǎng)、深圳佳兆業(yè)集團(tuán)置業(yè)有限公司、廣州證券、廣州邦訊信息系統(tǒng)
有限公司、南沙粵海水務(wù)公司、成都市規(guī)劃信息技術(shù)中心、廣東圣豐集團(tuán)、深圳海仕通集團(tuán)、可口可樂(lè)、
聯(lián)合利華、達(dá)能集團(tuán)、飛利浦半導(dǎo)體、奧托昆普銅管、假日酒店、蒂森克虜伯電梯、ABB、聯(lián)合碳化、
高露潔、惠亞集團(tuán)、櫻井制衣、偉�？萍�、富士膠片、中集集團(tuán)、招商港務(wù)、功控集團(tuán)、華帝集團(tuán)、雅居樂(lè)……

課程大綱：
第一模塊：領(lǐng)導(dǎo)如何當(dāng)
1、看圖分解管理
2、領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)影響的過(guò)程
管理是“要他做”，領(lǐng)導(dǎo)是“他要做”
讓管理者走開(kāi)！
調(diào)查：你屬于那層領(lǐng)導(dǎo)者
3、觀摩馬云經(jīng)典講話(huà)：討論分享何為領(lǐng)導(dǎo)力
4、權(quán)力=你可能的影響力
權(quán)力的五個(gè)基礎(chǔ)
權(quán)力的應(yīng)用
5、“領(lǐng)導(dǎo)”=“領(lǐng)”+“導(dǎo)”
“領(lǐng)”是剛，“導(dǎo)”是陰
6、領(lǐng)導(dǎo)常犯的十大錯(cuò)誤
7、領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格？
命令式
教練式
支持式
授權(quán)式
8、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格診斷：如何改進(jìn)我們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？
9、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)六步驟
10、結(jié)合實(shí)際工作體會(huì)和問(wèn)題互動(dòng)

第二模塊：溝通如何通
一、向上溝通：匯報(bào)真相、解決問(wèn)題才是真本事
案例1：某公司宋經(jīng)理的疑問(wèn)
1、你能夠成為領(lǐng)導(dǎo)的心腹、知己?jiǎn)?br />2、如何改變領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的印象
3、中層向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)的程序
4、中層向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示與匯報(bào)的基本態(tài)度
5、中層與各種性格的領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧
6、與領(lǐng)導(dǎo)溝通的六大準(zhǔn)則
模擬練習(xí)：一次旅游的建議
二、向下溝通：大愛(ài)無(wú)疆才是硬道理
1、您用權(quán)威還是用威權(quán)
2、管理者與下級(jí)溝通常見(jiàn)的障礙
1）認(rèn)為下屬應(yīng)該做好2）頻繁溝通，效率低3）習(xí)慣于單向溝通4）將溝通多少與關(guān)系遠(yuǎn)近相聯(lián)系
2、與下級(jí)溝通的方式
1）方式之一：下達(dá)命令
2）方式之二：聽(tīng)取匯報(bào)
3）方式之三：商討問(wèn)題
4）方式之四：推銷(xiāo)建議
3、與下級(jí)溝通—責(zé)備部屬的技巧
4、與下級(jí)溝通—如何與“刺頭”溝通
5、如何有效批評(píng)下屬
三、平級(jí)溝通：相互關(guān)心、肝膽相照才是贏家
1、管理者之間的溝通相對(duì)較難的原因
2、如何化解平級(jí)間的沖突
3、如何與不同類(lèi)型的同事溝通
4、如何贏得同事之間的尊敬
5、與同事 溝通要注意的禁區(qū)
6、平行溝通的十大原則
情景模擬訓(xùn)練（課程中講師會(huì)隨機(jī)挑選兩位學(xué)員分別扮演溝通雙方人員，實(shí)景情模擬，內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)）
四、電話(huà)溝通技巧
1、通話(huà)的準(zhǔn)備工作
2、傾聽(tīng)與提問(wèn)技巧
3、如何進(jìn)行有效的溝通
4、使用電話(huà)記錄單
五、會(huì)議溝通技巧
1、群體溝通的優(yōu)缺點(diǎn)
2、會(huì)議溝通模式（附會(huì)議交際溝通模式實(shí)例圖分析）

第三模塊：團(tuán)隊(duì)如何帶
第一節(jié)：認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)
1、反思：為什么我們?nèi)狈φ嬲�高�?jī)效的團(tuán)隊(duì)
2、團(tuán)隊(duì)的定義新解
3、團(tuán)隊(duì)的5P要素
（目標(biāo)、人員、定位、權(quán)限、計(jì)劃）
4、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的三要素：自主性、思考性、協(xié)作性
第二節(jié)：建立高效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素和團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)提升
一、高效組建團(tuán)隊(duì)的4大本質(zhì)：信仰、規(guī)則、契約、情感
二、規(guī)范化管理助企業(yè)打造穩(wěn)定而有凝集力的團(tuán)隊(duì)
1、遵從團(tuán)隊(duì)的指揮原則（服從）
2、認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的績(jī)效規(guī)則
3、把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的薪酬規(guī)則
4、明確團(tuán)隊(duì)的合作原則
三、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段、特征及其管理方法
成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉(zhuǎn)型期
四、團(tuán)隊(duì)整合5策略
1、調(diào)換崗位-發(fā)揮長(zhǎng)處
2、培訓(xùn)輔育-讓掉隊(duì)員工趕上
3、找標(biāo)榜-同化優(yōu)點(diǎn)
4、找伙伴-共進(jìn)步
5、促發(fā)展-自我成長(zhǎng)
第三節(jié)：樹(shù)立團(tuán)隊(duì)的愿景,以愿景與目標(biāo)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)
一、建立團(tuán)隊(duì)的共同愿景與共享愿景
1、優(yōu)秀的愿景模型：樹(shù)立團(tuán)隊(duì)的愿景與使命
2、練習(xí)：團(tuán)隊(duì)愿景與使命分析
3、勛章與鮮花管理
二、建立團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)
1、共同目標(biāo)的要素：SMART-AS
2、目標(biāo)制定與下達(dá)（目標(biāo)的愿景化、目標(biāo)的共享化、目標(biāo)的承諾化）
案例研討：部屬認(rèn)為你的目標(biāo)下達(dá)的不合理或不公平怎么辦？
模擬演練：團(tuán)隊(duì)上中下互動(dòng)演練（30分鐘）