互聯(lián)網(wǎng)時代對于傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)顛覆已經(jīng)到來，我們?nèi)绾稳フJ(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)化對傳統(tǒng)企業(yè)的影響，我是否會被互聯(lián)網(wǎng)大潮革命掉、顛覆掉？我們應(yīng)該如何應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)變革，是主動變革還是被變革？哪些產(chǎn)業(yè)將成為被互聯(lián)網(wǎng)化浪潮顛覆的重災(zāi)區(qū)？“十三五”規(guī)劃中，傳統(tǒng)企業(yè)對自身的互聯(lián)網(wǎng)化布局到底該如何規(guī)劃？應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)化的大潮，以及去組織邊界化的思維是如何影響傳統(tǒng)企業(yè)的組織的，互聯(lián)網(wǎng)化的組織是如何構(gòu)建與發(fā)展的？
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Ø 受大數(shù)據(jù)與精準(zhǔn)營銷影響較大的企業(yè)，如保險公司
Ø 受電商沖擊較大的與個體消費品緊密相關(guān)的零售及服務(wù)業(yè)
Ø 維護營銷渠道與品牌的難度和成本越來越高的企業(yè)
Ø 其他受互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊較大的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域相關(guān)企業(yè)

【4月25日】“傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型”專題
傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型 周傅峰 授課
1. 國內(nèi)外傳統(tǒng)型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展大趨勢
1) 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的幾個代際與深入剖析
2) 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化大趨勢
3) 集團型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展主要方向
4) 互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)的全貌
2. 互聯(lián)網(wǎng)化集團性企業(yè)建設(shè)的6個層次
1) 一種模式：尋找自身合適的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式 （平臺型，垂直型，互補型，借用型等）
2) 兩個維度
a) 管理互聯(lián)網(wǎng)化：如何通過互聯(lián)網(wǎng)及其技術(shù)手段完成精細管理
b) 業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化：如何通過互聯(lián)網(wǎng)來展開業(yè)務(wù)
3) 三個生態(tài)圈
a) 企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈（解決跨地域企業(yè)文化傳播與企業(yè)價值觀塑造）
b) 企業(yè)客戶互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈（完成與客戶或消費者的互動，實時溝通）
c) 企業(yè)資源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈（完成與上游中游的互動）
4) 四大互聯(lián)網(wǎng)化管理戰(zhàn)略
a) 供應(yīng)鏈互聯(lián)網(wǎng)化管理戰(zhàn)略 （電子訂單，第四方物流，電子競標(biāo)，快捷供應(yīng)鏈）
b) 營銷互聯(lián)網(wǎng)化管理戰(zhàn)略（O2B設(shè)計，O2B營銷等）
c) 人力資源互聯(lián)網(wǎng)化管理戰(zhàn)略（社區(qū)招聘，互聯(lián)網(wǎng)兼職合作，員工自媒體，價值創(chuàng)新等）
d) 市場互聯(lián)網(wǎng)化管理戰(zhàn)略（品牌傳播，企業(yè)價值觀傳播，產(chǎn)品傳播等）
5) 五項業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化評價
a) 產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境評價
b) 互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)管理能力評價
c) 短期，長期ROI評價
d) 互聯(lián)網(wǎng)人才結(jié)構(gòu)評價
e) 項目融資能力評價
6) 六個步驟構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)化集團
a) 形成互聯(lián)網(wǎng)普世價值觀
b) 探索適用于集團未來發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)模式
c) 依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)模式形成四大基本管理戰(zhàn)略
d) 業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化評價
e) 業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化層進型，短，中，長期戰(zhàn)略規(guī)劃
f) 戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建（互聯(lián)網(wǎng)日新月異，需根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)趨勢與環(huán)境隨時做出戰(zhàn)略調(diào)整，對戰(zhàn)略體系的管理提出更高要求）
3. 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型路徑圖
1) 整合梳理業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化的產(chǎn)業(yè)資源
2) 選擇合適的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)渠道與模式（七大主流業(yè)務(wù)渠道）
3) 設(shè)計/選擇合適的業(yè)務(wù)產(chǎn)品
4) 制定業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略
a) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略四個思考 （簡單OR復(fù)雜，如何與眾不同，自下而上OR自上而下，與實體業(yè)務(wù)模式的關(guān)系）
b) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略四個維度（目標(biāo)，資源，市場，潛在客戶）
c) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略五個定位 （品牌定位，客戶定位，發(fā)展目標(biāo)定位，發(fā)展模式定位，在集團中的定位）
d) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的模型（以攻代守，避強攻弱，推陳出新，穩(wěn)中求勝）
5) 標(biāo)準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)團隊建設(shè)
6) 全網(wǎng)整合營銷方案
7) 預(yù)算與ROI體系建設(shè)
4. 如何進行互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)運營
1)業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化產(chǎn)品運營7個核心工作
a) 了解產(chǎn)品
b) 了解用戶
c) 數(shù)據(jù)分析
d) 活動推廣
e) 價值推廣
f) 聯(lián)盟合作
g) 高效執(zhí)行
2)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)內(nèi)部管理的六個快，三個清晰化
a) 管理三快 （快速決策，快速執(zhí)行，快速反饋）對接（充分授權(quán)，換位思考，創(chuàng)新容錯，常識判斷）
b) 經(jīng)營三快 （快速供應(yīng)鏈，快速研發(fā)，快速營銷轉(zhuǎn)化）
c) 三個清晰化 （過程清晰化，結(jié)果清晰化，激勵OR獎懲清晰化）
5. 業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)的管控結(jié)構(gòu)與制度流程
1) 互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)
2) 三流設(shè)計 （工作流，物流，信息流）
3) 互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的整體運作流程
4) 目標(biāo)管理-互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)績效考核方案
6. 業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)整合營銷與推廣
7. 業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何打造快速供應(yīng)鏈
 
【學(xué)員對象】政府高級官員，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的集團公司、上市公司董事長、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁，戰(zhàn)略、投資、企業(yè)管理、人力資源、財務(wù)、法務(wù)、審計、風(fēng)險、內(nèi)控部門負責(zé)人