總經(jīng)理不懂預算管理，如何下達指標，難做決策。全面預算是一種系統(tǒng)方法，用來事先分配企業(yè)的財務(wù)、實物和人力資源，以實現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營目標。企業(yè)可以通過全面預算管理來監(jiān)控經(jīng)營目標的實施進度，有助于控制支出，并預測企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤。同時全面預算又是明確的分權(quán)授權(quán)工具，通過對責任、權(quán)利的有效分配，并引入相互促進的利益分配機制來實現(xiàn)內(nèi)部管理和控制，保證企業(yè)價值的不斷增加。

★ 總經(jīng)理不懂預算管理，如何下達指標，難做決策。
★ 現(xiàn)金流頻頻告急，如何解決現(xiàn)金流問題？
★ 好員工留不住，差員工不愿走，如何考核優(yōu)化團隊？
★ 做了財務(wù)預算，但很難執(zhí)行，好似一紙空文。
★ 想導入預算管理軟件，不知如何選型，怎么實施？
★ 單店盈利不理想，工資居高不下，困惑如何解決？
★ 年終同行忙著做預算，我的企業(yè)怎么辦？
★ 老總的想法下屬不支持，如何統(tǒng)一高層的意見，權(quán)衡利益關(guān)系？
★ 2014年歲末年初企業(yè)一定要做的幾項決策。
★ 好開頭是成功的一半——如何開啟全面預算第一步 ？
★ 2015年度面臨新的挑戰(zhàn)，如何打造適合自己的全面預算，保持穩(wěn)健財務(wù)業(yè)績？
企業(yè)做強，做大，做百年企業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和盈利，是連鎖企業(yè)董事長、總經(jīng)理的目標和責任。該目標最終能否實現(xiàn)，根據(jù)所有知名連鎖公司經(jīng)驗分享，都認為取決于其全面預算管理是否卓有成效。
像深圳富安娜連鎖從幾年前不見經(jīng)傳的小公司一舉成為首批中國名牌企業(yè)，成為行業(yè)的領(lǐng)袖。她成功的秘訣是什么？就是導入全面預算管理！

【課程對象】
企業(yè)董事長、總裁、財務(wù)總監(jiān)、運營總監(jiān)、市場總監(jiān)等中高層管理人員
 
課 程 大 綱
模塊一、預算執(zhí)行前、后的具體工作
——只預算不執(zhí)行，預算是紙上談兵
1、鎖定月度目標，分解預算責任
2、創(chuàng)造環(huán)境，培養(yǎng)預算管理干部
3、預算執(zhí)行跟進的有效方法
4、預算控制反饋與差異處理
案例: 預算報告該說明什么？
演練：做預算差異分析及業(yè)績報表

模塊二、預算執(zhí)行中的落地管控
——不會績效管控，預算執(zhí)行就沒用
1、要完成任務(wù)，更要結(jié)果
2、預算執(zhí)行管控的核心詳解
3、績效管控的關(guān)鍵流程
4、績效是持續(xù)溝通過程
演練：預算績效考核指標提煉及下達

模塊三、預算達成績效考核
——只預算不考核，預算是空中樓閣
1、支撐預算考核的管理系統(tǒng)
2、預算績效考核指標方案詳解
3、績效工資與激勵政策落地
4、經(jīng)營業(yè)績考評會全面解析
演練：績效考核及績效工資掛鉤計算

模塊四、經(jīng)營業(yè)績考評會全程演練
——會議開得好，落地管控沒煩惱
演練1、導入月度總結(jié)與工作計劃系統(tǒng)。
目的:通過管理干部的總結(jié)與工作計劃的落實，達到優(yōu)化日常經(jīng)營管理工作，提升績效。
演練2、“月度經(jīng)營績效考評會”流程
目的:組織開好“月度經(jīng)營績效考評會”來保證“2015年預算管理與管控系統(tǒng)”固化落地。
演練3、總經(jīng)理、各部經(jīng)理操作績效考核
目的:掌握和“2015年預算管理與管控系統(tǒng)”配套的績效考核系統(tǒng)的操作。
演練4、預算差異分析與關(guān)鍵績效點分析
目的:培訓財務(wù)管控人才，使財務(wù)建立以“預算財務(wù)分析系統(tǒng)”為平臺的財務(wù)管控模式，實現(xiàn)財務(wù)從核算型轉(zhuǎn)型到營運管控型。