中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 天津 2015-03-11 |
課程費用：1600元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
² 掌握薪酬體系的設(shè)計原則和方法
² 掌握薪酬管理的基本過程；
² 掌握及運用薪酬管理的專業(yè)工具和技巧
² 企業(yè)薪酬管理實踐中常見的問題
課程詳情
1. 薪酬概念解析
2. 企業(yè)薪酬管理突出問題及原因分析
3. 薪酬特性解析
4. 公司角度認(rèn)知薪酬
5. 員工角度認(rèn)知薪酬
6. 如何看待員工的薪酬期盼
案例討論：企業(yè)薪酬管理常見現(xiàn)象與原因分析
二、薪酬體系設(shè)計思路與程序
1. 薪酬體系設(shè)計應(yīng)考慮的要素
2. 基于企業(yè)發(fā)展需求的薪酬戰(zhàn)略定位
3. 基于經(jīng)營戰(zhàn)略的薪酬模式選擇
4. 如何確立付酬理念及導(dǎo)向
5. 現(xiàn)代企業(yè)薪酬支付理念
-責(zé)任導(dǎo)向
-技能導(dǎo)向
-績效導(dǎo)向
6. 現(xiàn)代薪酬設(shè)計的規(guī)范程序
案例分享：優(yōu)秀企業(yè)薪酬模式解析
三、薪酬結(jié)構(gòu)差異化設(shè)計
1. 常規(guī)與個性化薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計思路
-營銷系列人員
-研發(fā)/技術(shù)人員
-生產(chǎn)人員
-生產(chǎn)輔助部門
-職能管理部門
2. 如何科學(xué)、精準(zhǔn)對上述部門人員設(shè)定計酬渠道
3. 現(xiàn)場分享：特殊崗位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計研討
案例分享：優(yōu)秀企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)解析
四、工資等級序列的規(guī)范化建立
1. 崗位等級體系的基礎(chǔ)——工作分析
2. 工作分析的原理與操作程序
3. 勝任力模型框架的搭建
4. 如何分解、量化崗位說明書
5. 任職資格的分級方法
6. 崗位測評的程序與方法
7. 如何確定大多數(shù)員工認(rèn)同的崗位測評要素
8. 崗位測評標(biāo)準(zhǔn)的確定
-IPE測評工具介紹與應(yīng)用
-崗位測評應(yīng)注意的細(xì)節(jié)與技巧
9. 貼近崗位特征的測評方法
-生產(chǎn)作業(yè)崗位測評工具設(shè)計與測評
10. 崗位歸級的方法與技巧
11. 如何使崗位等級體系得到認(rèn)同
五、薪酬水平設(shè)計與定位
1. 基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬水平定位
2. 外部薪酬調(diào)查的技巧與方法
3. 控制薪酬總量與人工成本的方法
4. 寬帶化薪酬設(shè)計的精髓
5. 勝任力評價與員工基本薪酬等級定位
6. 勝任力評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計與實施方法
六、定薪、調(diào)薪的策略與方法
1. 一般員工的定薪方法
2. 原薪較高的員工如何納入工資體系
3. 協(xié)議工資的管理方法
4. 調(diào)整機(jī)制的規(guī)范化設(shè)計
5. 薪酬調(diào)整的六種方式
七、績效工資設(shè)計與發(fā)放策略
1. 績效工資占比設(shè)計與控制辦法
2. 部門績效、個人績效的關(guān)聯(lián)技巧
3. 如何實現(xiàn)企業(yè)/部門/個人責(zé)任、利益的有效關(guān)聯(lián)
八、獎金設(shè)計與發(fā)放管理
1. 年終獎含義與發(fā)放技巧
2. 項目獎計獎與發(fā)放方法
3. 其他獎項的發(fā)放方法
案例分享：某企業(yè)年終獎發(fā)放的策略方法
九、福利薪酬的設(shè)計與管理
1. 福利薪酬與基本薪酬的區(qū)別
2. 福利薪酬的主要功能
3. 福利薪酬的種類及設(shè)計要點
4. 長期福利薪酬
5. 福利政策的發(fā)展趨勢
6. 津貼的特性及設(shè)計要點
現(xiàn)場分享：貴公司福利項目及其導(dǎo)向？
現(xiàn)場分享：貴公司津貼設(shè)計是否合理？
十、薪酬制度設(shè)計與管理
1. 起薪的確定與管理
2. 培訓(xùn)/假期薪酬的發(fā)放與管理
講師簡介
張老師 老師
EMBA 工商管理碩士
高級培訓(xùn)講師
資深企業(yè)管理咨詢師
曾任大型民營公司、股份制公司的總經(jīng)理、董事，有近20年的中、高層管理經(jīng)驗，任職期間，通過資本運作成功收購注冊資金3000萬元的大型企業(yè)。所率管理團(tuán)隊被評為區(qū)級先進(jìn)。
張老師在企業(yè)文化及團(tuán)隊建設(shè)、人力資源、市場營銷等方面有較深的學(xué)習(xí)和研究。在企業(yè)管理、人力資源、市場營銷方面有豐富的實操經(jīng)驗和技能。為多家企業(yè)進(jìn)行中層管理、HR經(jīng)理的課程培訓(xùn)。
擅長課程：
《團(tuán)隊建設(shè)》
《薪酬與績效》
《高效執(zhí)行力》
《面試技巧》
《非人力資源經(jīng)理人力資源管理》
《企業(yè)文化建設(shè)》……
課程對象
備 注
課程名稱：薪酬體系設(shè)計與管理策略
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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課程名稱：薪酬體系設(shè)計與管理策略 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||