培訓(xùn)方式和特色：
1、講演、案例分享、小組研討、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)圖表等多元化教學(xué)及實(shí)際演練與評(píng)鑒，產(chǎn)生方案成果。
2、講師經(jīng)驗(yàn)價(jià)值：曾任職大型上市公司高管的經(jīng)歷，親歷現(xiàn)場(chǎng)演繹的企業(yè)HR管理體系設(shè)計(jì)和實(shí)操的體驗(yàn)；親自主導(dǎo)或參與過多家公司的HR管理體系的咨詢項(xiàng)目；豐富的HR專業(yè)實(shí)戰(zhàn)和職業(yè)化的精深感悟，深諳各項(xiàng)企業(yè)管理體系構(gòu)建之道；多項(xiàng)企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目和輔導(dǎo)中小企業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)；特別是在HRBP轉(zhuǎn)型領(lǐng)域，為國內(nèi)較早主導(dǎo)企業(yè)HRBP體系構(gòu)建的資深HRD，親歷企業(yè)HRBP轉(zhuǎn)型和系統(tǒng)建設(shè)，并為眾多企業(yè)的HRBP的轉(zhuǎn)型和系統(tǒng)構(gòu)建提供過咨詢服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。

3、課程中引用的大量成功案例或者相關(guān)實(shí)踐資料，均來自講師本人在企業(yè)任職時(shí)，或者在給客戶提供咨詢或輔導(dǎo)時(shí)親自主持或參與的項(xiàng)目資料；對(duì)于其他標(biāo)桿企業(yè)的案例，則大部分也是講師直接接觸或者親歷的，具有很強(qiáng)的原始可信度和可操作性。

4、本課程有一大特色，就是呈現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)訪談知名企業(yè)HRBP的訪談?dòng)涗洠�名企HRBP口述HRBP），并結(jié)合到課程學(xué)習(xí)中的具體環(huán)節(jié)，有助于學(xué)員深入了解知名企業(yè)的HRBP體系的標(biāo)桿價(jià)值。

5、與其他類似題材的培訓(xùn)課程不同，本課程的培訓(xùn)方式以實(shí)操演練為主，專家講師現(xiàn)場(chǎng)手把手教會(huì)你如何設(shè)計(jì)HRBP體系，接地氣，并可將現(xiàn)場(chǎng)完成的成果帶回去，立刻可以參考使用。


課程大綱
一、HRBP課題的提出（0.5課時(shí)）
1、傳統(tǒng)職能化人力資源管理體系面臨的困局
4、HR部門與業(yè)務(wù)部門的工作結(jié)合
（案例1：某上市公司業(yè)務(wù)部門的新挑戰(zhàn)）

二、新思維HR全景圖（2.0課時(shí)）
1、HR“新三維”的新思想:
3) HR SSC（人事共享服務(wù)中心）
2、HRBP的功能和角色
5、HR“新三維”整合化
（案例2：某企業(yè)正在轉(zhuǎn)型中的HR體系）
（名企HRBP口述HRBP之一）

三、HRBP體系的基本理解（0.5課時(shí)）
1、HRBP體系是什么樣的？
3、HRBP的典型任務(wù)

四、HRBP體系的結(jié)構(gòu)和模型（2.5課時(shí)）
1、HRBP的結(jié)構(gòu)
4、HRBP應(yīng)具備的能力結(jié)構(gòu)
（案例3：講師本人親歷和主導(dǎo)的某通信企業(yè)HRBP體系結(jié)構(gòu)組建）

五、構(gòu)建HRBP方法路徑和關(guān)鍵要點(diǎn)（2.5課時(shí)）
1、適合構(gòu)建HRBP的企業(yè)類型和階段
2、成功實(shí)施HRBP的環(huán)境和條件
5、實(shí)施HRBP的難點(diǎn)
（案例4：講師本人所見所聞的某企業(yè)HRBP體系的敗局）
（名企HRBP口述HRBP之二）

六、標(biāo)桿企業(yè)的HRBP的最佳實(shí)踐（1.0課時(shí)）
1、某國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的HRBP案例

七、 HRBP體系落地方案演練(共9課時(shí),其中學(xué)員設(shè)計(jì)演練及講師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)約5.0課時(shí),學(xué)員成果展示及講師點(diǎn)評(píng)互動(dòng)約4.0時(shí))

1、學(xué)員按行業(yè)分為若干組，每組推選一個(gè)典型的企業(yè)作為演練單位，進(jìn)行演練(共7.0課時(shí)),演練過程中,講師現(xiàn)場(chǎng)對(duì)每組進(jìn)行針對(duì)性的輔導(dǎo)：

1）傳統(tǒng)HR體系向HRBP轉(zhuǎn)型的診斷和分析部分(穿插答疑和互動(dòng))
3）企業(yè)HRBP的組織轉(zhuǎn)型和體系構(gòu)建方案（PPT）
2、學(xué)員成果展示(每組派2個(gè)代表陳述及講師點(diǎn)評(píng),每組各約為1.0課時(shí)):
每組選派代表,分別作如下的成果展示(每組)
1）HRBP轉(zhuǎn)型的診斷和分析
3）企業(yè)HRBP的組織轉(zhuǎn)型和體系構(gòu)建方案（PPT）
3、答疑和互動(dòng)、總結(jié)
 
課程對(duì)象
正在向HRBP轉(zhuǎn)型的企業(yè)人力資源管理者，包括人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管和助理等專業(yè)人士，企業(yè)管理人員、直線經(jīng)理以及對(duì)HRBP課程感興趣的人士