企業(yè)的發(fā)展必然會經(jīng)歷產(chǎn)品力、營銷力、品牌力三個階段，而無論哪個階段，品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃都要以驅(qū)動業(yè)務成長為唯一出發(fā)點，可是談及品牌，企業(yè)也有越來越多的困擾：

我的品牌賣給誰？怎樣才能滿足他們的需求？他們不購買的障礙是什么？
我的品牌怎么定位？怎么獨一無二？我的品牌能溢價嗎？能更有價嗎？
我該花多少錢打品牌？我打品牌的錢浪費了多少？
《品牌實戰(zhàn)公開課: 定位戰(zhàn)略沙盤》旨在通過消費者細分戰(zhàn)略地圖的實戰(zhàn)沙盤演練幫您解決賣給誰，怎樣賣的問題；通過品牌定位資產(chǎn)屋實戰(zhàn)沙盤演練幫您解決品牌差異化、提升品牌溢價力；通過品牌落地一盤棋實戰(zhàn)沙盤演練幫您制定著眼3年鎖定1年的營銷落地方案。

課程特色
《品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與實戰(zhàn)沙盤》模擬真實的生意環(huán)境，將學員分為6-7個相互競爭的第三方公司分別提案，圍繞與培訓主題相關(guān)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃展開，借助形象直觀的沙盤道具，完成3-5輪模擬企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的推演過程。課程上講師通過運用分組討論、實戰(zhàn)演練、案例分析、集中研討、專家點評等多種方式，確保學員學以致用。


課程大綱
第一章：相信品牌的力量
◆什么是品牌
實戰(zhàn)案例分享：某某沐浴品牌重新定位后生意反超7倍
◆品牌工作三件事
◆生意導向的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
◆WHO
◆WHAT
◆HOW

第二章：品牌戰(zhàn)略與策略規(guī)劃——賣給誰（WHO）
實戰(zhàn)案例分享：某某洗發(fā)水品牌目標消費者錯位案例
◆消費者細分
◆市場布局與消費者細分
◆渠道布局與消費者細分
◆城市布局與消費者細分
◆價格布局與消費者細分
◆目標消費者定位
◆核心目標與品類/品牌生意
◆戰(zhàn)略目標與產(chǎn)品線/營銷驅(qū)動
◆影子目標與生意發(fā)展
實戰(zhàn)案例分享：某某戶外服裝品牌目標消費者定位案例
【實戰(zhàn)沙盤演練】通過模擬經(jīng)營，練習消費者需求矩陣圖
實戰(zhàn)案例分享：某某衛(wèi)生巾品牌消費者行為洞察案例
【實戰(zhàn)沙盤演練】通過模擬經(jīng)營，練習消費者購買路線圖

第三章：品牌戰(zhàn)略與策略規(guī)劃——賣什么（WHAT）
實戰(zhàn)案例分享：某某洗發(fā)水品牌差異化定位案例
◆品牌定位資產(chǎn)屋解析
◆策略性品牌資產(chǎn)與生意增長杠桿
◆核心品牌資產(chǎn)與差異化競爭力
◆品牌個性與消費者忠誠和口碑
◆執(zhí)行性品牌資產(chǎn)與低成本營銷推廣
實戰(zhàn)案例分享：某某牛奶品牌策略性品牌資產(chǎn)定位實戰(zhàn)案例
某某戶外服裝品牌定位五部曲實戰(zhàn)案例
【實戰(zhàn)沙盤演練】通過模擬經(jīng)營，進行策略性品牌資產(chǎn)定位練習
實戰(zhàn)案例分享：某某戶外服裝品牌推廣實戰(zhàn)案例

第四章：品牌戰(zhàn)略與策略規(guī)劃——怎么賣（HOW）
實戰(zhàn)案例分享：某某洗發(fā)水品牌推廣規(guī)劃案例
◆品牌推廣四步曲
◆目標規(guī)劃
◆產(chǎn)品規(guī)劃
◆市場規(guī)劃
◆推廣規(guī)劃
◆工具導入：產(chǎn)品地圖九宮格
◆工具導入：增長戰(zhàn)略四象限圖
◆工具導入：營銷規(guī)劃一盤棋
實戰(zhàn)案例分享：某某戶外服裝品牌推廣實戰(zhàn)案例

第五章：互動與討論特別專題——對于現(xiàn)階段品牌工作的思考
◆立刻停止做什么？
◆立刻開始做什么？
◆長久堅持做什么？


課程對象
總經(jīng)理；市場總監(jiān)；品牌總監(jiān)；品牌經(jīng)理；產(chǎn)品管理人員；市場研究人員；營銷管理人員