課程背景：
現(xiàn)代企業(yè)管理常常遭遇這樣的困惑：公司明確了使命、愿景、價(jià)值觀，但只是寫在員工手冊(cè)上，公司說的與員工做的根本就是兩回事，高層管理者期望員工應(yīng)該具備的職業(yè)素養(yǎng)只是一廂情愿；公司經(jīng)過反復(fù)考察決定拓展新項(xiàng)目，一切就緒后發(fā)現(xiàn)沒有可用之人，因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面沒有系統(tǒng)規(guī)劃，人才儲(chǔ)備不足成為業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)的瓶頸……

企業(yè)到底需要什么樣的員工？希望員工如何做事？員工應(yīng)該有什么樣的貢獻(xiàn)？企業(yè)任職資格體系讓我們找到了解決問題的方案。任職資格反映的是從事各類工作的能力。它的特點(diǎn)首先是：基于工作內(nèi)容，并以完成工作內(nèi)容成功的行為規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)。也就是說要獲得一定的任職資格，必需按照所需要的行為規(guī)范完成其工作內(nèi)容。任職資格管理不同于一般的職稱管理和技能等級(jí)管理，任職資格管理關(guān)注的是地員工職業(yè)發(fā)展建立全面、具體的標(biāo)準(zhǔn)，使員工在完成工作目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從而形成長(zhǎng)期的工作動(dòng)力。

課程目標(biāo)：
面對(duì)企業(yè)的人才選拔、人才培養(yǎng)、人才激勵(lì)的核心問題，旨在幫助學(xué)員如何將任職資格方法成功運(yùn)用到所在企業(yè)的實(shí)際環(huán)境中去。整個(gè)教學(xué)過程將采用關(guān)鍵要點(diǎn)案例分析、最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享、分組行動(dòng)學(xué)習(xí)演練等多種方式，在分享華為最佳實(shí)踐的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)與本企業(yè)實(shí)際工作的對(duì)接。


課程大綱
課程大綱：
第一章 走出企業(yè)人才管理的困境
一、 華為為什么在1998年開始推行任職資格體系？
二、 任職資格體系帶給中國(guó)企業(yè)最大的價(jià)值——改變了員工能力評(píng)價(jià)的理念和方法

第二章 任職資格管理概念和理念
一、 任職資格不是什么，是什么
二、 任職資格管理的核心理念
三、 任職資格管理的核心概念
四、 NVQ介紹

第三章任職資格體系設(shè)計(jì)
一、 任職資格體系設(shè)計(jì)原則
1、 系統(tǒng)性思考
2、 一體化運(yùn)作
3、 立體化推進(jìn)
4、 精細(xì)化管理
二、 任職資格體系架構(gòu)概況
1、 任職資格標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證子系統(tǒng)
2、 任職資格接口管理子系統(tǒng)
三、 公司業(yè)務(wù)規(guī)劃和人力資源管理現(xiàn)狀分析
1、 理解公司業(yè)務(wù)規(guī)劃
2、 人力資源管理現(xiàn)狀分析
四、 職位分析和評(píng)估
1、 職位族、類的劃分
2、 職位族類的梳理方法
3、 實(shí)施職位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的職位族類層面
4、 演練
五、 任職資格通道設(shè)計(jì)
1、 任職資格通道的設(shè)計(jì)對(duì)象
2、 任職資格通道的模式
3、 任職資格通道設(shè)計(jì)原則和考慮要素
4、 職業(yè)發(fā)展通道樣例
5、 演練
六、 標(biāo)桿分析與任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
1、 標(biāo)桿分析
2、 任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
1) 任職資格的定義
2) 任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系的架構(gòu)
3) 任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)的三個(gè)維度
4) 職位素質(zhì)模型的提煉
5) 行為標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)
6) 知識(shí)和能力標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)
七、 標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審和培訓(xùn)宣貫
1、 標(biāo)準(zhǔn)的專家評(píng)審
2、 培訓(xùn)宣貫
八、 測(cè)評(píng)認(rèn)證和能力達(dá)標(biāo)
1、 認(rèn)證組織設(shè)計(jì)與各角色職責(zé)
2、 認(rèn)證管理流程
3、 認(rèn)證判斷準(zhǔn)則
4、 認(rèn)證頻度
5、 結(jié)果評(píng)議
6、 認(rèn)證的題目和測(cè)評(píng)形式
1) 周邊調(diào)查
2) 筆試
3) 行為舉證
4) 結(jié)構(gòu)化面試
5) 文件筐評(píng)估
7、 演練
8、 認(rèn)證中的細(xì)節(jié)

第四章 任職資格接口子系統(tǒng)設(shè)計(jì)
一、 職位管理策略
1、 職位整體的管理機(jī)制
2、 不同職位的管理策略
二、 績(jī)效考核接口
1、 任職資格認(rèn)證與績(jī)效考核的關(guān)系
2、 任職資格管理和績(jī)效考核的接口和聯(lián)系
三、 招聘選拔接口
四、 培訓(xùn)培養(yǎng)接口
1、 從培訓(xùn)向培養(yǎng)的轉(zhuǎn)化
2、 基于任職能力標(biāo)準(zhǔn)體系的分層分級(jí)的培訓(xùn)課程體系
3、 學(xué)習(xí)地圖定義
1) 學(xué)習(xí)地圖
2) 學(xué)習(xí)地圖框架
3) 學(xué)習(xí)途徑分類
4) 學(xué)習(xí)方式實(shí)施指引
5) 學(xué)習(xí)地圖與任職資格標(biāo)準(zhǔn)的綜合運(yùn)用
五、 職位管理制度和流程接口

第五章 任職資格標(biāo)準(zhǔn)及其應(yīng)用樣例
一、 管理者的任職資格標(biāo)準(zhǔn)
二、 市場(chǎng)工程師的任職資格標(biāo)準(zhǔn)
三、 銷售專員的任職資格標(biāo)準(zhǔn)
四、 人力資源管理職位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)
五、 研發(fā)類職位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)
 
課程對(duì)象
公司高層管理者，人力資源總監(jiān)、經(jīng)理等