中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 長(zhǎng)沙 2015年3月21–22日 |
課程費(fèi)用：3800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
內(nèi)容提示
房地產(chǎn)企業(yè)卓越管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)策略培訓(xùn)，系統(tǒng)為您介紹國內(nèi)優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)的組織管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的類型、特點(diǎn)以及選擇方式，同時(shí)主講嘉賓與參會(huì)代表將就如何建立、調(diào)整和設(shè)計(jì)適合于組織特點(diǎn)及項(xiàng)目管理特點(diǎn)的卓越管控模式與組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行講解與研討。
課程詳情
1、如何支撐房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)大規(guī)�？鐓^(qū)域擴(kuò)張和多項(xiàng)目管理？
2、如何保證企業(yè)高效穩(wěn)定的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)組織利潤、投資和回報(bào)最大化？
3、如何進(jìn)行有效組織管控的設(shè)計(jì)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航？
課程大綱
【課程大綱】
1. 房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
1.1房地產(chǎn)組織設(shè)計(jì)的起點(diǎn)與根源
1.1.1何為企業(yè)組織體系
1.1.2組織設(shè)計(jì)的四個(gè)要素
1.1.3組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容與步驟
1.1.4組織設(shè)計(jì)主要解決的問題
1.1.5組織架構(gòu)的評(píng)估方式
1.2 典型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
1.2.1萬科組織架構(gòu)及其特點(diǎn)分析
1.2.1金地組織結(jié)構(gòu)及其特點(diǎn)特點(diǎn)
1.2.1華潤組織架構(gòu)及其特點(diǎn)分析
2. 房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計(jì)
2.1單項(xiàng)目地產(chǎn)公司組織設(shè)計(jì)
2.1.1案例：某單項(xiàng)目房地產(chǎn)企業(yè)案例剖析
2.1.2單項(xiàng)目企業(yè)組織架構(gòu)最容易犯的錯(cuò)誤及對(duì)策
2.2同城多項(xiàng)目公司組織設(shè)計(jì)
2.2.1案例：某同城多項(xiàng)目地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)剖析
2.2.2同城對(duì)項(xiàng)目企業(yè)組織架構(gòu)最容易犯的錯(cuò)誤及對(duì)策
2.3異地管控公司組織設(shè)計(jì)
2.3.1兩種典型的異地管控組織架構(gòu)
2.3.1案例：某異地多項(xiàng)目房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)剖析
2.3.2異地管控公司組織架構(gòu)最容易犯的錯(cuò)誤與對(duì)策
2.4集團(tuán)三級(jí)管控組織設(shè)計(jì)
2.4.1關(guān)于總部幾種定位方式
2.4.2關(guān)于城市公司的幾種定位方式
2.4.3關(guān)于項(xiàng)目公司的幾種定位方式
2.4.4三級(jí)管控的幾個(gè)執(zhí)行難點(diǎn)
3. 地產(chǎn)公司或項(xiàng)目公司崗位及人員配置
3.1從房地產(chǎn)開發(fā)階段看的崗位設(shè)置與人員配備
3.2案例：房地產(chǎn)公司人員各崗位標(biāo)準(zhǔn)配備原則
4. 組織設(shè)計(jì)與崗位設(shè)計(jì)
4.1組織設(shè)計(jì)的權(quán)限分配
4.2部門職責(zé)編制技巧與組織技巧
4.3案例：典型房地產(chǎn)部門職責(zé)解析
4.4房地產(chǎn)崗位設(shè)計(jì)的原則和技巧
5. 工作分析與崗位說明書
5.1何為工作分析
5.1.1崗位是什么
5.1.2組織架構(gòu)工作分析與崗位說明書的價(jià)值
5.1.3工作分析是什么
5.1.4工作分析的意義原則與流程
5.2崗位說明書的價(jià)值與意義
5.2.1從新審視崗位說明書
5.2.2崗位說明書的基本內(nèi)容及其意義
5.2.3崗位說明書編制技巧
5.2.4案例：某房地產(chǎn)開發(fā)公司崗位說明書剖析
課程對(duì)象
房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、運(yùn)營副總、人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理）。
講師簡(jiǎn)介
王老師 老師
房地產(chǎn)人力資源落地實(shí)施專家
曾任職富力地產(chǎn)集團(tuán)、中國500強(qiáng)集團(tuán)等多家知名地產(chǎn)企業(yè)，歷任集團(tuán)人力資源管理咨詢落地實(shí)施經(jīng)理、人力資源專業(yè)經(jīng)理、集團(tuán)人力資源總監(jiān)等職務(wù)；致力于房地產(chǎn)行業(yè)人力及管理研究10余年，房企人資高管及多家地產(chǎn)集團(tuán)咨詢顧問雙重背景。
具備全面的管理視野及地產(chǎn)人力資源實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)人力資源體系建設(shè)及落地實(shí)施，曾負(fù)責(zé)某集團(tuán)人力資源組織、績(jī)效、薪酬體系重構(gòu)及負(fù)責(zé)咨詢成果落地實(shí)施工作，搭建某知名地產(chǎn)集團(tuán)招聘培訓(xùn)體系并深化實(shí)施，主持某實(shí)業(yè)集團(tuán)人力資源整合重組、發(fā)展規(guī)劃及落地實(shí)施，負(fù)責(zé)數(shù)家地產(chǎn)企業(yè)管理變革并推動(dòng)落地實(shí)施，對(duì)人力資源有其獨(dú)到見解，并在實(shí)際操作中總結(jié)提煉出大量適用與地產(chǎn)行業(yè)的實(shí)用工具方法。
金牌課程：《房地產(chǎn)HR實(shí)戰(zhàn)課程之十年一劍系列》、《房地產(chǎn)非人資源管理者的人力資源管理》、《房地產(chǎn)職業(yè)素養(yǎng)》、《房地產(chǎn)管理者能力進(jìn)階》等。授課形式豐富多樣，授課內(nèi)容緊扣地產(chǎn)，根據(jù)成年人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，以體驗(yàn)、案例、行為轉(zhuǎn)化為載體，充分激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情，受到學(xué)員的廣泛好評(píng)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：房地產(chǎn)企業(yè)卓越管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)策略
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：房地產(chǎn)企業(yè)卓越管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)策略 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||