隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步放緩，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越激烈，轉(zhuǎn)型升級(jí)與深化改革的壓力也越來(lái)越大，企業(yè)迫切需要培訓(xùn)管理部門有效提升企業(yè)的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。然而，在傳統(tǒng)理論的主導(dǎo)下，培訓(xùn)管理部門耗費(fèi)大量資源進(jìn)行著低水平的建設(shè)，淪為純粹的“成本中心”，所創(chuàng)造的價(jià)值有限。培訓(xùn)管理部門急需轉(zhuǎn)換思維，把握培訓(xùn)管理工作價(jià)值創(chuàng)造關(guān)鍵點(diǎn)，集中有限的資源創(chuàng)造最大價(jià)值，從而推動(dòng)企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力快速、大幅、持續(xù)提升。
為此，我們特舉辦“價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)建設(shè)實(shí)務(wù)”研修班和晉級(jí)班，系統(tǒng)分享企業(yè)大學(xué)建設(shè)１個(gè)規(guī)劃、３個(gè)模式這四大價(jià)值創(chuàng)造關(guān)鍵點(diǎn)，同步推動(dòng)企業(yè)培訓(xùn)管理工作升級(jí)，協(xié)助您少奮斗三至五年達(dá)到更高的高度！
價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)系列課程，聚焦培訓(xùn)管理工作價(jià)值創(chuàng)造四大核心點(diǎn)，解決企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃、有限培訓(xùn)資源價(jià)值最大化、人才輩出機(jī)制與規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力快速大幅提升這四大核心問(wèn)題，并將其整合成易于移植的模式，助您迅速打造價(jià)值創(chuàng)造中心甚至利潤(rùn)中心。其中，研修班適合個(gè)人或企業(yè)組團(tuán)參加；晉級(jí)班分三個(gè)階段打造三大模式，一年半內(nèi)成為挖潛專家，僅適合企業(yè)組團(tuán)參加。
名額有限，煩請(qǐng)搶先預(yù)約，推動(dòng)培訓(xùn)管理工作升級(jí)盡快創(chuàng)造更多價(jià)值！
 
一、企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)高級(jí)研修班
請(qǐng)?zhí)崆皟芍軋?bào)名，報(bào)名即可免費(fèi)獲得楊天河老師所著的微電子書(shū)《標(biāo)桿企業(yè)大學(xué)的戰(zhàn)略思維》和《企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)快速成長(zhǎng)方案》等相關(guān)資料，并根據(jù)所提供資料評(píng)估本企業(yè)培訓(xùn)管理水平，進(jìn)而明確發(fā)展規(guī)劃、升級(jí)具體思路及需強(qiáng)化的核心點(diǎn)，帶著問(wèn)題到課堂。
培訓(xùn)收獲：
Ø 掌握企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃核心要點(diǎn)，能結(jié)合企業(yè)情況擬定發(fā)展規(guī)劃；
Ø 掌握培訓(xùn)推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造核心要點(diǎn)，能有效優(yōu)化培訓(xùn)管理模式，進(jìn)而優(yōu)化培訓(xùn)計(jì)劃以創(chuàng)造最大價(jià)值；
Ø 掌握快速成長(zhǎng)體系構(gòu)建核心要點(diǎn)，能有效策劃核心人才隊(duì)伍建設(shè)方案；
Ø 掌握績(jī)效挖潛系統(tǒng)構(gòu)建核心要點(diǎn)，能策劃推動(dòng)績(jī)效挖潛系統(tǒng)以創(chuàng)造價(jià)值。
課程大綱：

一、企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃（第一天上午）
1、國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)大學(xué)縱覽
2、企業(yè)大學(xué)代表性觀點(diǎn)剖析
3、企業(yè)大學(xué)運(yùn)作機(jī)理及其本質(zhì)
4、企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位實(shí)務(wù)
5、企業(yè)大學(xué)發(fā)展規(guī)劃實(shí)務(wù)
6、企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu)與運(yùn)作模式
7、企業(yè)大學(xué)建設(shè)常見(jiàn)問(wèn)題
二、基于價(jià)值創(chuàng)造的培訓(xùn)管理（第一天下午）
1、培訓(xùn)如何推動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造
2、基于價(jià)值創(chuàng)造的培訓(xùn)管理模式
3、年度培訓(xùn)方案策劃實(shí)務(wù)
4、專項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目策劃實(shí)務(wù)
5、單項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目策劃實(shí)務(wù)
6、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化與呈現(xiàn)
三、快速成長(zhǎng)體系構(gòu)建與運(yùn)作（第二天上午）
1、能力素質(zhì)模型實(shí)務(wù)
2、學(xué)習(xí)地圖實(shí)務(wù)
3、崗位攻略實(shí)務(wù)
4、核心人才開(kāi)發(fā)計(jì)劃
5、任務(wù)包策劃技巧
6、晉級(jí)包策劃要點(diǎn)
7、人才盤點(diǎn)與繼任計(jì)劃
四、績(jī)效挖潛系統(tǒng)構(gòu)建與運(yùn)作（第二天下午）
1、行動(dòng)學(xué)習(xí)法
2、學(xué)習(xí)型組織運(yùn)作技巧
3、標(biāo)桿管理及其運(yùn)作機(jī)理
4、對(duì)標(biāo)超越技巧
5、統(tǒng)籌挖潛技巧
6、項(xiàng)目挖潛技巧

二、企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)晉級(jí)班
培養(yǎng)方式：
以晉級(jí)培訓(xùn)班為核心，結(jié)合企業(yè)大學(xué)建設(shè)過(guò)程，采用自學(xué)、培訓(xùn)輔導(dǎo)、在崗歷練等方式，培養(yǎng)企業(yè)大學(xué)規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力。每期培訓(xùn)班僅限5家企業(yè)，每家企業(yè)每期可派3-5人參加。每期培訓(xùn)班提前一個(gè)月發(fā)放學(xué)習(xí)資料及學(xué)習(xí)任務(wù)（以企業(yè)為單位），各企業(yè)在訓(xùn)前二天完成任務(wù)并提交報(bào)告。培訓(xùn)主要由老師引導(dǎo)總結(jié)、學(xué)員匯報(bào)、代表點(diǎn)評(píng)、老師輔導(dǎo)和互動(dòng)答疑等環(huán)節(jié)構(gòu)成，協(xié)助學(xué)員優(yōu)化企業(yè)大學(xué)建設(shè)具體方案。在各期培訓(xùn)班前后，由專人提供遠(yuǎn)程咨詢輔導(dǎo)服務(wù)。參訓(xùn)企業(yè)可獲得專家現(xiàn)場(chǎng)免費(fèi)輔導(dǎo)機(jī)會(huì)。

項(xiàng)目特色：以價(jià)值創(chuàng)造為核心，以企業(yè)大學(xué)建設(shè)為主線，以任務(wù)和輔導(dǎo)為主要開(kāi)展形式，以學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為載體，培養(yǎng)企業(yè)大學(xué)規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力，推動(dòng)企業(yè)大學(xué)同步升級(jí)
項(xiàng)目收益：
開(kāi)發(fā)企業(yè)大學(xué)規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力，同時(shí)培養(yǎng)多名企業(yè)大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)人才；
企業(yè)大學(xué)不同階段建設(shè)方案，并通過(guò)方案的實(shí)施推動(dòng)企業(yè)大學(xué)快速成長(zhǎng)；
大幅提升培訓(xùn)價(jià)值，培訓(xùn)能夠有效促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
系列晉級(jí)課程：
1、培訓(xùn)專家晉級(jí)課程（本階段約六個(gè)月左右）

2、成長(zhǎng)顧問(wèn)晉級(jí)課程（本階段約六個(gè)月左右）

3、績(jī)效伙伴晉級(jí)課程（本階段約六個(gè)月左右）
 
研習(xí)對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、主管副總等高管；企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)、執(zhí)行校長(zhǎng)及繼任者，企業(yè)商學(xué)院院長(zhǎng)、分院院長(zhǎng)及繼任者等；企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)中心主任；企業(yè)人才培養(yǎng)和組織發(fā)展領(lǐng)域負(fù)責(zé)人；生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、企管部長(zhǎng)及培訓(xùn)咨詢行業(yè)從業(yè)人員
 
時(shí)間及地點(diǎn)
廣州站研修班:201５年4月９-１０日（８日?qǐng)?bào)到）
廣州站晉級(jí)班:201５年４月11-12日（培訓(xùn)專家級(jí)，10日?qǐng)?bào)到）
 
企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)高級(jí)研修班
5000元/人
提前半個(gè)月報(bào)名，課前梳理相關(guān)問(wèn)題。限30人，建議組團(tuán)培養(yǎng)規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力，3人以上8折優(yōu)惠
培訓(xùn)專家晉級(jí)班
20800元/企業(yè)
提前一個(gè)月報(bào)名，完成任務(wù)后上課，最遲報(bào)名3個(gè)月內(nèi)完成課程。限5家企業(yè)，每家企業(yè)安排3-5人參訓(xùn)。
成長(zhǎng)顧問(wèn)晉級(jí)班
23800元/企業(yè)
績(jī)效伙伴晉級(jí)班
25800元/企業(yè)
特別提醒：上述課程均可開(kāi)展內(nèi)訓(xùn)，可通過(guò)定制協(xié)助打造集團(tuán)培訓(xùn)管理規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力。