中國培訓易(a10by9.cn)
研發(fā)項目公開課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（a10by9.cn）
中國培訓易（a10by9.cn）
舉辦時間：
| 上海 2016年8月1–2日 | 上�！�2016年4月11–12日 |
| 上海 2015年9月14–15日 |
課程費用：4500元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐
培訓目標
1.了解先進的產品開發(fā)管理體系，了解產品開發(fā)流程的重要位置
2.正確理解產品開發(fā)流程，了解產品開發(fā)流程對產品開發(fā)的意義和作用
3.理解產品開發(fā)流程中存在的主要問題及解決思路
4.理解企業(yè)產品開發(fā)流程的關鍵環(huán)節(jié)，學會如何根據企業(yè)的實際情況，梳理現有的開發(fā)活動，形成邏輯性強、可操作性、高效的產品開發(fā)流程
5.掌握研發(fā)部門與市場、采購、生產、品質等部門之間的關聯互動關系和方法
6.理解產品開發(fā)過程中質量監(jiān)控和管理的手段和方法
7.理解為什么很多企業(yè)產品開發(fā)流程得不到執(zhí)行的原因，掌握如何建設、有效實施和管理產品開發(fā)流程
課程詳情
課程大綱第一模塊：產品開發(fā)流程概念
1.產品與樣品的區(qū)別
2.什么是產品開發(fā)
3.產品開發(fā)管理的思路
4.產品開發(fā)流程在公司流程中的位置
第二模塊：產品開發(fā)的結構化流程
1.為什么把產品開發(fā)流程結構化
2.產品開發(fā)如何結構化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務）
3.產品開發(fā)的階段劃分、舉例
4.產品開發(fā)的階段子流程、舉例
5.產品開發(fā)的操作指導書、舉例
6.產品開發(fā)的模板、舉例
7.產品開發(fā)流程結構化的幾個常見問題
8.產品開發(fā)流程結構化容易陷入的兩個極端
9.產品開發(fā)流程結構化到什么程度才夠
10.產品開發(fā)需要進一步結構化的征兆
11.為什么一些公司產品開發(fā)結構化會失敗
12.企業(yè)在不同發(fā)展階段產品開發(fā)流程有何不同
13.產品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關系
14.項目管理過程組在產品開發(fā)流程中的映射
15.項目管理領域在產品開發(fā)流程的映射
第三模塊：產品開發(fā)的決策
1.在產品開發(fā)中決策的意義
2.在產品開發(fā)中應決策什么－－決策要素
3.高層領導在產品開發(fā)中扮演的角色
4.在產品開發(fā)中決策遲緩的代價
5.產品開發(fā)中決策團隊的權力和責任
6.產品開發(fā)中決策點的設置
7.產品開發(fā)中決策點使用的文檔模板（項目任務書和業(yè)務計劃書）
8.產品開發(fā)中決策評審點介紹（概念決策評審）
9.產品開發(fā)中決策評審點介紹（計劃決策評審）
10.產呂開發(fā)中決策評審點介紹（可獲得性決策評審）
11.產品開發(fā)中決策評審點介紹（生命周期終止評審）
12.產品開發(fā)中決策評審點介紹（臨時決策評審）
13.為何有的公司決策評審效率低
14.產品開發(fā)中決策評審效率的特征
15.產品開發(fā)中決策評審方法論
16.產品開發(fā)中決策評審流程
17.企業(yè)在不同發(fā)展階段產品開發(fā)中決策有何不同
第四模塊：產品開發(fā)的項目組織
1.產品開發(fā)中項目組織容易出現的幾個問題
2.成功的產品開發(fā)項目組具備的典型特征
3.產品開發(fā)職能型組織的特點
4.集成產品開發(fā)管理團隊（IPMT）和產品開發(fā)團隊（PDT）的角色定位5.產品開發(fā)團隊（PDT）的主要構成－－核心小組組長、核心小組成員、外圍小組成員、引導者
6.產品開發(fā)團隊（PDT）中的核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識和經驗
7.產品開發(fā)團隊（PDT）的核心小組組員的角色和職責
8.產品開發(fā)團隊（PDT）的外圍小組組員的角色和職責
9.產品開發(fā)團隊（PDT）的職能部門經理的角色和職責
10.產品開發(fā)團隊（PDT）中引導者的角色和職責、應具備的主要因素
11.小結：采用產品開發(fā)團隊（PDT）帶來的好處（案例列舉）
12.一些公司未能成功采用跨部門產品開發(fā)團隊（PDT）項目組織的原因
13.企業(yè)在不同發(fā)展階段產品開發(fā)項目組織的不同
第五模塊：業(yè)界最佳-IPD(集成產品開發(fā))介紹
1.IPD的好處 IPD的思想（流程重整和產品重整）
2.IPD框架組成（跨部門團隊、結構化流程、客戶需求分析、優(yōu)化投資組
合、項目管理、異步開發(fā)模式、衡量標準、IT應用）
3.IPD的結構化層次 IPD角色及相關關系
4.IPD概念階段目標、關注、交付和主要活動介紹
5.IPD計劃階段目標、關注、交付和主要活動介紹
6.IPD開發(fā)階段目標、關注、交付和主要活動介紹
7.IPD階段關鍵子流程（硬件開發(fā)子流程、軟件開發(fā)子流程）介紹
8.IPD驗證階段目標、關注、交付和主要活動介紹
9.IPD發(fā)布階段目標、關注、閃付和主村活動介紹
10.IPD中技術評審點是怎么設置的
11.IPD中技術評審的目的
12.IPD中技術評審的一般過程
13.IPD中技術評審的角色和職責
14.IPD中技術評審點（TR1、TR2、TR3、TR4、TR5、TR6）介紹
15.IPD中技術評審的三個結論和三個結論的理解
第六模塊：產品開發(fā)流程探討
1.產品開發(fā)流程現狀
2. 結合業(yè)界最佳討論風險、問題點
（對比業(yè)務決策評審點、技術評審點、項目組織要素分析）
3.流程出優(yōu)化方案
第七模塊：產品開發(fā)流程裁剪方法
1.如何克服流程與效率的矛盾－－產品開發(fā)流程并不是一成不變的
2.產品開發(fā)流程裁剪的原則
3.產品開發(fā)流程裁剪的方法
4.產品開發(fā)流程裁剪如何管理
5.小項目產品開發(fā)流程怎么裁剪
6.產品發(fā)布后增加特性的開發(fā)流程怎么裁剪
第八模塊：如何成功實施產品開發(fā)流程
1.某公司產品開發(fā)流程變革失敗案例討論
2.為什么實施會遇到困難？
3.成功實施的關鍵
4.變革管理課時：2天, 每天6小時
1.產品與樣品的區(qū)別
2.什么是產品開發(fā)
3.產品開發(fā)管理的思路
4.產品開發(fā)流程在公司流程中的位置
第二模塊：產品開發(fā)的結構化流程
1.為什么把產品開發(fā)流程結構化
2.產品開發(fā)如何結構化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務）
3.產品開發(fā)的階段劃分、舉例
4.產品開發(fā)的階段子流程、舉例
5.產品開發(fā)的操作指導書、舉例
6.產品開發(fā)的模板、舉例
7.產品開發(fā)流程結構化的幾個常見問題
8.產品開發(fā)流程結構化容易陷入的兩個極端
9.產品開發(fā)流程結構化到什么程度才夠
10.產品開發(fā)需要進一步結構化的征兆
11.為什么一些公司產品開發(fā)結構化會失敗
12.企業(yè)在不同發(fā)展階段產品開發(fā)流程有何不同
13.產品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關系
14.項目管理過程組在產品開發(fā)流程中的映射
15.項目管理領域在產品開發(fā)流程的映射
第三模塊：產品開發(fā)的決策
1.在產品開發(fā)中決策的意義
2.在產品開發(fā)中應決策什么－－決策要素
3.高層領導在產品開發(fā)中扮演的角色
4.在產品開發(fā)中決策遲緩的代價
5.產品開發(fā)中決策團隊的權力和責任
6.產品開發(fā)中決策點的設置
7.產品開發(fā)中決策點使用的文檔模板（項目任務書和業(yè)務計劃書）
8.產品開發(fā)中決策評審點介紹（概念決策評審）
9.產品開發(fā)中決策評審點介紹（計劃決策評審）
10.產呂開發(fā)中決策評審點介紹（可獲得性決策評審）
11.產品開發(fā)中決策評審點介紹（生命周期終止評審）
12.產品開發(fā)中決策評審點介紹（臨時決策評審）
13.為何有的公司決策評審效率低
14.產品開發(fā)中決策評審效率的特征
15.產品開發(fā)中決策評審方法論
16.產品開發(fā)中決策評審流程
17.企業(yè)在不同發(fā)展階段產品開發(fā)中決策有何不同
第四模塊：產品開發(fā)的項目組織
1.產品開發(fā)中項目組織容易出現的幾個問題
2.成功的產品開發(fā)項目組具備的典型特征
3.產品開發(fā)職能型組織的特點
4.集成產品開發(fā)管理團隊（IPMT）和產品開發(fā)團隊（PDT）的角色定位5.產品開發(fā)團隊（PDT）的主要構成－－核心小組組長、核心小組成員、外圍小組成員、引導者
6.產品開發(fā)團隊（PDT）中的核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識和經驗
7.產品開發(fā)團隊（PDT）的核心小組組員的角色和職責
8.產品開發(fā)團隊（PDT）的外圍小組組員的角色和職責
9.產品開發(fā)團隊（PDT）的職能部門經理的角色和職責
10.產品開發(fā)團隊（PDT）中引導者的角色和職責、應具備的主要因素
11.小結：采用產品開發(fā)團隊（PDT）帶來的好處（案例列舉）
12.一些公司未能成功采用跨部門產品開發(fā)團隊（PDT）項目組織的原因
13.企業(yè)在不同發(fā)展階段產品開發(fā)項目組織的不同
第五模塊：業(yè)界最佳-IPD(集成產品開發(fā))介紹
1.IPD的好處 IPD的思想（流程重整和產品重整）
2.IPD框架組成（跨部門團隊、結構化流程、客戶需求分析、優(yōu)化投資組
合、項目管理、異步開發(fā)模式、衡量標準、IT應用）
3.IPD的結構化層次 IPD角色及相關關系
4.IPD概念階段目標、關注、交付和主要活動介紹
5.IPD計劃階段目標、關注、交付和主要活動介紹
6.IPD開發(fā)階段目標、關注、交付和主要活動介紹
7.IPD階段關鍵子流程（硬件開發(fā)子流程、軟件開發(fā)子流程）介紹
8.IPD驗證階段目標、關注、交付和主要活動介紹
9.IPD發(fā)布階段目標、關注、閃付和主村活動介紹
10.IPD中技術評審點是怎么設置的
11.IPD中技術評審的目的
12.IPD中技術評審的一般過程
13.IPD中技術評審的角色和職責
14.IPD中技術評審點（TR1、TR2、TR3、TR4、TR5、TR6）介紹
15.IPD中技術評審的三個結論和三個結論的理解
第六模塊：產品開發(fā)流程探討
1.產品開發(fā)流程現狀
2. 結合業(yè)界最佳討論風險、問題點
（對比業(yè)務決策評審點、技術評審點、項目組織要素分析）
3.流程出優(yōu)化方案
第七模塊：產品開發(fā)流程裁剪方法
1.如何克服流程與效率的矛盾－－產品開發(fā)流程并不是一成不變的
2.產品開發(fā)流程裁剪的原則
3.產品開發(fā)流程裁剪的方法
4.產品開發(fā)流程裁剪如何管理
5.小項目產品開發(fā)流程怎么裁剪
6.產品發(fā)布后增加特性的開發(fā)流程怎么裁剪
第八模塊：如何成功實施產品開發(fā)流程
1.某公司產品開發(fā)流程變革失敗案例討論
2.為什么實施會遇到困難？
3.成功實施的關鍵
4.變革管理課時：2天, 每天6小時