【參加企業(yè)】?jī)H限十二家企業(yè)參加，每個(gè)顧問輔導(dǎo)3-4家
【參加微咨詢企業(yè)客戶的準(zhǔn)備】
1、企業(yè)總經(jīng)理（總裁）親自帶隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員包括財(cái)務(wù)、HR、運(yùn)營(yíng)（或生產(chǎn)）、營(yíng)銷四大職能的最高負(fù)責(zé)人中的其中三人；
2、企業(yè)需要在課前準(zhǔn)備本公司相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)；
3、企業(yè)必須攜帶筆記本電腦兩臺(tái)，用于現(xiàn)場(chǎng)咨詢方案的制作。

【培訓(xùn)+輔導(dǎo)費(fèi)用】49800/4人；企業(yè)總經(jīng)理（總裁）親自帶隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員包括財(cái)務(wù)、HR、運(yùn)營(yíng)（或生產(chǎn)）、營(yíng)銷四大職能的最高負(fù)責(zé)人其中三人；

【培訓(xùn)+輔導(dǎo)時(shí)間】四天三晚,集中培訓(xùn)，個(gè)性輔導(dǎo)



【阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的成功模式】
京瓷/KDDI/日航（日本）
稻盛和夫是日本的“經(jīng)營(yíng)之神”，白手起家創(chuàng)建二家世界500強(qiáng)企業(yè)，拯救了日航空。稻盛和夫采用阿米巴，帶領(lǐng)企業(yè)二次突破石油危機(jī)，日元升值危機(jī)，日本泡沫經(jīng)濟(jì)，世界金融危機(jī)，日本危機(jī)，在嚴(yán)寒中發(fā)展壯大，屹立不倒。50多年企業(yè)從未虧損，凈利潤(rùn)遠(yuǎn)大于10%。
稻盛和夫在無任何航空經(jīng)驗(yàn)的情況下接手企業(yè)，導(dǎo)入阿米巴一年內(nèi)讓巨虧的“日航空”實(shí)現(xiàn)扭虧為盈實(shí)現(xiàn)1884億日元巨額盈利。
他連續(xù)創(chuàng)造了零虧損記錄的經(jīng)營(yíng)奇跡，被譽(yù)為日本四大經(jīng)營(yíng)之圣。
他連續(xù)成功的秘籍正是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。

海爾電器（中國(guó)）
海爾是中國(guó)的標(biāo)志性企業(yè)，也是最早向日企學(xué)習(xí)的中國(guó)企業(yè)之一。
1998年，張瑞敏正式提出企業(yè)的“內(nèi)部模擬市場(chǎng)化”，在海爾內(nèi)部全面推行“市場(chǎng)鏈”流程再造，并提出了“人人是人才，賽馬不相馬”的全新用人理念。事業(yè)部SBU這個(gè)概念從此受到了中國(guó)企業(yè)界的密切關(guān)注。

海爾完成從傳統(tǒng)的OEC管理向事業(yè)部SBU量化分權(quán)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變之后，極大地釋放了企業(yè)管理層智慧，收獲了豐富的經(jīng)營(yíng)成果。1998~2005年，海爾僅用了7年時(shí)間就松地實(shí)現(xiàn)了從100億到1000億的跨越。海爾全面推行一個(gè)類似于京瓷“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的模式，并為此去了一個(gè) 通俗易懂的名字——“自主經(jīng)營(yíng)體”。

松下電器（日本）
松下電器在日本最早開始實(shí)行事業(yè)部制（戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位），成為當(dāng)時(shí)少數(shù)幾個(gè)敢于“嘗新”的企業(yè)。當(dāng)年的松下幸之助曾這樣解釋自己的這種“神來之舉”：“事業(yè)部制的優(yōu)點(diǎn)是，大家都有責(zé)任意識(shí)，盡情發(fā)表個(gè)人創(chuàng)意，個(gè)人才智得到充分發(fā)揮。
實(shí)踐證明，松下幸之助推行的事業(yè)部制，成了“松下經(jīng)營(yíng)的起跑線”。事業(yè)部制帶來了松下的高速發(fā)展，實(shí)行事業(yè)部制60年后的松下電器銷售額為613.85美元，居世界最大工業(yè)公司第八位，居日本第三位。事業(yè)部制并稱為松下制勝的“三大法寶”之一。

國(guó)內(nèi)著名的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式專家刁東平老師，親自帶領(lǐng)策遠(yuǎn)咨詢專家團(tuán)隊(duì)，手把手傳授如何構(gòu)建阿米巴經(jīng)營(yíng)模式!
 
【微咨詢服務(wù)大綱】
第一單元：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式基本原理
講解：第一天上午 1小時(shí)
1、 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式為什么會(huì)有威力？
2、 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的精髓是什么？
3、 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式為什么在中國(guó)適用？

第二單元：阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
講解：第一天上午2小時(shí)
1、以人心為基礎(chǔ)，形成強(qiáng)大的合力
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)離不開理念與文化
3、構(gòu)建企業(yè)的哲學(xué)理念系統(tǒng)的方法

現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)與輸出：第一天下午3小時(shí)(咨詢顧問現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo))
現(xiàn)場(chǎng)咨詢顧問輔導(dǎo)：構(gòu)建本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)系統(tǒng)

第三單元：細(xì)分事業(yè)單元：阿米巴組織的構(gòu)建
講解：第一天晚上 3小時(shí)
1、 從行政架構(gòu)到阿米巴組織
2、 事業(yè)部制：阿米巴劃分的第一步
案例：某企業(yè)構(gòu)建事業(yè)部制和阿米巴單元制
3、 阿米巴組織劃分的前提和原則
4、 如何識(shí)別阿米巴單元
5、 阿米巴單元的劃分的維度和細(xì)分程度
6、 如何構(gòu)建阿米巴單元之間的交易關(guān)系

現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)與輸出：第二天上午 3小時(shí)(咨詢顧問現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo))
現(xiàn)場(chǎng)咨詢顧問輔導(dǎo)：構(gòu)建虛擬事業(yè)部制或一級(jí)阿米巴單元；并建立企業(yè)阿米巴單元組織架構(gòu)
現(xiàn)場(chǎng)咨詢顧問輔導(dǎo)：建立企業(yè)阿米巴單元之間的內(nèi)部交易關(guān)系，并編制阿米巴單元經(jīng)營(yíng)基本信息表

第四單元：獨(dú)立核算與經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
講解：第二天下午 3小時(shí)
1、京瓷的單位時(shí)間核算制的計(jì)算方法
2、單位時(shí)間核算制的出貨、采購(gòu)和庫存管理
3、費(fèi)用的詳細(xì)科目，分?jǐn)偟脑瓌t和方法
4、固定成本與可變成本的界定，以及對(duì)企業(yè)的意義
5、阿米巴單元收入的識(shí)別、界定和計(jì)算方法
6、定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本：阿米巴單元之間的定價(jià)
7、單元之間內(nèi)部定價(jià)的機(jī)制和方法；

現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)與輸出：第二天晚上3小時(shí)，第三天上午3小時(shí)(咨詢顧問現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo))
現(xiàn)場(chǎng)咨詢顧問輔導(dǎo)：歷史費(fèi)用開支數(shù)據(jù)完善并分類整理
現(xiàn)場(chǎng)咨詢顧問輔導(dǎo)：確定費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t與具體實(shí)施規(guī)則
現(xiàn)場(chǎng)咨詢顧問輔導(dǎo)：確定阿米巴單元的產(chǎn)品與收入計(jì)算方法
現(xiàn)場(chǎng)咨詢顧問輔導(dǎo)：確定阿米巴單元的內(nèi)部定價(jià)
現(xiàn)場(chǎng)咨詢顧問輔導(dǎo)：編制上個(gè)月的阿米巴單元的財(cái)務(wù)報(bào)表

第五單元：如何運(yùn)行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
講解：第三天下午2小時(shí)
1、阿米巴負(fù)責(zé)人和管理者的素質(zhì)要求不同
2、如何培養(yǎng)合格的阿米巴負(fù)責(zé)人
3、對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)的授權(quán)
4、導(dǎo)入阿米巴一定要做到全員參與
5、如何做經(jīng)營(yíng)的持續(xù)改善
6、、如何制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？
7、如何將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與管理目標(biāo)結(jié)合？
8、將經(jīng)營(yíng)會(huì)議作為阿米巴模式運(yùn)作的齒輪

現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)與輸出：第三天下午1小時(shí)，晚上3小時(shí)
現(xiàn)場(chǎng)咨詢顧問輔導(dǎo)：如何設(shè)立戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)；
現(xiàn)場(chǎng)咨詢顧問輔導(dǎo)：模擬經(jīng)營(yíng)會(huì)議的運(yùn)作；輔導(dǎo)完成相關(guān)經(jīng)營(yíng)會(huì)議制度；
現(xiàn)場(chǎng)咨詢顧問輔導(dǎo)：本企業(yè)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人任職資格與現(xiàn)狀的差距；制訂培養(yǎng)阿米巴負(fù)責(zé)人的計(jì)劃；


第六單元：阿米巴模式下的考核與激勵(lì)
講解：第四天上午2小時(shí)
1、如何實(shí)施阿米巴模式下的績(jī)效考核
2、日本社會(huì)背景下的激勵(lì)方式及對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟發(fā)
3、賽馬不相馬：阿米巴負(fù)責(zé)人的晉升與淘汰
4、是否應(yīng)該將在物質(zhì)上與員工分享經(jīng)營(yíng)成果？如何分享？
5、阿米巴模式下三種經(jīng)營(yíng)激勵(lì)方法
6、簽訂阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議
現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)與輸出：第三天上午1小時(shí)，第四天下午3小時(shí)(咨詢顧問現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo))
現(xiàn)場(chǎng)咨詢顧問輔導(dǎo)：績(jī)效考核方法：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和KPI的運(yùn)用
現(xiàn)場(chǎng)咨詢顧問輔導(dǎo)：選取符合企業(yè)的激勵(lì)方法
現(xiàn)場(chǎng)咨詢顧問輔導(dǎo)：制定企業(yè)激勵(lì)制度：體現(xiàn)或分享經(jīng)營(yíng)成果
現(xiàn)場(chǎng)咨詢顧問輔導(dǎo)：二次分配考核表
現(xiàn)場(chǎng)咨詢顧問輔導(dǎo)：輔導(dǎo)設(shè)計(jì)阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議