【課程對象】

　　房地產(chǎn)企業(yè)CEO、高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、培訓總監(jiān)、薪酬績效管理人員等。

　　【課程大綱】

　　一、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與趨勢

　　1、現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)營觀念發(fā)展歷程

　　2、房地產(chǎn)企業(yè)生存環(huán)境的變化

　　3、市場競爭為房地產(chǎn)企業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)

　　4、房地產(chǎn)企業(yè)生命周期與管理重點

　　5、房地產(chǎn)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)與職業(yè)化管理平臺

　　6、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營與管理的特點：案例分析

　　7、房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)化與專業(yè)化結(jié)合

　　8、房地產(chǎn)企業(yè)核心管理系統(tǒng)：

　　9、目標管理系統(tǒng)

　　10、計劃管理系統(tǒng)

　　11、人力資源支持系統(tǒng)

　　二、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的核心：計劃目標管理系統(tǒng)

　　1、中國房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理現(xiàn)狀

　　2、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)整體設計（組成、結(jié)構(gòu)、運營特點）

　　3、房地產(chǎn)企業(yè)目標管理的思想、流程與體系

　　4、目標管理對房地產(chǎn)企業(yè)提出的管理要求

　　5、房地產(chǎn)企業(yè)各崗位目標的科學設計（依據(jù)職責與經(jīng)營環(huán)境）

　　6、房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理/部門總監(jiān)/部門經(jīng)理/員工等崗位目標設定技巧

　　7、各崗位員工目標的管理-工作契約

　　8、各崗位工作目標的日常管理系統(tǒng)

　　9、如何確保設定的績效目標實現(xiàn)

　　10、案例研究：國內(nèi)著名房地產(chǎn)集團公司計劃目標管理系統(tǒng)實戰(zhàn)案例（含此房地產(chǎn)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃、財年計劃實例）

　　三、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理重心：績效考核系統(tǒng)

　　1、建立房地產(chǎn)企業(yè)以計劃目標管理為導向的績效考核系統(tǒng)

　　2、房地產(chǎn)企業(yè)績效標準的設計（工作目標、工作表現(xiàn)）

　　3、績效考核程序與方法

　　4、績效獎勵

　　5、綜合性績效考核練習

　　6、案例分析：一個杰出的房地產(chǎn)企業(yè)績效考核實例

　　四、房地產(chǎn)人力資源管理基礎：組織機構(gòu)設計與職位管理系統(tǒng)

　　1、如何實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)人力資源的科學化管理

　　2、現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)科學化管理基礎--職位管理

　　3、職位描述概括與內(nèi)涵

　　4、職位描述流程與技巧

　　5、現(xiàn)場練習--典型職位描述

　　6、房地產(chǎn)企業(yè)組織設計的重點

　　7、案例分析：研討國內(nèi)著名房地產(chǎn)企業(yè)組織機構(gòu)、部門設置的對比分析

　　五、房地產(chǎn)人力資源管理的關鍵：薪酬激勵系統(tǒng)

　　1、建立房地產(chǎn)企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的原則

　　2、房地產(chǎn)企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的要素

　　3、房地產(chǎn)企業(yè)如何進行市場薪酬調(diào)查

　　4、如何利用市場薪酬調(diào)查的結(jié)果

　　5、房地產(chǎn)企業(yè)薪酬水平的確定

　　6、如何設計崗位工資系統(tǒng)

　　7、房地產(chǎn)企業(yè)激勵性報酬的設計

　　8、房地產(chǎn)企業(yè)留才策略

　　9、財富俱樂部的價值和操作

　　10、房地產(chǎn)企業(yè)薪酬總額的控制

　　11、案例研究：一個成功的房地產(chǎn)集團公司薪酬案例