課程介紹
什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
領(lǐng)導(dǎo)力到底關(guān)注什么？
怎樣才能成為一個(gè)優(yōu)秀和卓越的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)？
你的存在給團(tuán)隊(duì)到底帶來了什么？
怎樣才能更好地贏得團(tuán)隊(duì)的擁戴？
你將把團(tuán)隊(duì)帶向何方？
如何有效提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力？
我們真的掌握了領(lǐng)導(dǎo)力提升的鑰匙了嗎？
本課程將通過頭腦風(fēng)暴、經(jīng)典視頻、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)、案例分析、實(shí)戰(zhàn)研討，結(jié)合前沿的領(lǐng)導(dǎo)力理論和實(shí)用工具的有效使用，以及適量的主題游戲和分享演練，幫助經(jīng)理人和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)了解掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的作用和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，剖析自身團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的不足與問題，尋找有效提升途徑，讓自己邁向更具有魅力和影響力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。
 
學(xué)習(xí)對(duì)象
l 企業(yè)部門主管、經(jīng)理；
l 總監(jiān)、副總；
l 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
 
課程結(jié)構(gòu)和大綱
一、角色定位：卓越領(lǐng)導(dǎo)者

1、故事：一場(chǎng)不可思議的比賽！
前線指揮官，還是“超級(jí)士兵”？
我是誰？經(jīng)理人正確的角色定位？
2、是夾芯板，更是潤(rùn)滑劑和中堅(jiān)力量
夾芯板式的管理者在企業(yè)中的作用和地位；
常見的角色錯(cuò)位和面臨的問題；
3、層次與管理技能；
專業(yè)技能、概括技能、人際技能；
4、經(jīng)理人的三個(gè)超越；
我們到底是怎樣的管理者？
如何超越你的優(yōu)秀/部門/位置；
5、你的經(jīng)理人層級(jí)；
“5級(jí)經(jīng)理人體系”及特點(diǎn)；
如何邁向第5級(jí)經(jīng)理人；
6、領(lǐng)導(dǎo)者 VS“四大核心職能”；
團(tuán)隊(duì)常見的核心病癥；
“全人思維模型”和“四大核心職能”；
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)LQ。
二、 激發(fā)信任：領(lǐng)導(dǎo)力核心

1、游戲：你能信任他嗎？
2、分享：弟兄們，打回去！
3、測(cè)試：你是否贏得尊重和信任？
4、營(yíng)造一個(gè)互信合作的團(tuán)隊(duì)氣氛；
你是團(tuán)隊(duì)氣氛和情緒的破壞者嗎？
如何信任他人和贏得信任？
5、分享：己所不欲，勿施于人；
6、風(fēng)暴：你的信任速度和團(tuán)隊(duì)信任速度；
信任速度和成本的關(guān)系；
你的可信度來自于哪里？
7、你的信任成果：“得”與“失”；
合理評(píng)價(jià)你自己和你團(tuán)隊(duì)的信任成果；
8、怎樣激發(fā)信任？
高信任度領(lǐng)導(dǎo)者的行為
三、目標(biāo)確定：領(lǐng)導(dǎo)力根本

1、故事：截然不同的結(jié)果；
2、描述就是目標(biāo)嗎？
卓越領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)觀；
3、目標(biāo)來自哪里？
目標(biāo)與愿景如何保持一致；
明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的三大核心問題；
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)確定的常見失誤；
4、測(cè)試：看看我們的團(tuán)隊(duì)！
團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的認(rèn)同有多少？
5、分析：?jiǎn)栴}到底在哪里？
制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的SMART原則；
設(shè)定關(guān)鍵評(píng)估指標(biāo)KPI；
如何避免目標(biāo)陷阱；
6、演練：正確回應(yīng)與分析指導(dǎo)；
三大核心問題分析表及研討；
7、目標(biāo)宣言：寫出您團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)宣言。


四、潛能釋放：團(tuán)隊(duì)爆發(fā)力

1、分享：天哪！地�。�
原來他有如此驚人的潛能！
卓越領(lǐng)導(dǎo)者的核心工作到底是什么？
2、對(duì)話 & 對(duì)話 & 對(duì)話
三種領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)話；
領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)話的五大特點(diǎn)；
3、領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)話一：心聲對(duì)話
心聲模型：什么是你的心聲？
互動(dòng)演練：發(fā)現(xiàn)心聲的工具；
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用：發(fā)現(xiàn)你下屬的“心聲”
感受催眠：奇跡就這樣發(fā)生！
4、領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)話二：“績(jī)效對(duì)話”；
績(jī)效管理全新思維模式；
員工“主動(dòng)性等級(jí)”分析；
如何制定“雙贏績(jī)效協(xié)議”；
5、領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)話三：“清除路障”；
清除路障，你的第三種選擇；
清除路障要留意的問題。

五、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)：執(zhí)行更到位

1、視頻分享：令人震撼的舞蹈；
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是怎樣“煉”成的？
2、團(tuán)隊(duì)要素與團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段；
團(tuán)隊(duì)的5P要素；
團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段及特點(diǎn)；
3、乖孩子與壞孩子,我們選擇誰?
有效識(shí)別下屬：諸葛“觀人七法”；
經(jīng)理人人力資源管理四要素；
4、頭腦風(fēng)暴：教會(huì)徒弟，餓死師傅？
5、視頻分享：誰想吃肉？
如何真正了解下屬的需求；
6、下屬培育到底為哪般；
培育部屬的三大核心內(nèi)容；
培育下屬的三大途徑；
7、四種不同的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方法；
四種不同領(lǐng)導(dǎo)方法的特點(diǎn)及工作重點(diǎn)；
8、頭腦風(fēng)暴：你最欣賞誰？
個(gè)人決策與團(tuán)隊(duì)決策特點(diǎn)；
團(tuán)隊(duì)決策的影響因素與四種決策類型。
六、障礙跨越：領(lǐng)導(dǎo)力提升

1、腦風(fēng)暴：鋼鐵是怎樣煉成的？
成功卓越經(jīng)理人的“道”、“術(shù)”、“器”、“魂”；
2、越領(lǐng)導(dǎo)力提升的“態(tài)度障礙”；
成功經(jīng)理人的“秘密”大揭秘；
態(tài)度與能力演變模型分析；
3、跨越領(lǐng)導(dǎo)力提升的“途經(jīng)障礙”；
提升領(lǐng)導(dǎo)力的途徑分析：A-O-R 模型；
4、跨越領(lǐng)導(dǎo)力提升的“影響力障礙”；
頭腦風(fēng)暴：會(huì)哭的孩子有奶吃嗎？
領(lǐng)導(dǎo)力法則：“影響力法則”；
5、跨越領(lǐng)導(dǎo)力提升的“倍增性障礙”；
領(lǐng)導(dǎo)力法則：“爆炸性倍增法則”應(yīng)用；
6、跨越領(lǐng)導(dǎo)力提升的“境界障礙”；
包容的智慧與吸引力法則；
如何塑造人格魅力和感召力；
讓更多的人追隨于你。