課程介紹
什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
領(lǐng)導(dǎo)力到底關(guān)注什么？
怎樣才能成為一個優(yōu)秀和卓越的團隊領(lǐng)導(dǎo)？
你的存在給團隊到底帶來了什么？
怎樣才能更好地贏得團隊的擁戴？
你將把團隊帶向何方？
如何有效提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力？
我們真的掌握了領(lǐng)導(dǎo)力提升的鑰匙了嗎？
本課程將通過頭腦風(fēng)暴、經(jīng)典視頻、現(xiàn)場測評、案例分析、實戰(zhàn)研討，結(jié)合前沿的領(lǐng)導(dǎo)力理論和實用工具的有效使用，以及適量的主題游戲和分享演練，幫助經(jīng)理人和團隊領(lǐng)導(dǎo)了解掌握團隊領(lǐng)導(dǎo)的作用和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，剖析自身團隊領(lǐng)導(dǎo)力的不足與問題，尋找有效提升途徑，讓自己邁向更具有魅力和影響力的優(yōu)秀團隊領(lǐng)導(dǎo)。
 
學(xué)習(xí)對象
l 企業(yè)部門主管、經(jīng)理；
l 總監(jiān)、副總；
l 團隊領(lǐng)導(dǎo)
 
課程結(jié)構(gòu)和大綱
一、角色定位：卓越領(lǐng)導(dǎo)者

1、故事：一場不可思議的比賽！
前線指揮官，還是“超級士兵”？
我是誰？經(jīng)理人正確的角色定位？
2、是夾芯板，更是潤滑劑和中堅力量
夾芯板式的管理者在企業(yè)中的作用和地位；
常見的角色錯位和面臨的問題；
3、層次與管理技能；
專業(yè)技能、概括技能、人際技能；
4、經(jīng)理人的三個超越；
我們到底是怎樣的管理者？
如何超越你的優(yōu)秀/部門/位置；
5、你的經(jīng)理人層級；
“5級經(jīng)理人體系”及特點；
如何邁向第5級經(jīng)理人；
6、領(lǐng)導(dǎo)者 VS“四大核心職能”；
團隊常見的核心病癥；
“全人思維模型”和“四大核心職能”；
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)LQ。
二、 激發(fā)信任：領(lǐng)導(dǎo)力核心

1、游戲：你能信任他嗎？
2、分享：弟兄們，打回去！
3、測試：你是否贏得尊重和信任？
4、營造一個互信合作的團隊氣氛；
你是團隊氣氛和情緒的破壞者嗎？
如何信任他人和贏得信任？
5、分享：己所不欲，勿施于人；
6、風(fēng)暴：你的信任速度和團隊信任速度；
信任速度和成本的關(guān)系；
你的可信度來自于哪里？
7、你的信任成果：“得”與“失”；
合理評價你自己和你團隊的信任成果；
8、怎樣激發(fā)信任？
高信任度領(lǐng)導(dǎo)者的行為
三、目標確定：領(lǐng)導(dǎo)力根本

1、故事：截然不同的結(jié)果；
2、描述就是目標嗎？
卓越領(lǐng)導(dǎo)者的團隊目標觀；
3、目標來自哪里？
目標與愿景如何保持一致；
明確團隊目標的三大核心問題；
團隊目標確定的常見失誤；
4、測試：看看我們的團隊！
團隊成員對團隊目標的認同有多少？
5、分析：問題到底在哪里？
制定團隊目標的SMART原則；
設(shè)定關(guān)鍵評估指標KPI；
如何避免目標陷阱；
6、演練：正確回應(yīng)與分析指導(dǎo)；
三大核心問題分析表及研討；
7、目標宣言：寫出您團隊的目標宣言。


四、潛能釋放：團隊爆發(fā)力

1、分享：天哪！地��！
原來他有如此驚人的潛能！
卓越領(lǐng)導(dǎo)者的核心工作到底是什么？
2、對話 & 對話 & 對話
三種領(lǐng)導(dǎo)力對話；
領(lǐng)導(dǎo)力對話的五大特點；
3、領(lǐng)導(dǎo)力對話一：心聲對話
心聲模型：什么是你的心聲？
互動演練：發(fā)現(xiàn)心聲的工具；
實戰(zhàn)應(yīng)用：發(fā)現(xiàn)你下屬的“心聲”
感受催眠：奇跡就這樣發(fā)生！
4、領(lǐng)導(dǎo)力對話二：“績效對話”；
績效管理全新思維模式；
員工“主動性等級”分析；
如何制定“雙贏績效協(xié)議”；
5、領(lǐng)導(dǎo)力對話三：“清除路障”；
清除路障，你的第三種選擇；
清除路障要留意的問題。

五、團隊成長：執(zhí)行更到位

1、視頻分享：令人震撼的舞蹈；
高績效團隊是怎樣“煉”成的？
2、團隊要素與團隊發(fā)展階段；
團隊的5P要素；
團隊發(fā)展的五個階段及特點；
3、乖孩子與壞孩子,我們選擇誰?
有效識別下屬：諸葛“觀人七法”；
經(jīng)理人人力資源管理四要素；
4、頭腦風(fēng)暴：教會徒弟，餓死師傅？
5、視頻分享：誰想吃肉？
如何真正了解下屬的需求；
6、下屬培育到底為哪般；
培育部屬的三大核心內(nèi)容；
培育下屬的三大途徑；
7、四種不同的團隊領(lǐng)導(dǎo)方法；
四種不同領(lǐng)導(dǎo)方法的特點及工作重點；
8、頭腦風(fēng)暴：你最欣賞誰？
個人決策與團隊決策特點；
團隊決策的影響因素與四種決策類型。
六、障礙跨越：領(lǐng)導(dǎo)力提升

1、腦風(fēng)暴：鋼鐵是怎樣煉成的？
成功卓越經(jīng)理人的“道”、“術(shù)”、“器”、“魂”；
2、越領(lǐng)導(dǎo)力提升的“態(tài)度障礙”；
成功經(jīng)理人的“秘密”大揭秘；
態(tài)度與能力演變模型分析；
3、跨越領(lǐng)導(dǎo)力提升的“途經(jīng)障礙”；
提升領(lǐng)導(dǎo)力的途徑分析：A-O-R 模型；
4、跨越領(lǐng)導(dǎo)力提升的“影響力障礙”；
頭腦風(fēng)暴：會哭的孩子有奶吃嗎？
領(lǐng)導(dǎo)力法則：“影響力法則”；
5、跨越領(lǐng)導(dǎo)力提升的“倍增性障礙”；
領(lǐng)導(dǎo)力法則：“爆炸性倍增法則”應(yīng)用；
6、跨越領(lǐng)導(dǎo)力提升的“境界障礙”；
包容的智慧與吸引力法則；
如何塑造人格魅力和感召力；
讓更多的人追隨于你。