中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 深圳 2017-03-22 | 深圳 2015-04-22 |
課程費(fèi)用：1800元/人（以上含教材、聽(tīng)課費(fèi)、茶點(diǎn)、稅金等）
培訓(xùn)目標(biāo)
n 讓學(xué)員充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來(lái)的變化，包括潮流式的現(xiàn)象和顛覆性的各種觀念；
n 讓學(xué)員不僅僅掌握互聯(lián)網(wǎng)工具，而且更重要利用互聯(lián)網(wǎng)思維去開(kāi)展各項(xiàng)順應(yīng)時(shí)代的工作；
n 讓學(xué)員如何去開(kāi)展顛覆性創(chuàng)新的各種思維方式和各種方法；從傳統(tǒng)企業(yè)如何有效地轉(zhuǎn)型到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
n 讓學(xué)員領(lǐng)悟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織價(jià)值信仰：價(jià)值使命、價(jià)值觀、價(jià)值理念【組織文化】的角度去顛覆性創(chuàng)新；
n 讓學(xué)員掌握如何制定移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織發(fā)展方向：企業(yè)定位、商業(yè)模式的角度去顛覆性創(chuàng)新；
讓學(xué)員掌握如何打造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織運(yùn)營(yíng)模式：組織設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷【包括品牌打造、市場(chǎng)
推廣、銷售等】、產(chǎn)品創(chuàng)造、綜合管理的角度去顛覆性創(chuàng)新。
課程詳情
高速移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，一改企業(yè)過(guò)去以產(chǎn)品為中心的局面，現(xiàn)在企業(yè)必須以用戶服務(wù)為中心，然而如何針對(duì)以用戶為核心進(jìn)行變革創(chuàng)新，許多企業(yè)仍存在以下困惑——
面對(duì)同質(zhì)化的惡性競(jìng)爭(zhēng)，該如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品？
面對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下行，后勁乏力，如何進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)？
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，供應(yīng)、營(yíng)銷、銷售、售后該如何做好？
課程大綱：
第一章前言
l 調(diào)培訓(xùn)的狀態(tài)
l 定培訓(xùn)的方向
案例：昔日巨頭的困境
第二章全球面臨的形勢(shì)
l 全球企業(yè)面臨的空前困境
n 傳統(tǒng)企業(yè)面臨的外部困境
n 傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題
l 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來(lái)的陣痛
n 顛覆傳統(tǒng)汽車行業(yè)的特斯拉模式
n 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征
n 傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的對(duì)比
n 人類的未來(lái)兩級(jí)發(fā)展
案例研討：微信，樂(lè)視，京東，360
第三章移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新概論
l 代表不同時(shí)代企業(yè)的PK
n 小米與格力的PK
n 重新認(rèn)識(shí)小米與雷軍【小米是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維的典型代表】
n 中國(guó)手機(jī)廠商的態(tài)勢(shì)
l 互聯(lián)網(wǎng)思維的概論
n 互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)思維的沖突【強(qiáng)烈的案例對(duì)比】
n 互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)涵和要素【關(guān)鍵要素對(duì)比】
l 顛覆性創(chuàng)新的概論
n 顛覆性創(chuàng)新的核心
n 三大顛覆性創(chuàng)新
n 如何展開(kāi)顛覆性創(chuàng)新
分享：傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在逆襲中的案例
第四章移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式——企業(yè)價(jià)值信仰創(chuàng)新
l 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代顛覆性創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
l 企業(yè)價(jià)值信仰創(chuàng)新
n 不同時(shí)代企業(yè)與用戶的關(guān)系
n 揭秘優(yōu)秀移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的價(jià)值使命
n 揭秘優(yōu)秀移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心價(jià)值觀
n 揭秘優(yōu)秀移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的價(jià)值理念
研討：傳統(tǒng)企業(yè)與O2O、C2B、眾籌
第五章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式——企業(yè)發(fā)展方向創(chuàng)新
l 組織定位的創(chuàng)新
n 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)定位的概論
n 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)
案例：蘋果、特斯拉、小米與傳統(tǒng)企業(yè)的不同市場(chǎng)定位
l 商業(yè)模式的創(chuàng)新
n 商業(yè)模式的定義
n 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的核心價(jià)值理念
第六章移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式——企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新
l 市場(chǎng)營(yíng)銷的創(chuàng)新
n 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的品牌打造模式
n 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷模式
n 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的銷售模式
l 產(chǎn)品創(chuàng)造的創(chuàng)新
n 產(chǎn)品創(chuàng)新的四要素
n 顛覆性創(chuàng)新的分類
n 構(gòu)建卓越的產(chǎn)品
n 互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間的競(jìng)合
n 當(dāng)前中國(guó)企業(yè)面臨的瓶頸和風(fēng)險(xiǎn)
l 綜合管理的創(chuàng)新
n 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理的特點(diǎn)
n 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理的核心
l 企業(yè)績(jī)效管理
n 傳統(tǒng)企業(yè)績(jī)效管理的弊病
n 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)績(jī)效管理內(nèi)容
l 傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的途徑
案例：某高科技企業(yè)轉(zhuǎn)型記
A企業(yè)轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)借鑒
課程回顧與問(wèn)簽
講師簡(jiǎn)介
章利勇 老師
曾擔(dān)任過(guò)中興通訊的技術(shù)總工、部長(zhǎng)、研究所副所長(zhǎng)、公司副裁等職務(wù)，在研發(fā)、市場(chǎng)、工程、供應(yīng)、生產(chǎn)、人力資源、管理咨詢培訓(xùn)等領(lǐng)域工作。是變革創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展創(chuàng)始人，多家知名上市公司的首席管理顧問(wèn)，NLP高管教練，博士生導(dǎo)師，是國(guó)內(nèi)能為企業(yè)解決實(shí)際管理問(wèn)題、從事經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐和管理理論研究雙十年以上的頂尖級(jí)管理學(xué)家�！�(duì)西方卓越企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和東方卓越管理思想進(jìn)行了深入研究，深刻洞察企業(yè)管理的本源，獨(dú)創(chuàng)一套適合中國(guó)企業(yè)邁向卓越的變革創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系。擁有第一作者的六項(xiàng)發(fā)明專利和《變革領(lǐng)導(dǎo)者》一書，具有十多年國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)的管理講座和管理顧問(wèn)經(jīng)歷，受訓(xùn)學(xué)員多達(dá)十幾萬(wàn)人和咨詢上百家企業(yè)。
主要研究方向：變革創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系、卓有成效的戰(zhàn)略管理、企業(yè)長(zhǎng)青的變革創(chuàng)新體系、轉(zhuǎn)型期間的領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)能力模型、一體化高績(jī)效管理模式、組織專業(yè)能力評(píng)估模型、構(gòu)建學(xué)教型組織等。
課程對(duì)象
企業(yè)中高層管理人員及人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、薪酬模塊等人力資源從業(yè)者
備 注
課程名稱：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||