在競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)全球化的今天，原材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，使得利潤(rùn)空間變得越來(lái)越少，標(biāo)志著微利時(shí)代的到臨。如何能持續(xù)以低成本保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要深入思考的問(wèn)題。制造企業(yè)的成本分析與成本控制越來(lái)越為企業(yè)管理者所重視，如何提升企業(yè)成本管理將成為企業(yè)能否取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)有效捷徑。
通過(guò)用大量珍貴的歷史文獻(xiàn)資料、毛澤東書信材料和記錄片片段，客觀真實(shí)地展現(xiàn)了毛澤東的人格魅力。圍繞毛澤東獨(dú)特的戰(zhàn)略思想和領(lǐng)導(dǎo)智慧，回顧毛澤東領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)革命的光輝歷程，闡述了毛澤東領(lǐng)導(dǎo)智慧的精華。
 
主講老師
吳 革 資深成本管理專家 對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院會(huì)計(jì)系教授中國(guó)金融會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)第四屆理事會(huì)常務(wù)理事，中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)成本分會(huì)第六屆理事會(huì)理事。數(shù)學(xué)理學(xué)學(xué)士、會(huì)計(jì)學(xué)碩士、金融學(xué)博士。多年從事對(duì)MBA、EMBA、全日制碩士研究生、本科生、英國(guó)ＡＣＣＡ高級(jí)培訓(xùn)班、美國(guó)IFＭ培訓(xùn)班和在職工商管理碩士班的《成本與管理會(huì)計(jì)》、《贏在商業(yè)模式》和《財(cái)務(wù)報(bào)告分析》等課程的研究和教學(xué)，形成了財(cái)務(wù)與管理和戰(zhàn)略貫通的教學(xué)風(fēng)格。對(duì)企業(yè)實(shí)務(wù)財(cái)務(wù)管理具有豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任過(guò)多家公司的高級(jí)顧問(wèn)。在成本管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、行業(yè)分析研究和非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理方面，有比較豐富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的研究見(jiàn)解。吳老師授課通俗易懂，理論聯(lián)系實(shí)際，案例生動(dòng)，內(nèi)容包含了最實(shí)用的成本管理中的技巧與方法。
 
江 英 中國(guó)軍事科學(xué)院研究員，博士生導(dǎo)師。中國(guó)人民大學(xué)碩士、中共中央黨校博士。中共中央政治局集體學(xué)習(xí)主講人之一。中央電視臺(tái)百家講壇《開國(guó)大典》主講人，中央電視臺(tái)軍事頻道周末開講主講人。曾赴美國(guó)哈佛大學(xué)進(jìn)行學(xué)術(shù)交流和講學(xué)。研究方向：毛澤東生平與思想、戰(zhàn)略學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、管理學(xué)等。學(xué)術(shù)成果先后獲國(guó)家“五個(gè)一”工程獎(jiǎng)，國(guó)家圖書獎(jiǎng)，中國(guó)圖書獎(jiǎng)，全軍軍事科研特別獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)，軍事科研成果一二三等獎(jiǎng)，全軍科技進(jìn)步獎(jiǎng)等，在大型影視文獻(xiàn)片《跨世紀(jì)紅星》、《八一軍旗紅》、《走進(jìn)新時(shí)代》、《毛主席用兵真如神》、《軍魂》、《忠誠(chéng)》等中擔(dān)任總撰稿或撰稿。
 
課程大綱
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)成本管理 4月17日 主講人：吳革
第一部分 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的理論框架
一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的形成與發(fā)展
二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點(diǎn)
長(zhǎng)期性——立足取得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
全局性——以企業(yè)全局為對(duì)象，跨越了一個(gè)會(huì)計(jì)主體的范圍
外延性——以外部環(huán)境為著眼點(diǎn)
靈活性——靈活運(yùn)用多種管理方式，具有柔性管理的特點(diǎn)
非財(cái)務(wù)信息——提供了更多的非財(cái)務(wù)信息
三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的含義
現(xiàn)代企業(yè)成本管理指企業(yè)運(yùn)用一系列成本管理方法來(lái)同時(shí)達(dá)到降低成本和加強(qiáng)戰(zhàn)略位置的目的。而基于價(jià)值鏈分析的現(xiàn)代企業(yè)成本管理將鼓勵(lì)人們更廣泛地關(guān)注價(jià)值鏈的經(jīng)驗(yàn)估計(jì)，把它當(dāng)作現(xiàn)代戰(zhàn)略成本分析的一個(gè)有用的延伸。
四、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的主要內(nèi)容
1、戰(zhàn)略定位分析
2、價(jià)值鏈分析
3、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析
4、作業(yè)成本法
5、作業(yè)成本管理
6、目標(biāo)成本法
第二部分 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的方法研究

一、戰(zhàn)略定位分析
二、價(jià)值鏈分析
1、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析
2、企業(yè)內(nèi)外價(jià)值鏈的結(jié)合分析
3、企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈的分析
4、“作業(yè)鏈”、“價(jià)值鏈”作用于價(jià)值分析
三、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析
Ø 成本動(dòng)因是引起成本發(fā)生的原因。
Ø 結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因、執(zhí)行性成本動(dòng)因。
四、作業(yè)成本法
Ø ABC不是簡(jiǎn)單的就成本論成本，而是將重點(diǎn)放在成本發(fā)生的前因后果上；
Ø 從前因看，產(chǎn)品消耗作業(yè)。形成一項(xiàng)作業(yè)的必要性如何？要追蹤到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。
Ø 從后果看，作業(yè)消耗資源。這些資源消耗對(duì)產(chǎn)品最終價(jià)值的貢獻(xiàn)有多大？
五、作業(yè)成本管理
Ø 作業(yè)成本管理主要包括兩大內(nèi)容：產(chǎn)品分析、作業(yè)分析
六、目標(biāo)成本法

第三部分 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的案例解析

第四部分 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的操作建議

一、利用零基預(yù)算砍掉日常開支
二、注意戰(zhàn)略成本動(dòng)因
三、管好你的采購(gòu)和銷售部門
四、重視產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)
五、精確的銷售預(yù)測(cè)和良好的定價(jià)策略
六、砍掉三類客戶
七、改進(jìn)生產(chǎn)流程降低庫(kù)存
八、成本和質(zhì)量的平衡
九、成本委員會(huì)
十、推行價(jià)值工程

毛澤東智慧與領(lǐng)導(dǎo)力提升 4月17-18日 主講人:江英
一、毛澤東領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的實(shí)戰(zhàn)特征
（1）以弱勝?gòu)?qiáng)
（2）高效率
二、隊(duì)伍建設(shè)
（1）戰(zhàn)法運(yùn)用
（2）文化構(gòu)建
（3）領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的提升
（4）學(xué)習(xí)力是最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力
（5）發(fā)上等愿，結(jié)中等緣，享下等福
（6）擇高處立，就平處坐，向?qū)捥幮?br />三、出主意 用干部－－決策與用人
（1）通觀全局---“自信人生二百年，會(huì)當(dāng)水擊三千里”
通觀全局可以掌握主動(dòng),主動(dòng)權(quán)就是軍隊(duì)行動(dòng)的自由權(quán)
海爾“三只眼”理論
（2）抓住樞紐---“鐘山風(fēng)雨起蒼黃，百萬(wàn)雄師過(guò)大江”
樞紐是對(duì)全局產(chǎn)生決定或重大影響的關(guān)節(jié)點(diǎn)
萬(wàn)科先加后減戰(zhàn)略
（3）別開蹊徑---“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”
思路決定出路，心態(tài)決定狀態(tài)
毛澤東謀略舉要
膽欲大而心欲小，智欲圓而行欲方
海納百川，有容乃大; 壁立千仞，無(wú)欲則剛.
（4）構(gòu)建體系，加強(qiáng)紀(jì)律
（5）將心比心，管理感情
加強(qiáng)文化建設(shè)，構(gòu)造精神家園
四、重修煉—提升素質(zhì)
（1）領(lǐng)導(dǎo)者必須具有權(quán)威
（2）領(lǐng)導(dǎo)者要有崇高的人格魅力
（3）具有高效的工作藝術(shù)和方法
（4）大無(wú)畏的精神和永無(wú)止境的追求

適合對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等企業(yè)中、高層管理者。