培訓背景
在當今世界，一個不爭的事實是：哪家企業(yè)擁有一流的人才，它就會有一流的產(chǎn)品，也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。人才日益成為企業(yè)最為寶貴的資源，企業(yè)要想獲取競爭優(yōu)勢必須高度重視人力資源。因此，采用什么標準來選拔和培養(yǎng)人才，受到了越來越多的企業(yè)管理者的關注。在傳統(tǒng)的人力資源管理中，一般是通過工作分析方法來確定員工所需要具備的任職資格要求，并在此基礎之上運用筆試、面試、情景模擬測試和心理測試等方法進行人才的選拔與評價。這些方法在企業(yè)員工選拔與配置中曾作出了巨大的貢獻，并具有一定的效度與信度。然而，隨著知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡時代與經(jīng)濟全球化的到來， 生產(chǎn)與管理環(huán)境的變化已經(jīng)使得傳統(tǒng)的工作分析方法很難滿足時代發(fā)展的新要求。企業(yè)招聘甄選的重點已經(jīng)從過去滿足崗位空缺的員工需求，逐步轉化為保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，而從多樣化背景中，甄選與吸引那些能夠幫助企業(yè)達成長期戰(zhàn)略意圖的具有高素質的人，以期幫助企業(yè)長期獲得競爭優(yōu)勢。

培訓對象
1、各企（事）業(yè)單位高層管理者、戰(zhàn)略決策人
2、企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理等人力資源管理者
3、區(qū)域經(jīng)理、部門經(jīng)理（主管）等涉及人才選拔工作的人員
 
主講專家
邵 杉 人力資源顧問，國內(nèi)著名體驗式授課專家，百朗培訓管理課程金牌訓練導師。邵老師擁有15年的跨國集團、國內(nèi)上市公司及知名民營企業(yè)的人力資源高級經(jīng)理的工作經(jīng)驗。對于人力資源工作所涉及的各個方面有深厚的理論功底和實操經(jīng)驗。她的體驗式教學法，以讓學員親身實踐，自我啟發(fā)思考，從而主動總結解決方法為授課形式，倍受學員推崇。
何新云 組織及人力資源管理專家，資深管理咨詢顧問，國內(nèi)知名培訓講
師，擁有超過21年的企業(yè)工作經(jīng)驗和管理實踐經(jīng)驗。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，擔任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位，某港資企業(yè)常務副總職位�，F(xiàn)擔任多家大型知名企業(yè)的高級管理顧問，國內(nèi)知名學府EMBA課程特聘講師。
（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）

培訓內(nèi)容
前言： HR：傳統(tǒng) 與 現(xiàn)代招聘
一、卓越管理者的選人之道
1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段制定招聘策略
2、人才規(guī)劃的核心要素
3、卓越管理者在招聘中的責任
二、什么是招聘與甄選 ?
1、甄選什么呢?
2、甄選誤區(qū)
案例：世界五百強人才甄選分析
三、甄選技術在實踐中的運用
1、心理測評技術應用
2、STAR行為面試法
3、評價中心
小組實踐
四、招聘管理
1、招聘現(xiàn)狀與問題有哪些？
2、招聘成本管理
3、招聘渠道管理
4、面試現(xiàn)場管理探索聘人失敗的原因
五、崗位的勝任力分析
1、分析招聘崗位的“職務說明書”
2、如何提煉招聘崗位的勝任力（TPE 3+3+3工具）
3、12個常用勝任素質
小組實踐：MPAO四個職類的勝任力提煉
六、對標-基于勝任力模型招聘應用技巧
1、招聘選材中面試官的注意事項
練習：結構化面試
2、基于勝任力評估中的十大誤區(qū)克服方法
3、基于勝任力的求職材料選擇要點
案例：向獵頭學習背景調查之術
4、關鍵崗位（特需人才）招聘甄別技術

認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）經(jīng)培訓后頒發(fā)《企業(yè)員工管理關系師》培訓證書（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、人社部相關官方網(wǎng)站查詢，全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學員準備身份證復印件1份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至會務組。