中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
綜合管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 成都 2015年7月10–11日 | 成都 2015年6月12–13日 |
| 成都 2015年3月27–28日 |
課程費(fèi)用：2580元/人（包含培訓(xùn)、資料、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票、證書(shū)等相關(guān)費(fèi)用）
內(nèi)容提示
MTP-管理訓(xùn)練計(jì)劃是美國(guó)企業(yè)管理研究機(jī)構(gòu)與世界10余家著名跨國(guó)公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開(kāi)發(fā)的一套訓(xùn)練體系。近二十年來(lái)，全世界已有上千萬(wàn)管理者接受了MTP的洗禮。該課程已經(jīng)成為國(guó)際眾多企業(yè)晉升經(jīng)理、主管所必須研修的課程。
中層管理干部的強(qiáng)弱決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與持續(xù)力。一方面來(lái)自于中層干部所處的位置是承上啟下的特殊角色，既是領(lǐng)導(dǎo)者又是管理者，另一方面作為中層干部又行使“做事”與“管人”的職能，承擔(dān)企業(yè)的目標(biāo)與部門(mén)的目標(biāo)、制定計(jì)劃、下達(dá)命令、檢查與評(píng)價(jià)部屬、培育部屬同時(shí)又要協(xié)助上司的發(fā)展等等，一個(gè)企業(yè)中層干部團(tuán)隊(duì)的素養(yǎng)、知識(shí)、能力決定了一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力和發(fā)展力，代表著企業(yè)的管理能力和管理水平。
培訓(xùn)目標(biāo)
學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理理念,改善思維與行為模式，喚醒管理者承載管理職責(zé)和使命。
通過(guò)實(shí)踐啟發(fā)中層反觀自我管理和團(tuán)隊(duì)技能，為塑造領(lǐng)導(dǎo)型中層干部奠定技術(shù)性基礎(chǔ)。
掌握現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理知識(shí)、管理技術(shù)和管理方法，以及實(shí)用管理工具的正確運(yùn)用。
提升管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力，達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí)與合作共贏的理念，改善軟環(huán)境以提升團(tuán)隊(duì)綜合效能。
課程詳情
培訓(xùn)目標(biāo)：
學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理理念,改善思維與行為模式，喚醒管理者承載管理職責(zé)和使命。
通過(guò)實(shí)踐啟發(fā)中層反觀自我管理和團(tuán)隊(duì)技能，為塑造領(lǐng)導(dǎo)型中層干部奠定技術(shù)性基礎(chǔ)。
掌握現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理知識(shí)、管理技術(shù)和管理方法，以及實(shí)用管理工具的正確運(yùn)用。
提升管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力，達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí)與合作共贏的理念，改善軟環(huán)境以提升團(tuán)隊(duì)綜合效能。
課程大綱：
Unit1 管理認(rèn)知與角色定位
管理認(rèn)知：21世紀(jì)需要怎樣的管理
隨行型VS執(zhí)行型管理者：案例、競(jìng)答
命令加控制VS真正的領(lǐng)導(dǎo)力
普通管理者VS領(lǐng)導(dǎo)型管理者
中層干部在企業(yè)中的角色與定位
Unit2 管理的起點(diǎn)—自我管理
自我規(guī)劃：自我認(rèn)知與職涯規(guī)劃
自我管理：知識(shí)、情緒與壓力管理
Unit3 時(shí)間管理與目標(biāo)管理
時(shí)間管理的原則與方法
時(shí)間管理的工具運(yùn)用
如何制作工作日志
二八法則與四維工作分類(lèi)記錄單
每周工作看板與每日事務(wù)清單
重點(diǎn)工作甘特圖
目標(biāo)管理的方法與技巧
目標(biāo)的設(shè)定--SMART原則
目標(biāo)的分解與行動(dòng)計(jì)劃
目標(biāo)的執(zhí)行---檢查---監(jiān)控
目標(biāo)的實(shí)施調(diào)整與PDCA管理循環(huán)
目標(biāo)管理的方法與要訣
Unit4 管理溝通與員工激勵(lì)
管理溝通的方式、方法與技巧
有效溝通：原則、誤區(qū)、關(guān)鍵點(diǎn)
心理實(shí)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)飛渡、管理溝通
體驗(yàn)游戲：?jiǎn)蜗驕贤ㄅc雙向溝通
團(tuán)隊(duì)溝通：原理、方式、方法
如何與上級(jí)以及員工溝通
分組討論：提高管理溝通效率的方法
常用的激勵(lì)方法與技巧
分組活動(dòng)：他的真實(shí)需求是什么
案例討論：激勵(lì)員工的有效方法
Unit5 輔佐上司與培育部屬
不同風(fēng)格的上司的輔佐策略
如何向上司匯報(bào)工作及接受上司的指令
輔佐上司的四個(gè)要項(xiàng)
管理者培育部屬的基本方法
輔導(dǎo)下屬的步驟與技巧
如何教練高潛力員工
Unit6 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升
高效能團(tuán)隊(duì)的基本特征
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟與方法
團(tuán)隊(duì)合力鑄就《我們的領(lǐng)導(dǎo)力宣言》
個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力聚變與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的裂變
共識(shí)的力量：《我們的領(lǐng)導(dǎo)力宣言》
管理實(shí)踐——管理者行動(dòng)計(jì)劃
講師簡(jiǎn)介
葛老師 老師
德國(guó)洪堡學(xué)者，港大思培學(xué)院客座教授，具有十余年著名跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)歷及企業(yè)管理咨詢(xún)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，是理論與實(shí)踐兼?zhèn)洳⒛軐烧呷诤蠟橐惑w的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師。葛老師長(zhǎng)期致力于組織管理效能方面的研究和實(shí)踐，在組織發(fā)展、人才培養(yǎng)、跨文化管理與領(lǐng)導(dǎo)謀略等領(lǐng)域中取得了豐碩的成果。著有《大道至簡(jiǎn)》和《組織智商管理》等個(gè)人專(zhuān)著；論文刊登于《心理科學(xué)》、《北大商業(yè)評(píng)論》、《世界商務(wù)期刊》等著名學(xué)術(shù)期刊；參著過(guò)《管理心智》、《遵守規(guī)則和規(guī)避規(guī)則：戰(zhàn)略和智謀》、《人力資源管理心理學(xué)》等著作；參譯過(guò)《組織行為學(xué)》、《教育心理學(xué)》等英文著作。葛老師的培訓(xùn)課程以理論功底扎實(shí)和實(shí)踐經(jīng)歷多元化獨(dú)樹(shù)一幟，以學(xué)員為中心，培訓(xùn)內(nèi)容注重實(shí)用與實(shí)效，教學(xué)方式靈活多樣，使學(xué)員在輕松活潑的教學(xué)氛圍中增長(zhǎng)知識(shí)，擴(kuò)展視野，掌握方法，提升技能，深受企業(yè)和學(xué)員們的贊譽(yù)！
典型客戶(hù)：
大金電器機(jī)械、博爾達(dá)集團(tuán)、住友電工、三星電子、輝瑞制藥、德國(guó)安聯(lián)、艾飛克印制技術(shù)、寶德強(qiáng)科技、賽騰電子、吉田建材、飛翔集團(tuán)、新盛超凈化系統(tǒng)、天綸集團(tuán)、凱銳貨運(yùn)、相信制動(dòng)器、歐瑞康、巴爾斯涂料、江森自控、約克空調(diào)、維信電子、恩斯克軸承、阿美德格、特恩馳電纜、德派裝配、安智電子、華潤(rùn)微電子、冠捷科技、賽柯機(jī)械、三益化工、中國(guó)人壽、浦發(fā)銀行、華新集團(tuán)、蘇鋼集團(tuán)、沙鋼集團(tuán)、建屋集團(tuán)、紐威機(jī)械、中國(guó)移動(dòng)、建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、工商銀行、華興建設(shè)、勝方電子、桑陽(yáng)科技、力特奧維斯、康帕斯中國(guó)、金龍客車(chē)、瀚宇工貿(mào)、海信集團(tuán)、神州數(shù)碼、沙鋼集團(tuán)等上百家知名企業(yè)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：MTP—中層干部管理技能提升
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話(huà)：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：MTP—中層干部管理技能提升 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||