>> 移動(dòng)互聯(lián)，已然深入滲透到各行各業(yè)！
>> 移動(dòng)互聯(lián)帶來(lái)的 “快變”已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)！
>> “人才”整合資本的預(yù)言已經(jīng)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，人才資本的作用已無(wú)可反駁。
>> 然，良禽擇木而棲，良才擇企而聚
>> 企業(yè)在提升雇主品牌的軟實(shí)力同時(shí)，如何應(yīng)用大數(shù)據(jù)，強(qiáng)化招聘與面試技能，提高人才招聘的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)“人崗匹配”？
 
1 招聘似乎越來(lái)越難了！

>> 企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整頻次高了，用人需求變化快，面對(duì)新的崗位用人需求，原先的招聘體系、招聘渠道似乎很難適應(yīng)！
>> 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，新生代求職者對(duì)網(wǎng)絡(luò)求職趨之若鶩，要在茫茫人海中找到合適的人，似乎也沒(méi)那么容易了！
>> 好不容易找到了合適的人選，面試、聘用后，卻發(fā)現(xiàn)不是崗位所需，或者不適崗位，新招人員流失率高
>> 每年我們看到節(jié)節(jié)攀升的招聘成本，新員工的適崗率和流動(dòng)性，招聘人員總顯尷尬！

2 跨國(guó)企業(yè)資深HR總監(jiān)為你支招

本課程將由知名跨國(guó)企業(yè)人力資源總監(jiān)幫我們解析移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的人才市場(chǎng)的特點(diǎn)和規(guī)律，學(xué)習(xí)跨國(guó)企業(yè)如何把握并應(yīng)用移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的人才招聘的特點(diǎn)，從雇主品牌建設(shè)入手塑造吸引優(yōu)秀人才的軟實(shí)力，并充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)、強(qiáng)化招聘面試技巧等硬實(shí)力，實(shí)施以“人崗匹配”為目標(biāo)的高效招聘。

3 課程中你將獲得什么？
>> 深度感受移動(dòng)互聯(lián)給HR與招聘帶來(lái)的挑戰(zhàn)，了解移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代人才流動(dòng)的規(guī)律和人才招聘的特點(diǎn)；
>> 學(xué)習(xí)基于 人崗匹配的人才招聘策略。如：企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)、招聘渠道建設(shè)、招聘識(shí)人能力建設(shè)等系統(tǒng)策略；
>> 學(xué)會(huì)如何塑造雇主品牌等企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的軟實(shí)力
>> 學(xué)會(huì)如何以“人崗匹配”為目標(biāo)，通過(guò)崗位勝任素質(zhì)模型等基礎(chǔ)建設(shè)明確招聘的目標(biāo)；
>> 學(xué)會(huì)如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)選擇最優(yōu)的招聘渠道，并建立渠道戰(zhàn)略
>> 學(xué)會(huì)如何規(guī)范招聘的流程、明確招聘的責(zé)任主體，以及常用的表單工具運(yùn)用
>> 掌握基于崗位勝任力的面試方案設(shè)計(jì)、面試實(shí)施、確定候選人，以及候選人入職等招聘面試關(guān)鍵技術(shù)，切實(shí)提升自身的招聘、面試技能；
>> 了解跨國(guó)企業(yè)如何依據(jù)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的規(guī)律，從雇主品牌的軟實(shí)力、招聘體系規(guī)范、招聘硬技能提升等全方位的招聘策略。借他山之石，以攻玉。

4 課程特色

理論學(xué)習(xí) ——來(lái)自跨國(guó)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分析報(bào)告；

策略研究 ——來(lái)自跨國(guó)企業(yè)的人才戰(zhàn)略和招聘面試的最新實(shí)踐案例

技能強(qiáng)化 ——運(yùn)用角色扮演、現(xiàn)成演練等實(shí)戰(zhàn)技術(shù)，讓您深度參與體驗(yàn)



5 課程大綱
第一章 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，人才招聘的挑戰(zhàn)與策略
第一節(jié)：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略及人力招聘的挑戰(zhàn)
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，企業(yè)戰(zhàn)略的快變與變革
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，企業(yè)人才需求的特點(diǎn)
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，人才招聘面臨的挑戰(zhàn)與困惑
第二節(jié)：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，人才招聘的應(yīng)對(duì)策略
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才求職的特點(diǎn)及大數(shù)據(jù)運(yùn)用思考
案例介紹：跨國(guó)企業(yè)招聘體系、招聘能力、雇主品牌一體化的系統(tǒng)招聘策略

第二章 基于人崗匹配的招聘體系建設(shè)
第一節(jié) 招聘的責(zé)任體系——誰(shuí)是招聘的責(zé)任者？
人力資源部在企業(yè)招聘的主要職責(zé)
業(yè)務(wù)部門(mén)管理者在招聘中的主要職責(zé)
第二節(jié) 招聘的流程——從招聘需求到用人管理的全過(guò)程布局
招聘的流程優(yōu)化
招聘各個(gè)階段的規(guī)范化管理
招聘表單工具的系統(tǒng)設(shè)計(jì)
第三節(jié) 基于大數(shù)據(jù)的招聘渠道選擇與建設(shè)
人才市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)化與網(wǎng)絡(luò)招聘
網(wǎng)絡(luò)招聘渠道建設(shè)與管理
基于網(wǎng)絡(luò)招聘的招聘管理信息化系統(tǒng)

第三章 基于人崗匹配的招聘技術(shù)提升
第一單元： 企業(yè)人才招聘面臨主要問(wèn)題及技術(shù)解決思路
案例討論引入：
關(guān)于需求：我們是否真的需要招人？
關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)：我們到底要招什么人？
關(guān)于技術(shù)：我們?cè)趺催x拔到合適的人？
第二單元：崗位勝任標(biāo)準(zhǔn)建立
了解所要招聘的崗位—崗位分析/崗位描述
企業(yè)聘請(qǐng)?jiān)瓌t---匹配原則
尋找崗位勝任標(biāo)準(zhǔn)——崗位勝任力模型
---實(shí)踐練習(xí)：Step by Step練習(xí)不同崗位的崗位勝任標(biāo)準(zhǔn)
第三單元：人才測(cè)評(píng)方法
有效的人才測(cè)評(píng)方法及使用：行為面試、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、文件筐練習(xí)、心理測(cè)試、評(píng)價(jià)中心等
案例：某知名500強(qiáng)公司管理培訓(xùn)生招聘流程分享
有效人才尋找方法----招聘渠道評(píng)估與選擇
第四單元： 行為面試法原理/方法
行為面試法原理—行為一致原則
行為面試法技巧---STAR問(wèn)題設(shè)計(jì)
---實(shí)踐練習(xí)：如何針對(duì)崗位勝任標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)問(wèn)題
第五單元： 有效的面試流程及技巧
面試前的準(zhǔn)備工作
面試中的注意事項(xiàng)
面試中的提問(wèn)方式
l 常用的提問(wèn)問(wèn)題類(lèi)型
l 如何有效運(yùn)用開(kāi)放式問(wèn)題
l 提問(wèn)過(guò)程中的技巧
如何應(yīng)對(duì)面試中的不同情況
面試結(jié)束及評(píng)估
--建立面試評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)---某大學(xué)MBA中心學(xué)員面試評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)參考
招聘后續(xù)工作
第六單元： 角色扮演練習(xí)—如何成為專業(yè)的面試官

第四章 雇主品牌與招聘
什么是雇主品牌
如何塑造雇主品牌提高人才吸引力
總結(jié)后記：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的人才招聘與發(fā)展的總結(jié)與思考，跨國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)策略。
 
【參加對(duì)象】人力資源總監(jiān)、人力行政經(jīng)理、招聘專員等，企業(yè)也可組織各級(jí)管理者共同參加。