中國培訓易(www.a10by9.cn) 特色課程公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(www.a10by9.cn)

舉辦時間:
上!2015年6月10–11日

課程費用:3980元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

內容提示
本課程將對企業(yè)高層領導傳授著名的精益運營系統(tǒng);并將傳授高層領導在構建世界級精益企業(yè)和精益文化過程中所需的知識和技能,同時幫助其理解精益工具背后隱含的理念和世界級精益企業(yè)里的員工行為模式和管理方法。
培訓目標
本課程為企業(yè)領導層構建在組織中實踐精益所需要的思維框架。成功完成本課程后,你將能夠:
1.理解世界級運營系統(tǒng)的設計理念及優(yōu)勢
2.理解精益管理方式
3.深入了解自身管理風格和精益管理風格之間的對比
4.使用精益領導力的工具實施結果導向的快速業(yè)務變革
5.識別和消除精益實施過程中的障礙
6.最大限度獲得實施精益的成果



課程詳情

【課程介紹】
作為公司高層領導,您無法準確理解和掌握集團公司內正在推行的精益活動!苦于您的企業(yè)內部進行的精益改善活動沒有系統(tǒng)性、關聯(lián)性!不知如何將改進活動和企業(yè)目標或企業(yè)財務績效聯(lián)系起來? 

精益部門與其他部門之間,或各部門間的活動缺乏關聯(lián)性,無法協(xié)調一致? 不理解一位精益企業(yè)主管與傳統(tǒng)企業(yè)主管有什么區(qū)別,又需要具備什么技能和思維?精益改善成果缺乏持續(xù)性? 如果你對以上的任一問題的回答為“是”,那么精益領導力和變革管理課程將引導你尋求答案。

本課程將對企業(yè)高層領導傳授著名的精益運營系統(tǒng);并將傳授高層領導在構建世界級精益企業(yè)和精益文化過程中所需的知識和技能,同時幫助其理解精益工具背后隱含的理念和世界級精益企業(yè)里的員工行為模式和管理方法。

【課程收益】
本課程為企業(yè)領導層構建在組織中實踐精益所需要的思維框架。成功完成本課程后,你將能夠:
1.理解世界級運營系統(tǒng)的設計理念及優(yōu)勢
2.理解精益管理方式
3.深入了解自身管理風格和精益管理風格之間的對比
4.使用精益領導力的工具實施結果導向的快速業(yè)務變革
5.識別和消除精益實施過程中的障礙
6.最大限度獲得實施精益的成果

【課程特色】
通過實踐模擬、案例分析和小組討論來傳授精益領導原理和技術,結合學員在實踐過程中面臨的挑戰(zhàn),幫助學員構建其作為精益企業(yè)領導的思維能力。


課程大綱
一、精益變革狀況
全世界精益大趨勢
中國企業(yè)精益推行歷程
中國企業(yè)精益推行現(xiàn)狀
精益變革失敗的原因

二、精益變革前需要回答的幾個問題
為什么要變革?
為什么要精益變革?
我們的核心競爭力是什么?
我們的危機在哪里?
精益變革的愿景是什么?

三、為什么要精益變革
生產方式的三次變革
精益的核心和精髓是什么
真正的JIT
精益實現(xiàn)降低成本、提高效率、提升質量的理念和方法
局部效率與整體效率
精益改善與傳統(tǒng)改善的核心區(qū)別
我們的行業(yè)特點與精益的契合點在哪里?
公司戰(zhàn)略與精益的契合點在哪里?

四、精益實現(xiàn)目標的模型—豐田生產系統(tǒng)精益生產系統(tǒng)
豐田生產系統(tǒng)
一個中心
兩大支柱
三大地基
改善土壤
精益生產系統(tǒng)
精益生產十大工具之關聯(lián)
目標與工具之間的關系

五、精益核心工具方法體驗
拉動沙盤模擬
第一輪:傳統(tǒng)生產組織
第二輪:物料kanban拉動
第三輪:生產kanban拉動
拉動案例分析
拉動在公司運用討論

六、現(xiàn)場浪費與運營績效
浪費與成本關系
浪費與效率關系
整體效率與局部效率
“假效率”和“真效率”
哪些該“浪費”,哪些不該浪費

七、精益生產衡量指標
精益生產八大指標
員工被期望與被衡量的結果
目標管理與方針管理

八、精益管理和精益供應鏈
建立與精益生產相配套的管理模式:
組織結構
薪酬和績效考核
銷售
財務
采購
研發(fā)
未來公司精益模型展望和探討

九、精益變革的步驟和關鍵環(huán)節(jié)
精益企業(yè)導入路線圖
精益變革過程的關鍵環(huán)節(jié)和問題
精益變革應對策略
精益變革三步曲
公司精益變革策略討論

十、精益文化和精益企業(yè)模型
精益企業(yè)文化形成過程
精益企業(yè)特質
偉大企業(yè)模型
全員參與持續(xù)改善的基因
偉大企業(yè)的文化盛宴
自身企業(yè)文化的思考(優(yōu)點、問題和方向)
 
課程對象
公司高層領導、總經理、廠長、各部門經理、生產總監(jiān)、供應鏈主管等相關中高層人員等。



講師簡介

  劉老師 老師
教育及資格認證:
上海交大總裁班受邀講師、惠普大學特聘講師;曾任全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān)、國內某知名咨詢有限公司項目總監(jiān)、摩托羅拉移動通信公司生產經理、精益經理

福特江鈴汽車股份公司、物流規(guī)劃工程師/精益項目經理等職位;

講師經歷及專長:              
實戰(zhàn)派精益生產專家,十年精益生產推行實踐經驗,先后在世界五百強企業(yè)福特江鈴汽車、摩托羅拉擔任物流、生產經理、培訓師等職位,全面推動上述公司中國區(qū)精益生產實踐工作,在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日(豐田)學習TPS,并與頂級TPS顧問一起工作。

作為高級咨詢顧問,專注于精益生產的咨詢和研究,積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。專注于對重大咨詢項目的整體控制和資源協(xié)調。他與那些注重結果,希望通過顧問服務提升生產效率和產品的客戶緊密合作,并得到他們的高度評價。

  歷任上海大知項目總監(jiān),全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān),上海交大總裁班受邀講師,為數(shù)十家企業(yè)提供精益生產咨詢項目服務,為數(shù)百家客戶提供培訓服務,受訓學員超過萬人。

咨詢:秉承謙虛、務實的作風,深入了解客戶流程和文化特點,為客戶提供個性化、針對性精益生產解決方案,提倡“教練式”咨詢方式、“實踐性”培訓方式,在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能,培訓客戶內部能力和人才。

培訓:劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂,咨詢,劉老師力求實踐,啟發(fā)大家在實踐中找到答案。多年實踐經驗總結,欣慰的是每次客戶的肯定和認可,“痛并快樂著”的精益之路,是劉老師一生的職業(yè)追求。
部分培訓咨詢客戶:
按行業(yè)特點劃分:
汽車及零部件行業(yè):延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、北京汽車、福特汽車(南京)有限公司、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯(長春)轉向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司等;

大型裝備及機械制造行業(yè):利勃海爾機械(大連)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機集團有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機械有限公司、百士吉泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、亞薩合萊系統(tǒng)(上海、蘇州)有限公司錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機有限公司、常州法力諾鋼管公司等;

家電行業(yè):廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、泰爾茂醫(yī)療、上?评沼邢薰、中國海爾集團、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設備公司等;

電子通訊行業(yè): 惠普電子、東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、;斯比泰電子有限公司等;

化工及制藥行業(yè);上海施貴寶制藥有限公司、羅杰斯科技(蘇州)有限公司、歐文斯科寧復合材料(杭州)有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等;

食品及飲料:南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內蒙古伊利集團、宏達集團、頂津食品、加多寶集團、北京荷美爾食品等;

其它行業(yè):貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上;轄柮老浒;


課程對象


   注


課程名稱:精益領導力與變革管理

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網上查詢中國培訓易 http://www.a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網址:www.a10by9.cn(中國培訓易)

課程名稱:精益領導力與變革管理       時間地區(qū):_____________

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郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務

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E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費