企業(yè)盈利目標怎么達成？企業(yè)經(jīng)營的核心又是什么？——產(chǎn)品！
——產(chǎn)品管理是重中之重！然而中國眾多企業(yè)卻根本不得章法！
關(guān)鍵原因：產(chǎn)品經(jīng)理是稀缺資源，其能力薄弱是重大制約因素！
優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理及卓越的產(chǎn)品規(guī)劃管理對產(chǎn)品的成功至關(guān)重要！
產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)是企業(yè)必須直面并首要解決的問題！必須聚焦：
到底該如何批量培養(yǎng)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理？
產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品研發(fā)方法論又有哪些？
如何能推出真正滿足市場需求的產(chǎn)品？
如何解決研發(fā)與市場嚴重脫節(jié)的問題？
如何制定有效的市場規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃？
產(chǎn)品如何與市場同步，避免過多變更？
產(chǎn)品經(jīng)理該如何建立清晰的產(chǎn)品路標、平臺路標和技術(shù)路標？
產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)、產(chǎn)品管理方法論、產(chǎn)品體系規(guī)劃是關(guān)鍵所在！
簡單零散、不成體系的市場調(diào)研、需求分析等是無法實現(xiàn)產(chǎn)品持續(xù)成功！
為什么無數(shù)的企業(yè)擁有偉大夢想，最后卻只有少數(shù)的企業(yè)可以獲得成功？
企業(yè)不缺夢想，缺的是聚焦客戶的優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理及卓越的產(chǎn)品規(guī)劃體系！

課程特色
1、價值：課程內(nèi)容采用國際上先進的管理核心理念，結(jié)合中國實際情況與管理的最佳實踐，自主創(chuàng)新基于4V價值鏈管理方法論的企業(yè)戰(zhàn)略全落地系統(tǒng)；

2、實戰(zhàn)：培訓過程中，會安排具有明確實際背景的實戰(zhàn)演練、案例研討等多種互動訓練方式，加深學員對所學內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力；

3、實效：講師具有華為等標桿企業(yè)產(chǎn)品管理經(jīng)驗，講解實踐案例。學習第1名，減少摸索；學員分享自身企業(yè)實際案例，現(xiàn)場討論，使學習更有針對性，學以致用；

4、活躍：培訓方式多樣，參與度高。分組PK、操練、案例、研討、視頻、輔導等；

5、規(guī)范：培訓學院嚴格控制質(zhì)量，已經(jīng)成功舉辦內(nèi)訓和公開課程達幾百場，為近萬家企業(yè)提供過流程管理等系列培訓，得到廣大學員及培訓組織者的高度認可。


課程大綱
一、前言
•如何保證培訓效果

二、產(chǎn)品管理概述
•產(chǎn)品制造與產(chǎn)品創(chuàng)造
•技術(shù)競爭與市場競爭
•產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品平臺及分層
•產(chǎn)品需求管理流程及規(guī)劃管理主要交付件概述
•產(chǎn)品管理體系概述
•討論與演練

三、產(chǎn)品經(jīng)理定位與優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)
•產(chǎn)品經(jīng)理職責及誤區(qū)
•產(chǎn)品管理的執(zhí)行機構(gòu)與產(chǎn)品經(jīng)理團隊
產(chǎn)品全流程管理和跨部門團隊：PMT\PDT\TDT的關(guān)系
•4個PM的差異及其典型職責：Project、Product、Program、Portfolio
•產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、開發(fā)經(jīng)理在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的位置與崗位輪換
•優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)與產(chǎn)品經(jīng)理資源池：產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)與MOT
4、產(chǎn)品管理方法論一：理解市場與市場細分
•產(chǎn)品核心戰(zhàn)略愿景與產(chǎn)品目標定義；
•市場評估：市場地圖與業(yè)務(wù)涉及模型、戰(zhàn)略控制點與市場評估報告
•行業(yè)不同發(fā)展階段對市場細分的要求不同
•市場細分方法論
•市場細分要素
5、產(chǎn)品管理方法論二：組合分析與細分市場業(yè)務(wù)計劃
•細分市場、組合分析在流程體系中的位置
•SPAN（戰(zhàn)略地位分析）的工具：市場吸引力評估及競爭地位評估
•戰(zhàn)略地位框架對應的行動策略框架描述
•細分市場目標及關(guān)鍵行動：制定細分市場的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及計劃
6、產(chǎn)品管理方法論三：產(chǎn)品線戰(zhàn)略整合及規(guī)劃與業(yè)務(wù)計劃管理及評估
•項目組合和路標規(guī)劃
•組合路標管理及組合決策標準
•產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃書及產(chǎn)品平臺規(guī)劃
•平臺化產(chǎn)品開發(fā)原理及產(chǎn)品線路標規(guī)劃制定
•初始產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計劃與項目任務(wù)書制定
•從產(chǎn)品規(guī)劃到產(chǎn)品開發(fā)流程的銜接
8、產(chǎn)品管理績效評價
•產(chǎn)品管理體系構(gòu)建及其跨部門銜接
產(chǎn)品管理價值鏈業(yè)務(wù)流程與其它核心流程的關(guān)系與銜接
•產(chǎn)品管理Metrics及績效管理
量化管理及Metrics誤區(qū)與產(chǎn)品管理績效解決方案
9、如何建立卓越的產(chǎn)品管理體系
•產(chǎn)品管理體系實施的關(guān)鍵成功因素
•實施的風險、可能遇到的困難及對策
•實施的步驟及高層管理者在實施中的角色與定位
 
課程對象
董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、COO、CIO
功能部門總監(jiān)、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、各部門經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理等
相關(guān)業(yè)務(wù)部門主管、公司業(yè)務(wù)骨干、項目組核心成員等