市場需求變化及技術(shù)不斷更新是快速的、波浪式和多樣化、差異化的，
這就要求各企業(yè)必須迅速推出能滿足客戶需求的高質(zhì)量產(chǎn)品！
這是一種持續(xù)的能力！是一家企業(yè)核心競爭力所在！
同時，隨著產(chǎn)品項目規(guī)模與復(fù)雜度以及項目數(shù)量的不斷增長，
企業(yè)各項資源日益緊張，資源利用率也在持續(xù)下降，
如何更高效地實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)與交付，不斷降低綜合運營成本？
只有通過項目管理、尤其單項目到多項目再到項目組合的管理來達(dá)成！
其水平高低直接影響到企業(yè)的核心競爭力，甚至直接決定企業(yè)的興衰！
而目前大多數(shù)中國企業(yè)都處于職能管理階段，
如何通過項目型的管理把企業(yè)從職能型管理轉(zhuǎn)型為項目型管理？
這是企業(yè)可以在新時期轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵密碼！

課程特色
1、實戰(zhàn)：培訓(xùn)過程中，會安排具有明確實際背景的實戰(zhàn)演練、案例研討等多種互動訓(xùn)練方式，加深學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力；

2、實效：講師具有華為等標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品管理經(jīng)驗，講解實踐案例。學(xué)習(xí)第1名，減少摸索；學(xué)員分享自身企業(yè)實際案例，現(xiàn)場討論，使學(xué)習(xí)更有針對性，學(xué)以致用；

3、規(guī)范：培訓(xùn)學(xué)院嚴(yán)格控制質(zhì)量，已經(jīng)成功舉辦內(nèi)訓(xùn)和公開課程達(dá)幾百場，為近萬家企業(yè)提供過流程管理等系列培訓(xùn)，得到廣大學(xué)員及培訓(xùn)組織者的高度認(rèn)可。


課程大綱
一、前言
•如何保證培訓(xùn)效果

二、企業(yè)管理體系概述
•公司在運營管理方面面臨的問題與挑戰(zhàn)：產(chǎn)品制造與產(chǎn)品創(chuàng)造、技術(shù)競爭與市場競爭
•價值鏈及價值鏈傳播：職能運營的弊端與跨部門運作的基礎(chǔ)
•顛覆式創(chuàng)新與產(chǎn)品管理對管理體系的要求：企業(yè)流程發(fā)展的階段劃分與企業(yè)流程架構(gòu)
•企業(yè)經(jīng)營主體、產(chǎn)品開發(fā)的新內(nèi)涵：可管理的產(chǎn)品開發(fā)、可運營的項目管理
•產(chǎn)品管理要素：做正確的事、把事情做正確和支撐基礎(chǔ)

三、職能型組織運作與項目型體系化運營
•跨部門管理的基本組織形式：菱形結(jié)構(gòu)與跨部門管理
•跨部門運營與打破部門墻：產(chǎn)品線與資源線的體系構(gòu)建
•不同模式下組織運作演進(jìn)格局與形式：從職能型到強矩陣項目管控的運營機制

四、項目型管理的出發(fā)點：項目和項目管理
•什么叫項目：項目舉例
•什么叫項目管理：項目管理的知識、技能、工具、技術(shù)舉例
•項目管理方法：項目管理的目標(biāo) •項目管理的重要性
•項目管理中的重大挑戰(zhàn)：影響項目成功的因素
•業(yè)界公司的一些優(yōu)秀做法和經(jīng)驗
•項目管理的主要活動

五、項目型管理的組織運作：項目團(tuán)隊管理
•項目管理組織結(jié)構(gòu)及其如何對項目產(chǎn)生影響的
•三種組織結(jié)構(gòu)的主要特征和優(yōu)缺點分析：項目矩陣型組織的三種形式
•在管理實踐中，矩陣型組織的變體及其應(yīng)用場合：基本團(tuán)隊組織、職責(zé)及其分層決策
•職能部門經(jīng)理的角色和職責(zé)：項目團(tuán)隊和職能部門之間的關(guān)系
•模塊級項目組織結(jié)構(gòu)及主要角色及其角色職責(zé)
•項目經(jīng)理應(yīng)具備的能力、素質(zhì)：項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)

六、項目型組織的管理要素：QCTF之F
•項目目標(biāo)管理的SMART標(biāo)準(zhǔn)：如何確定項目目標(biāo)
•項目調(diào)研與客戶需求理解：客戶并不總是知道自己想要什么
•項目任務(wù)書與SOW

七、項目型組織的管理要素：QCTF之Q
•項目質(zhì)量管理與評審
•項目質(zhì)量管理與測試
•項目質(zhì)量管理與度量
•項目控制過程和方法（如：報告、會議、日志、度量、評審、審計、例外處理等）
•QA狀態(tài)報告（質(zhì)量周報）與定期檢查點REVIEW
•交付件審計與基線審計：風(fēng)險控制、配置管理與變更管理

八、項目型組織的管理要素：QCTF之C
•目標(biāo)成本管控與項目成本管理
•管理核算與阿米巴：項目核算與產(chǎn)品核算
•項目投入產(chǎn)出管理與財經(jīng)管理

九、項目型組織的管理要素：QCTF之T
•項目計劃管理：制定的時間點及原則
•項目計劃作用與項目計劃工具WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）：項目過程手冊、項目計劃到WBS
•項目計劃評審與進(jìn)度管理：項目分解結(jié)構(gòu)與活動工期估計
•項目計劃管控與項目估計：規(guī)模、工作量、工期進(jìn)度的關(guān)系、人力資源等關(guān)鍵資源估計
•項目估計方法：估計時的常用規(guī)則與項目計劃控制

十、職能型組織到項目型組織轉(zhuǎn)型：管理體系架構(gòu)、Metrics及績效管理
•項目型管理體系構(gòu)建難點與突破：跨部門銜接
價值鏈業(yè)務(wù)流程與其它核心流程的關(guān)系與銜接
•項目型管理體系構(gòu)建難點與突破：跨部門績效管理要素
項目量化管理及Metrics誤區(qū)與解決方案

十一、職能型組織到項目型組織轉(zhuǎn)型：跨部門管理體系實施
•實施跨部門管理體系優(yōu)化的過程及其策略
•企業(yè)級跨部門管理優(yōu)化的關(guān)鍵成功因素
•實施跨部門管理的風(fēng)險、可能遇到的困難及對策
 
課程對象
董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、COO、CIO、功能部門總監(jiān)、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、各部門經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理等、相關(guān)業(yè)務(wù)部門主管、公司業(yè)務(wù)骨干、項目組核心成員等