中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
市場(chǎng)營(yíng)銷公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 上�！�2015年7月17–18日 |
課程費(fèi)用：8800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
內(nèi)容提示
《品牌實(shí)戰(zhàn)公開課: 產(chǎn)品戰(zhàn)略沙盤》模擬真實(shí)的生意環(huán)境，將學(xué)員分為6-7個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的第三方公司分別提案，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃展開，借助形象直觀的沙盤道具，完成4-5輪模擬企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的推演過程。課程上講師通過運(yùn)用分組討論、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、集中研討、專家點(diǎn)評(píng)等多種方式，確保學(xué)員學(xué)以致用。
課程詳情
產(chǎn)品力是第一品牌力，更是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。當(dāng)產(chǎn)品在某一領(lǐng)域上市并增長(zhǎng)到一定程度后，增長(zhǎng)就會(huì)面臨瓶頸。如何突破◇以下是眾多企業(yè)面臨的困擾：
◇我的產(chǎn)品多了，還是少了？
◇老產(chǎn)品在老市場(chǎng)，新市場(chǎng)的營(yíng)銷推廣一樣么？應(yīng)該怎么做？新產(chǎn)品呢？？我的產(chǎn)品怎么提煉賣點(diǎn)？怎么獨(dú)一無二？
◇我的產(chǎn)品創(chuàng)新怎么這么難？
◇我的產(chǎn)品推廣怎么這么慢？怎么這么老套？
◇新產(chǎn)品投入多少才合理？怎么投入才合理？
《品牌實(shí)戰(zhàn)公開課:產(chǎn)品戰(zhàn)略沙盤》旨在通過三張戰(zhàn)略地圖即品類戰(zhàn)略地圖、市場(chǎng)戰(zhàn)略地圖、增長(zhǎng)戰(zhàn)略地圖的沙盤演練幫您解決賣什么、在哪賣、怎么賣的問題。產(chǎn)品規(guī)劃三部曲實(shí)戰(zhàn)沙盤推演幫您找到產(chǎn)品線規(guī)劃的方法，給予新品機(jī)會(huì)點(diǎn)挖掘的實(shí)戰(zhàn)工具并通過新品上市流程保證新品上市成功率。
課程目標(biāo)：
通過兩天的學(xué)習(xí)系統(tǒng)的掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，助力企業(yè)產(chǎn)品力提升
課程大綱
開篇語：產(chǎn)品力是第一品牌力
第一章：產(chǎn)品多了，還是少了？
實(shí)戰(zhàn)案例分享：某某品牌產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，生意增長(zhǎng)接近50%
◇產(chǎn)品戰(zhàn)略起點(diǎn)《品類地圖》
◇品類的選擇與組合（市場(chǎng)評(píng)估與能力評(píng)估）
◇品類的延伸與邊界（關(guān)聯(lián)性法則與競(jìng)爭(zhēng)性法則）
◇品類利益點(diǎn)的POP與POD（消費(fèi)者需求，還是消費(fèi)者需要）
◇產(chǎn)品戰(zhàn)略落點(diǎn)《市場(chǎng)地圖》
◇品牌發(fā)展指數(shù)
◇品類發(fā)展指數(shù)
◇產(chǎn)品戰(zhàn)略抉擇《增長(zhǎng)地圖》
◇老產(chǎn)品與新產(chǎn)品
◇老市場(chǎng)與新市場(chǎng)
【實(shí)戰(zhàn)沙盤演練】通過模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用品類地圖、市場(chǎng)地圖、增長(zhǎng)地圖進(jìn)行品類、市場(chǎng)和品牌的組合戰(zhàn)略規(guī)劃。
品類地圖市場(chǎng)地圖增長(zhǎng)地圖
第二章：產(chǎn)品規(guī)劃三部曲——產(chǎn)品系列
實(shí)戰(zhàn)案例分享：某某品牌產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，生意增長(zhǎng)接近50%
◇產(chǎn)品規(guī)劃
◇產(chǎn)品線的寬度規(guī)劃
◇產(chǎn)品線的深度規(guī)劃
◇產(chǎn)品線的高度規(guī)劃
【實(shí)戰(zhàn)沙盤演練】通過模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用產(chǎn)品系規(guī)劃地圖優(yōu)化產(chǎn)品線。
產(chǎn)品系規(guī)劃地圖
第三章：產(chǎn)品規(guī)劃三部曲——產(chǎn)品創(chuàng)新
實(shí)戰(zhàn)案例分享：某某品牌產(chǎn)品創(chuàng)新后生意從5億增長(zhǎng)到30億
◇產(chǎn)品創(chuàng)新賣給誰（WHO）----消費(fèi)者細(xì)分與消費(fèi)者洞察
◇產(chǎn)品創(chuàng)新賣什么（WHAT）----ACB，BENEFIT，RTB
◇產(chǎn)品創(chuàng)新怎么做（HOW）----NPI流程
【實(shí)戰(zhàn)沙盤演練】通過模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用ABR產(chǎn)品概念模板進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。
ABR產(chǎn)品概念模板
第四章：產(chǎn)品規(guī)劃三部曲——產(chǎn)品管理
◇新產(chǎn)品管理的NPI流程
◇上市計(jì)劃書保證產(chǎn)品上市的順暢
◇產(chǎn)品推廣的三個(gè)“真理性時(shí)刻”
【實(shí)戰(zhàn)沙盤演練】通過模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用新品上市管理NPI流程保證上市成功率。
新產(chǎn)品管理NPI流程
課程對(duì)象
總經(jīng)理；市場(chǎng)總監(jiān)；產(chǎn)品總監(jiān)；產(chǎn)品經(jīng)理；產(chǎn)品規(guī)劃人員；市場(chǎng)研究人員；營(yíng)銷管理人員
講師簡(jiǎn)介
李鈺晟 老師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
1997年加入寶潔公司市場(chǎng)部，曾經(jīng)先后擔(dān)任和兼任佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC品牌經(jīng)理，期間多次榮獲寶潔公司大中華區(qū)杰出增長(zhǎng)獎(jiǎng)與總裁勉勵(lì)獎(jiǎng)；2004年加入南孚電池有限公司任市場(chǎng)總監(jiān)，先后組建了市場(chǎng)部和OEM部。將市場(chǎng)份額從50%提升到69%, 幫助公司業(yè)務(wù)5年翻一番以上；2008年加入廣州立白有限公司任事業(yè)部總經(jīng)理。
曾代表中國(guó)寶潔參與全球3W品牌管理模型的建設(shè),此后在實(shí)踐中更摸索出“多品牌架構(gòu)羅盤”，“品牌鉆石定位”，“品牌管理4A模型”等多項(xiàng)品牌工具與模型，并成功導(dǎo)入海南航空、廈門翔業(yè)集團(tuán)、三一重工、中國(guó)恒天、遠(yuǎn)東控股集團(tuán)、元禾控股等B2B企業(yè)。
主講課程
品牌力：《多品類多品牌組合戰(zhàn)略》；《中外品牌大對(duì)決》
產(chǎn)品力：《新品上市管理》；《產(chǎn)品管理的市場(chǎng)研究》
營(yíng)銷力：《年度營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃》；《媒介策略與規(guī)劃管理》《品牌終端化》
服務(wù)客戶
佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC、南孚電池、廣州立白，中國(guó)移動(dòng)、伊利、維達(dá)、絲寶潔婷、海爾、金龍魚、網(wǎng)易、歐萊雅、中糧、益海嘉里、潔柔、中興通訊、海南航空等
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：品牌實(shí)戰(zhàn)公開課：產(chǎn)品戰(zhàn)略沙盤
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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課程名稱：品牌實(shí)戰(zhàn)公開課：產(chǎn)品戰(zhàn)略沙盤 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||